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摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍。针对电力生产项目规划以及投资计划管理相关问题，做了简单的分析。基于电力企业发展的需求，建立生产项目规划以及投资计划管理体系，对加强电力项目的经济成本管控，提高电力工程项目建设的效益，有着积极的作用。在构建成本控制体系时，则需要基于电力生产项目的特征，力求降低项目成本。
关键词：电力生产；项目规划；投资计划管理；综合分析
引言
随着电力行业的发展，各电力企业不断地开展电力生产项目规划与生产建设。电力企业将眼光投放在清洁能源项目上，重点技改现有的生产项目。电力生产项目规划建设需要投入大量的资金，而且资金回笼的周期较长，对此加强投资计划管理的研究，有着现实的意义。基于电力生产项目，建设投资计划管理体系，以加强对项目生产成本的管控，提升项目效益。
1问题提出的依据
生产管理项目的构成，主要包括项目规划、立项、实施、验收四部分。项目管理的主要阶段是项目规划与立项。项目规划是为生产项目的整体发展与走向，提供基本方向，并且明确生产项目具体落实的各项内容。可以说项目规划是前提基础，直接影响着后期生产管理项目的整体运营。就电力生产项目规划的实际情况来看，电力生产项目规划阶段，还存在着诸多历史问题，包括技改研究深度问题与立项申报相关问题等，基于此提出电力生产项目规划和投资计划管理综合分析。
2思路框架
（1）要确定项目的主要研究内容和研究思路，明确投资策略、投资方向以及投资重点，然后要保证电网的安全维修、电力生产技术的整改，还要在运行过程中进行相应的维护和定期的保养，并制定出安全的运营模式并达到合理的标准，根据项目策划出对应的管理体系，把相关的子项目进行归纳收理。（2）对于每个项目的命名和整理方式要严格按照国家要求标准进行实施，秉承着规范、公开的原则，考虑电力生产项目的内容、实施范围和实施目的从而进行命名，使命名内容明确。（3）项目生产规划中，严格遵循国家标准，对企业的规范和标准要求。并综合电力项目的基本状态，对其进行制定合理的科学方法和标准，对电力生产投资规划和投资计划管理的内容要做到十分清楚。要结合《电网技术改造工程预算定额》相关资料作为预算管理的标准，同时将详细的预算管理策略做到准确落实，并以此作为标准，对本公司的预算进行详细策划。
3电力生产项目规划和投资计划管理体系基本思路
3.1体系研究思路
电力生产项目规划和投资计划管理体系构建：①需要基于生产项目，做好项目分析工作，搭建主体框架，明确体系主要构成部门，比如主网技改以及配网技改等。②按照项目命名规范原则以及相关标准，做好具体内容规划工作。同时需要明确预算标准分类原则。③按照分类原则与消息面工作内容，编制预算标准。若为大修项目，则需要做好项目可行性分析工作，同时需要制定规范标准，并且优选研究思路。
3.2电力生产规划的开端
电力生产项目的前期要对项目的命名和工作内容等事宜进行统一规划。在对项目的规范命名方面要保证根据项目的要求进行规范，还要合理的对项目的基本内容、主要工作目的和生产项目地点进行阐述。注意在命名的过程中不仅要考虑到国家标准和企业标准，还要考虑到项目的主要生产内容才能进行命名。在电力生产过程中，出现以下问题的设备不能进行生产：电气设备出现严重故障问题、在设备运行的过程中存在着较大风险并没有解决措施、设备运行时间即将超过寿命等。
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3.3项目成本规划
（1）分析项目规划结构
在对电力生产项目进行成本规划的过程中，要结合电力生产项目的实际内容以及项目优势来确定。同时需要对电力生产规划中，所涉及的人力资源以及资金资源等，做好详细的描述。电力生产项目规划，要充分的考虑项目费用成本问题。基于电力生产项目的具体内容，做好生产项目架构分析，融入成本控制理念，并且将人力设备等内容，也全面列入到项目规划中，构建管理体系，明确人员的项目运营责任。
（2）评估项目预算
就现阶段我国电力行业发展的实际来看，部分电力企业对于电力生产项目的资金管理，缺乏着科学的认识，难以做好资金管理工作，使得电力生产项目在实际运营的过程中，受到资金投入的制约，难以有效的落实。未来对电力生产项目，进行严格的监管。基于此，则需要做好生产项目价值与预算评估工作，明确电力生产项目的成本以及资源信息，深入的剖析电力生产项目。在进行电力生产项目估算的过程中，要采取适当的估算法，同时需要考虑项目工期与环境等因素的影响，以确保估算的准确性，避免后期运营的过程中发生成本变动问题。
（3）项目投资计划
通常情况下电力生产项目运营，多分为各个阶段，每各阶段项目规划的内容与标准等均不同，因此项目投资计划管理的要求也不同，为了确保各阶段资金支持，确保项目能够顺利进行，则需要做好项目成本计划。电力生产项目投资计划中，需要将技改费用以及电气设备维护费用等，全面列入到成本计划中，充分的考虑电力生产项目管理成本以及收益等问题，结合工程实际与工期情况，进而构建完整的电力生产项目投资计划体系。除此之外，还需要结合电力生产项目的特征，对项目运营过程中需要的设备与材料等，进行成本计算，以确保生产项目投资计划管理的完善性以及可行性。
（4）减少数据误差
在电力生产实施中，要通过减少各方面的误差来保证数据的准确性，使成本数在基本预算之内。对于成本管理体系，要根据不断减少数据的误差来进行完善的。同时还要引进不同的创新技术和更先进的生产设备，在提高项目生产水平质量的同时，要控制成本的使用。通过电力生产项目体系的不断完善、能源的合理运用，进而使生产效率大大提高。
4电力生产项目规划和投资计划管理体系运行建议
构建电力生产项目规划和投资计划管理体系，主要是为了能够促进电力生产项目的有效落实，对此需要做好项目执行工作，基于项目实际运行情况，及时做好成本管控。明确电力生产项目人员的管理职责，做好项目成本管理内容与职责的划分，将责任落实到个人头上。电力生产项目规划和投资计划管理体系的运行，要做好项目信息公开工作，实行规范化管理，及时做好项目成本信息数据收集工作，加强对电力生产项目规划以及投资计划的管理。按照相关规定，做好项目立项以及申报等工作，以确保项目管理效率。除此之外，在生产项目运营的过程中，要及时做好体系完善工作，以充分发挥项目管理体系的成本管控作用，确保生产项目能够全面的落实，实现生产项目建设效益最大化。
结束语
电力生产项目规划以及投资计划管理工作的有效落实，构建电力生产项目规划和投资计划管理体系，有着积极的作用。在进行体系构建的过程中，需要做好项目分析工作，加强对项目成本的预算，确保项目预算的准确性，在项目运营的过程中，则需要做好成本管控工作，以确保项目的高效落实。
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论文作者:郝亚征
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
标签：项目论文; 电力论文; 计划论文; 成本论文; 管理体系论文; 过程中论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第25期论文;