（海南电网有限责任公司海南输变电检修分公司 海南海口 570100）
摘要：本文以浅谈输变电检修现场工作管理的创新与实践为重点写作内容，概括分析了检修现场工作管理创新的含义，对检修现场工作管理创新的必要性和重要性进行了分析，并根据实际提出检修现场工作管理创新的实践，即：改变传统落后的观念，建立科学有效的管理的观念；促进维修和维护工作的及时性；实施专业管理，责任清晰明确；建立输变电设备检修全程监控制度；对电网工程进行及时的养护；建立考核制度，考核与工资水平直接挂钩。
关键词：输变电检修；工作管理；实践
近年来，我国经济经济得到了迅猛的发展，社会对电力资源实际需求量也越来越大，传统的输变电检修管理已经无法满足我国的电力发展对管理的要求，输变电检修现场工作管理需要结合我国输电检修管理的实际，进行管理的创新与实践，因此，本文以输变电检修现场工作管理的创新与实践为题展开写作，对当前状况下输变电检修现场工作管理具有重要的理论和实践意义。
1.检修现场工作管理创新的含义
有效利用局检修专职对整个检修计划的统筹管理能力，通过对输变电现场工作进行有效的计划和安排，促使基层各检修计划人员在系统内有效进行检修工作的一系列管理过程，称为检修现场工作管理。对检修现场的工作进行创新管理的目标是提高针对性，核心是管理计划有效指导作用的发挥，创新工作的理念是实现检修现场管理的系统化和制度化发展，输变电检修工作的顺利实施有待于管理制度的完善和系统性。
2.检修现场工作管理创新的必要性和重要性
首先，检修现场工作管理创新对电力系统运行质量的有效提升具有十分重要的作用。其次，检修现场工作管理创新对提升输变电设备本身的工作效率是十分必要的。
3.检修现场工作管理创新的实践
3.1改变传统落后的观念，建立科学有效的管理的观念
输变电现场工作管理的创新，需要改变传落后的观念，建立科学有效的管理观念。需要对理念进行革新，改变传统模式下的观念。主动适应输变电检修的新工作模式，确立电力企业的管理目标，引进先进的管理理念，并且结合本企业的实际，进行管理理念的创新。确保输变电检修的管理理念按照管理的目标，进行观念的更新，实现管理的科学性，从专业管理的角度维护电网建设。以电力企业创新管理的科学观念为指导，以企业发展的目标为笨笨核心，实施精细化管理，全面管理输变电检修的各个环节，确保供电质量和电网安全。落实安全责任，加强风险防范措施，对设备运行进行实时的监管，及时分析运行状态，提高输变电设备的检修效率和频次。
3.2促进维修和维护工作的及时性
实现检修现场工作管理创新，需要促进维修和维护工作的的及时性，确保电力系统的有效运行。建立输变电设备的运行指标系统，对目标值企业实施全程管理，对管理的范围以及目标进行确立。对电网的进行过程进行安全管理定位，在综合考量企业安全因素、效益因素以及环境等因素的基础之上，实施安全管理，对输变电设备的状态参数、风险系数以及检修决策进行综合的考量，及时安排检修，提高工作效率，合理降低企业检修费用。
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3.3实施专业管理，责任清晰明确
实现检修现场工作管理创新，需要实施专业化管理，明确责任和管理中责任的具体落实。创新管理制度，对不必要的组织体系进行重新调整，明确责任和在管理当中的责任落实，开启输变电设备检修全程管理模式。完善内部管理系统，形成一套行之有效的管理、技术、执行系统，各个部分各个环节形成有效的统一体，确保系统的有效运行，实施专业化的检修管理。在输变电检修管理过程中，明确各工作层级的组织模式和责任关系，形成工作上的密切配合、工作职责上的权责明晰，确保检修任务的圆满完成。
3.4建立输变电设备检修全程监控制度
实现检修现场工作管理的创新，需要建立输变电设备检修全程的监控制度，确保系统有效的运行。一方面，为了保障输变电设备设备的有效运行；另一方面，为了确保检修的工作质量和效率得到有效的提高。实施全程监督的目的是开展全面的输变电设备维护工作，激发输变电检修相关工作人员的工作热情，规避风险因素，确保故障排查的有效性和风险点锁定的及时性，从而有效促进供电输电网络的有序运行。
3.5对供输电网络进行及时的养护
实现输变电检修现场工作管理的创新，还需要对供输电网络进行及时的养护。通过对供输电网络的养护和排查工作，及时发现存在的问题，及时排除故障，控制风险因素。加强平时供输电网络的养护，定期进行安全大排查，有序安排平时的值守工作。随着供输电网络承载负荷越来越大，实施供输电网络养护已经成为一项重要的工作任务，对供输电网络进行及时的养护是确保电力系统有效运行最为直接的方法。电网养护工作实践的创新，就是改革对供输电网络的设备管理，加强人员责任强化和工作作风建设，加强供输电网络系统的稳定性。
3.6建立考核制度，考核与工资水平直接挂钩
实现输变电检修现场工作管理的创新，需要在实践方面，建立考核制度，建立考核成绩与员工工资挂钩的系统。首先，对员工的平时工作态度和日常表现进行考核，对于工作积极、日常出满勤的人员每月给予一定的绩效奖励，鼓励输变电检修人员积极参与到工作当中，认真执行工作计划，履行自身的职责，圆满完成工作任务。其次，设立年终奖，加强对员工的管理，保障人才队伍的稳定性。通过建立年限和工资挂钩以及增设年终奖的措施，稳定输变电检修人员队伍。保持人才队伍的稳定性是确保工作有效进行的前提，通过建立创新人才管理模式，在合理范围内，最大限度增加员工的福利待遇，确保员工能够更好地服务输变电检修工作。
4.结语
综上所述，输变电检修工作管理的创新与实践，需要改变传统落后的观念，建立科学有效的管理理念；促进维修和维护工作的及时性；实施专业管理，责任清晰明确；建立输变电设备检修全程监控制度；对供输电网络进行及时的养护；建立考核制度，考核与工资水平直接挂钩。
参考文献
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论文作者:杨杰,梁盛乐,卢挺进
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/21
标签：输变电论文; 工作论文; 现场论文; 电网论文; 设备论文; 管理创新论文; 观念论文; 《电力设备》2018年第23期论文;