魏聪
湖南财政经济学院
摘要：自改革开放以来，我国已经走过了四十余个奋斗的年岁。近些年来随着社会经济的飞速发展，我国公民的生活水平逐步提高，自然而然对建筑行业有了更高的要求。在这样的时代背景下，房地产企业若是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须注重自身的发展与转型，突破现有的瓶颈。对房地产进行财务管理，对社会风险进行有效的规避和控制是发展自身的首要问题。随着对财务管理的不断深入，确保房地产不会在财务方面出现重大的问题，保障各项工作稳定运行。本文立足于房地产行业发展中遇到的诸多问题，结合财务管理进行分析，提出相关的解决对策，希望能为我国房地产行业的发展指明方向。
关键词：房地产行业，财务管理模式，相关问题，解决对策
中国人对家有着独有的情感，因此对房子的购买欲一直居高不下，这也造成了我国房地产行业蓬勃发展，但是随着近些年来消费者逐渐归于冷静，买房的热度逐步削减，房地产行业出现了大量滞销的现象。这也与当初发展过快有着直接关系，发展过快则容易导致泡沫经济。我国目前的房地产行业仍然遵守传统的财务管理模式，固然这种模式存在着诸多值得借鉴之处，但是已经无法解决随时代发展而出现的新型经济问题，房地产行业内部的财务管理已经与实际情况出现了脱节现象，因此对房地产内部财务管理模式进行改革与转型，是每一个房地产企业的首要问题。
一、房地产行业财务管理现状
1.1缺少完整的管理制度
虽然目前的市场上，房地产行业仍然是一片欣欣向荣的景象，但是不可否认的是房地产行业正逐步有暴利时代走向微利时代。造成这一重大转变的主要原因是消费者的消费观念转变，对房子有着独特情感的中国人掀起了一阵买房热潮，但是近些年来，特有的理财理论被广泛消费者所接受。买房热逐步归于平静，房地产行业的利润水平逐渐向正常方向回归。但是由于开发一个房建项目需要投资的资金过于巨大，往往不是一家房地产企业能够承受的，所以要进行成本的分摊，这一过程就需要财务管理进行调控与把控。但是房地产企业大多只重视市场的占有率和过分的追求经济效益，没有考虑怎样改变自身才能适应企业的长期发展，财务管理缺少合理的完整的控制体系并且财务管理体制也完全向追逐利益负责，这无疑限制了财务管理发挥自身意义。
1.2缺乏管理意识
房地产行业在进行项目开发的时候，往往缺少完整的财务管理体系，造成这一现象的主要原因是管理阶级并不具备财务管理意识。一个工程项目的确定需要经过多个阶段，分别是是可行性探讨阶段和项目报告书阶段，这两个阶段需要进行严密的商讨，确定项目是否具有投资价值，直接影响到工程造价。许多企业往往将房地产行业设置为高利润的行业，再这样的环境之下很容易忽视了财务管理，这也直接造成了企业管理者缺乏必要的财务管理理念，缺少必要的管理意识，往往只进行企业内部成本的计算，而忽视了对其他环节的财务控制。这就导致了财务管理体系无法形成一个完整的系统的模式，无法充分的发挥自身的意义和价值。
1.3缺少合理的手段
财务管理工作需要单门部门单独进行，但是也不能完全脱离企业内部运转这个框架，对于房地产企业而言，财务管理是保障自身稳定运行和资金链充足的必要手段。但是目前的财务管理因为缺少相应的管理方法和手段，使得无法肩负起这样的责任。首先财务管理要具有先进性和科学性，采取大数据收集水技术和信息处理技术，将各个部门的信息有机的整合在一起，从而使整个企业变成一个有机的整体，各个部门协调合作，共同帮助财务管理工作顺利实行。财务管理的工作人员没有具备丰富的理论知识储备和技能素养，无法采用先进的软件对数据进行分析和整合。这样财务管理的效率就无法得到提升，而且极易出现错误，无法规避市场经济变化带来的社会风险。
二、房地产财务管理中存在的风险
2.1负债情况严峻
房地产行业的特性决定了每一个房建项目都需要十分长久的工期和大量的全资金储备。虽然利润较高，但是资金回流较慢。每一处房建工程的事情，所需要的成本不是一家房地产公司能负担的起的，因此房地产公司若是想进行工程建设，就必须进行成本分摊。但是由于缺少必要的财务管理体制，使得财务分摊没有办法进行下去，只得向银行进行贷款，这就造成了我国房地产行业大多数企业担负着十分高昂的债务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆银行贷款固然能短时间内筹集到大量的资金，但也就代表着企业肩负着十分高昂的利率成本。一旦在施工过程中出现问题，例如安全事故等等导致工期延后，资金没有办法迅速回流，那么企业将面临着巨大的社会风险，稍有不慎就有可能造成破产的现象。
