山东政法学院 山东莱芜 250014
摘要：高校固定资产是高校开展教育科研活动的物质保障。近年来，高校以加强内部控制建设为契机，全方位的完善自身资产管理制度，但依然存在一些问题。本文具体分析高校固定资产存在的问题，以及提出了基于大数据时代解决问题的具体措施。
关键词：高校固定资产；大数据时代；管理
大数据时代意味着信息数据量大、类型繁多、信息处理速度快时效性强。大数据时代的到来给高校固定资产管理工作带来优势，解决高校资产管理工作中的问题。鉴于此，本文介绍了高校资产管理存在的问题，以及大数据时代对高校资产管理工作的影响。
一、高校固定资产管理现状分析
1.高校对固定资产管理的重视程度不足
固定资产管理的重视程度远远低于货币资金的重视程度，导致高校在固定资产购置、日常管理及处置等方面存在随意化现象，比如先购置后补手续；先处置后补手续等违规现象，进而导致固定资产使用效率低，甚至导致国有资产流失。
2.高校各部门对固定资产实行交叉管理，责任不明确。
《山东省高等学校国有资产管理办法》中指出“高等学校应当建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的内部管理体制，明确国有资产管理专职机构，落实专职管理人员，做好本单位的国有资产管理工作”。但是在制度执行过程中，归口管理制度没有系统建立，固定资产的管理权和使用权分离，导致一项资产多个部门交叉管理。交叉管理模式，无法将管理工作落实到具体单位和具体人员上身，一旦出现问题，各部门各相关人员相互推诿，责任不明确。
3.高校固定资产管理信息化程度低
随着信息化技术的发展和大数据时代的到来，高校固定资产管理信息化程度要求越来越高。目前高校固定资产管理软件功能落后，仅限于资产入库登记、资产变动及处置，难以实现资产的动态化管理，从而降低固定资产管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现有的固定资产管理系统仅限于人为管理，这样就导致（1）固定资产重复购置，闲置资产未得到充分利用；（2）固定资产相关信息发生变动时，相关部门未及时进行信息调整，信息滞后导致账实不一致；（3）人工进行资产清查，工作量大，效率低等问题。
二、大数据时代加强高校固定资产管理的措施
目前的固定资产管理方法给高校资产管理带来很多不便，我们急需运用先进的思想和技术加强高校固定资产管理，变人为被动管理为自动管理。
1.运用信息技术和大数据，建立高校资产管理内部控制制度
近年来，行政事业单位加快内部控制制度建设，完善各方面制度，梳理业务流程，进行风险防控。因此高校也应在完善自身内部控制制度的同时，运用信息技术和大数据，建立内部控制信息化建设。在内部控制信息化建设过程中，明确固定资产各级管理部门，将固定资产管理业务流程化，责任明确，提高固定资产管理效率。
2.运用信息技术和大数据技术，固定资产管理真正实现动态化管理
目前高校财务、人事、资产、科研等各方面系统较多，但各个系统都是孤立存在的，导致信息不对称，从而导致资产系统更新不及时。因此高校应运用先进信息技术、大数据技术以及物联网技术，真正实现固定资产管理系统的自动管理。当人员部门发生变动、存放位置发生变动等，固定资产管理系统会发出警示，资产管理员看到后及时作出调整。升级后的资产管理系统能够提高资产清查的效率，从而保证高校固定资产的安全以及使用效率。
3.提高固定资产管理人员专业素养
固定资产管理人员的专业素养决定了固定资产管理系统自动化水平。因此，高校应该重视专业人员培养，招聘具有相关专业知识的人员，同时加强现有资产管理人员的培训。高校各部门各单位资产管理人员多为兼职人员，因此高校应该设立奖励机制，提高资产管理人员学习工作的积极性，从来提高固定资产管理规范性和固定资产管理的效率。
结束语：我国的高校固定资产管理还存在一些问题。为了能够真正改善固定资产管理问题，首先要加大人才培养力度，其次引入先进技术，完善固定资产管理系统。
参考文献：
[1]王野.对大数据时代高校固定资产管理的研究[J].时代金融，2018（18）：304-305.
[2]朱焰，余万林，李振仙.对大数据时代高校固定资产管理的思考[J].管理观察，2017（02）：131-132+135.
论文作者:李娟
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
标签：高校论文; 固定资产管理论文; 资产论文; 数据论文; 固定资产论文; 时代论文; 系统论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期论文;