推动企业文化建设以促进企业创新，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、企业文化建设对企业创新的作用
1.企业文化建设是企业创新的重要内容
现代企业的核心竞争力来自于技术创新，技术来自于管理，而管理靠的就是企业文化。企业文化创新，必然带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化是整个企业创新的源头活水，起着不断推动企业发展的作用，是企业持续、快速、协调发展的重要保证。企业文化能够体现企业核心价值观念，把员工与企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感，对员工具有很大的精神激励作用。企业文化规定了一些基本思维模式和行为模式，对员工行为具有无形的约束力，是经过潜移默化形成的一种群体道德规范和行为准则。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业巨大的无形资产。先进的企业文化能够为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。海尔之所以能够在制度安排及战略选择上有创新，就是因为有一整套完整的企业文化。海尔案例以企业文化为题目进入美国哈佛大学案例库。位于郑州的宇通企业集团不仅提出打造百年企业，更提出百年企业的文化追求，蕴涵技术创新、管理创新、机制创新的企业文化，激励着字通从参与首批股份制改革试点，到公司股票成功上市，一步步推动了公司机制、技术和管理等方面的创新，使企业的创新意识步入了一个新阶段。
2.企业文化建设是企业凝聚和激励员工创新的重要力量
企业文化建设倡导、呼唤和鼓舞企业员工为本职工作而尽职尽力，努力创新，同时也调整着公司内部的人际关系和精神状态。企业文化建设的宗旨是实现企业经营者观念创新、市场创新、技术创新、制度创新、管理创新等创新精神的综合素质的提高，产生凝聚和激励企业员工创新的巨大力量。美国的毕德士·华特曼在《美国杰出企业的成功秘诀》一书中指出：“不断创新就是卓越。这里所谓的创新，不仅是指具有创造力的员工发展出可以上市的新产品和新服务，也是一个公司能够不断地对周围环境应变，凡是顾客口味、政府法令、国际贸易环境改变，这些公司方针也马上跟着转变。简而言之，他们的文化就是创新。”企业文化逐渐成为和企业人力、物力、财力等硬实力同样重要的软实力。企业文化更加重视经济主体的创造性和灵活性，提倡“灵感”和独创性，鼓励不畏风险，大胆创新，激发创造热情，形成企业的核心竞争力。企业文化建设在提高企业凝聚力、推动企业创新、增强企业竞争力方面具有十分重要的作用。
3.企业文化建设为企业创新提供智力支持和精神保证
面对经济全球化和我国加入WTO的严峻挑战，面对日趋激烈的市场竞争，创新能力的高低决定着企业的生死存亡，建设创新型企业，走自主创新的道路，企业文化建设就显得至关重要，企业文化建设为企业创新提供智力支持和精神保证。在市场竞争中，企业要成为市场的领先者，而不是市场追随者，就必须加强企业文化建设。企业员工是企业生产力中最活跃的因素，只有充分调动员工的积极性和创造性，在企业中形成以创新实现价值的良好精神风尚，自觉为增加企业价值而共同奋斗，逐步形成具有核心竞争力的企业精神，企业方能在不断创新中获得持续健康的发展，企业就具有竞争力，业务创新才能走向成功。企业文化能够营造出充分发挥知识和智能效率，发挥人的创造性的企业文化氛围，为企业创新提供智力支持和精神保证，为企业赢得更为广阔的生存发展空间。美国的硅谷以世界高新技术产业区著称于世，创新理念、竞争与合作方式、市场拉动以及新思想的开发等，打造了硅谷企业的竞争优势。“创新理念高于一切”，使硅谷成为一个盛产直觉符号、鼓励发明创造的地方，构成了独一无二的硅谷文化景观。河南双汇集团多年来的跨越式发展，正是万余名双汇人秉承“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，坚持走自主创新道路的成果。近年来双汇集团设立创新项目1000多项，取得了省部级科研成果12项、国家专利25项。
二、推进企业文化建设以促进企业创新的建议
1.“以人为本”，营造快乐工作文化
人是文化的创造者。企业文化建设首先要落实科学发展观，树立“以人为本”的理念。企业必须要有一支掌握现代科技知识和懂管理、会经营的经营管理者队伍，一支能瞄准科技前沿进行科技生产和开发的创造者队伍。企业应当唤起他们每个人的文化认同感，尊重、理解并依靠他们，为他们搭建一个实现自我价值的平台。
以人为本的管理应是以职工为本的管理，倡导快乐工作，营造员工快乐工作的氛围。它要求企业时刻为员工着想，重视员工的存在和员工的参与，把员工看作是高于利润的重要存在。企业要赋予员工沟通的权力、知情的权力、监督批评的权力和参与决策的权力等，让他们最大限度地发挥自己的聪明才智和内在潜力，在富于挑战性和创造性的工作中展示其才华和智慧。