2.2财务管理工作有待改进
房地产企业的财务管理工作明显较为复杂，不仅工程量较为繁重，而且数据处理就有一定难度。工程在施工的过程中极易受到各种外部因素的干扰，例如恶劣天气，场地坍塌，地基类型改变等。这些问题都有可能导致施工成本的增加，进而使得财务管理工作的工作量大幅度上涨。就我国目前的行业情况来看，房地产行业弱势强，完善这些问题就必须针对其中存在的漏洞进行解决，首先是成本管理方面，必须加强对成本管理的控制力度，无论是施工单位，开发的售票还是购买材料所接收的发票，都需要进行妥善的保管和记录在案。这样可以方便后期的核对和检查，另外要时刻把握国家相关部门发布的财务政策。这些财政政策很容易对房地产行业造成巨大的影响，同时建立起完善的预案体制，对多种外部条件干扰可能造成的问题进行预案，一旦问题发生第一时间进行解决，只有这样才能从根源上解决财务管理存在的风险，改善企业内部工作人员的思想，保障企业稳定运转。
三、相关改进策略
3.1加强市场把控力度
基于我国目前的市场经济环境，房地产行业若是想寻求更大的突破，就必须从自身入手改变自身企业框架。财务管理工作必须时刻紧随市场发展而发生变动。这就离不开财务管理工作市场监管体制，通过对市场进行山西针对其中出现的财务信号分析市场走向，从而规避市场变动可能对房地产行业造成的冲击。同时房地产行业在发展的过程中极易受到社会风险的影响，必须在内部设置调研部门根据实际情况进行分析，对自身发展目标进行调整，贯彻落实这项工作可以保障房地产行业符合市场发展的需求。通过对市场的掌控，能够及时的发现市场变化，从而规避市场变化带来的风险，清除危及房地产行业发展的因素，保障企业决策层制定的每一项发展策略都符合市场的需求，从而促进自身发展。
3.2改善管理体系
在房地产企业的发展过程中，必须建立起完善的工程管理体系，无论是工程预算管理还是工程完工之后的结算管理，都必须遵守行业规范。房地产企业要根据实际的市场发展情况与自身需求完善预算管理。预算是一项工程建造的前提，只有预算合理才能保障工程整体稳定运行，不会出现大的纰漏。工程的每一个环节都需要根据实际情况详细的记录下来，并且留下证据，方便后期核对，进而和预算进行核对。同时对财务管理的工作人员进行培训，让其明白自身工作的实际意义，以更高的热情投入到工作之中，一旦发现违法情况要第一时间进行制止，确保工程环节的每一项施工都符合行业规范，保障工程质量，房地产行业的竞争力激烈，只有从各个方面做得更好，才能保障自身的利益，在激烈的市场竞争中发展自身。
3.3提升资金周转效率
每一个工程施工都需要大量的资金储备，但是这些资金数额过于巨大不是一家房地产公司能够负担得起的。因此房地产公司需要进行贷款，贷款都代表着企业每天都要肩负着高昂的利率，财务管理要保障每一笔资金的利用效率大大提升，这样资金周转的效率也能加快。但是这一切工作都离不开对合同的分析，要尽可能的保障合同内部每一项工作都能顺利完成，按照最终协定的进行正常工作。这样就可以避免后期索赔，一定程度上能促进资金的周转效率。
四、结束语
综上所述，房地产行业若是想在日益激烈的市场竞争中发展自身，就必须完善财务管理体系，通过对市场的把控以及设立完善的管理模式有效的规避市场风险。房地产行业的利润正在逐步归于正常水平，市场竞争却日益激烈，企业必须从自身入手，完善内部管理框架，在保障制工程质量的前提下缩减运营成本，促进房地产事业的改革与转型，从而为我国社会经济的发展打下坚实基矗
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论文作者:魏聪
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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