摘要：在我们国家社会经济不断深入的今天，市政工程对于工程各方面的要求都比较高，由于市政工程的工程要求特殊性，因此在施工过程中更要重视施工进度的管理，既要保障建设质量，又要按时完成施工任务。基于此，文章主要对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行有效分析。
关键词：市政工程；施工进度管理；控制
引言
城市不断发展的过程中，市政工程数量在不断增加，市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要任务。
1 市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程；施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。
2市政工程施工进度管理与控制探析
2.1施工进度计划合理的编制
通常情况下，市政施工需要对施工进度进行明确，在施工前，为了能使其进展顺利，必须针对施工工程制定施工进度的总体计划。众所周知，有些市政工程的工程周期较长，且内容较为复杂，涉及范围也较为广泛，因此，为了在规定期限内完成工程进展，必须加强对进度的合理控制。所以，在进行市政项目施工之前，要对施工的总计划进行合理的编制，编制时要注重施工内容的全面性。首先，总计划内容要明确施工进度的目标；其次，要明确施工工程的具体实施方案和施工合同等；最后，还要对工程的总体成本进行编制，再对施工所需要的资金进行细化，对各方面的施工环节所需要的资金进行明确，并制定相应的表格。与此同时，计划内容要安排好每个工序，并对工期进行合理控制，引导工程顺利开展。
2.2 模拟施工，优化施工方案
从当前的市政府工程分析来看，大多数政府工程所用到的技术和模式都比较落后，并没有跟随上时代的脚步，在建筑工程的进程中会出现多多少少的问题，导致数据不够精确和准确，造成后期的失误等。鉴于此，为了减少成本的损失和后期经费的投入，应引入 SIM 技术来模拟项目施工，从而提前发现问题，对问题做好措施和准备，进而优化施工方案。
2.3 事中协调要点
市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，从施工中各类物资的调配方面来看，其同样也很可能影响到最终施工进度，也需要结合市政工程项目的施工规划予以积极配合，保障施工更为协调有序。比如在施工材料以及机械设备的调配中，应该加大对于市政工程项目施工实际状况的实时了解，重点把握好短期内的需求类型和需求量，如此也就可以及时予以调配，避免因为施工材料和机械设备的入场不及时，导致工期延误；同时规避入场时间过早带来的现场混乱局面。在市政工程施工过程中做好进度控制往往还需要积极协调各方面关系，尤其是对于施工单位、业主、监理单位三方的参与，更是需要重点协调管理，促使各方都能够为项目建设作出应有贡献，共同维护市政工程项目有序高效完工。
2.4预控结合
工程质量的监管是保证工程进度质量的重中之重，因此，施工主体要加强对质量的预防和控制。质量的预防要求施工主体在正式进入实际操作之前，要认真分析施工中可能出现的问题和隐患，例如设备在运行中可能出现的故障，施工主体在操作中可能会遇到的安全风险，不同施工地段土壤和水文环境的落差等等。并制定针对性的措施作为后续问题解决的参考依据，要保证在紧急事件突发的时候，施工现场能够得到迅速且妥善的处理。除此之外，施工主体也应当在施工现场配备必要的应急设备，以此来保证施工现场紧急事故的处理效率。质量的控制要求施工主体要严格按照施工计划来进行实际操作，特别是在原材料的管理和监督上，要充分保障其性质稳定，要按照材料的客观需要将其合理放置。同时，施工管理人员要对操作主体的一系列活动进行监督，强化阶段性的施工质量验收，防止并控制质量问题的产生。
2.5加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D 技术融入工程准备阶段、进度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过 BIM 技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过 BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D 工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合 21 世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
2.6工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
结语
总体而言，市政工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能够提升经济效益，还能促进社会效益的提升。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题。
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论文作者:李培
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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