建设创新强势企业文化，结合集团公司实际，应该从以下两个方面入手：一是加强管理，构建价值链管理体系。集团公司要积极借鉴价值链管理、互动管理等理论方法，努力构造价值链管理体系，形成集团公司追求卓越、获取更大利益的命运共同体，提高管理水平。二是以人为本，规范整合创新机制。通过制度创新、管理创新、技术创新，不断提升企业的管理水平。
2.更新观念，夯实企业文化的基础
集团公司企业文化建设必须进一步夯实基础，否则企业创新和建设就无从谈起，如集团公司设立企业形象设计处，对企业文化、企业形象总体策划、设计，建立全面导入企业形象的识别系统，对企业歌曲、企业标志、企业旗帜、企业精神进行一次完整的设定，真正形成企业的共识和深刻的文化内涵，凸显企业员工观念更新，显示出企业在市场经济条件下较高层次的综合素质、别具一格的个性气质和“敢于创新，争创一流”的企业风度。
3.以产品为纽带，通过管理和经营信息化实现集团化发展
企业竞争的本质是创新的速度，而信息资料是企业进行创新的依据。没有信息资料的迅速获取，企业创新就成了纸上谈兵。集团公司要做优做强做大，首先要以产品为纽带，通过联合供应商、经销商，建立产供销联盟共同体，同时通过管理和经营信息化的开展，实现企业集团化发展。
第一，企业管理信息化。企业可通过建立统一的数据库并对信息进行收集和加工，为管理人员提供信息，实现辅助决策。如通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力。第二，企业经营信息化。企业经营的信息化体现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬件投入，降低运行成本；其二，只保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将精力耗费在常规工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货、代工或合营方式来完成。
4.建立学习型组织，保证企业可持续性发展
学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。学习型组织的基础是团结、协调及和谐，核心是在组织内部建立完善的“自学习机制”，精神是学习、思考和创新。企业应建立的学习型组织有以下三个特点：一是共同愿景。即将个人的愿景整合为企业的共同愿景，将全体员工凝聚在同一旗帜下，形成企业强大的生命力；二是团队学习。公司将通过整合个人的学习，形成企业前进的动力。未来成功的公司必将是公司与员工共同学习、共同发展的公司。在这一过程中，公司要创造良好的学习环境，使员工终身学习。公司只有通过员工不断学习才能对所处的市场环境有清醒的认识；三是企业战略只能是：学习，提高素质，创新，加快发展速度；不断学习，提高素质，不断创新，加快发展速度。只有反应敏捷的企业才可能最终赢得竞争。
5.加强市场策略的研究，实现企业文化外延载体的延伸
市场经济条件下的市场策略与计划经济体制下的市场策略有着本质的不同，关键的区别在于是否按照市场特有的规律去打造市场，以市场为中心，将产品营销、技术服务等方方面面的因素加以整合，形成强大合力，打造全新市场。以客户信息、市场研究和国家政策为依据进行企业内部的新产品开发和产品结构调整，使企业与市场形成互为开放的关系，同时构建新的营销体系，以实现企业文化外延载体的延伸。企业应依托主业主动融入，加速市场化合作，依据国家政策，加强对市场策略的研究，发展多种新型产业，使集团公司走出一条新型工业化发展的新路子。同时要尽快实现股票上市，多方融资，发展壮大。要通过使用有效地整合外部资源快速形成更强大的生产力，提高企业的核心竞争力。
6.与时俱进，企业文化建设要为创新提供良好环境
企业文化建设应该紧密结合行业特点、行业改革与发展的实际，根据企业的历史背景、思想观念、人员结构、企业所处地域的文化底蕴、经济实力、消费习惯等要素，进行全面整合、创新，要采取多维、联动方式，实行一体化战略，坚持以企业文化建设为主线，以思想道德建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，多管齐下，构建适应行业改革发展要求、体现“牢固树立国家利益、消费者利益至上”的价值观和“努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益”的经营理念，构建具有明显行业特色的文化体系，从而使企业文化能够充分发挥作用，增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高企业核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业利益与企业形象和谐一致的目标，为企业持续、稳健、协调、健康发展提供坚实的思想保证。