摘要：施工现场质量管理的好坏密切影响水利工程的质量，把握好现场质量管理，才为建设优秀的水利工程做好了基调，水利工程施工现场管理人员应当依照国家相关法律法规以及相关的技术标准等对施工现场进行全方位管理，例如工序、技术参数、施工水平、自然环境条件、施工环境影响等都应该成为施工现场质量管理的控制内容，然而目前我国的水利工程施工现场管理仍存在一些问题，只有发现问题并去积极解决，认真把握好每个环节，业主、建立和施工方共同努力，才能促成高质量的水利工程。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
水利工程在国家的经济发展中占据着重要的地位，不但肩负着抗击洪水的历史使命，还为改善水环境，为水生物的生存提供了重要保障。水利工程的建设关乎着国家的命运，能够对水资源进行合理的保护与开发，对社会的稳定发展有十分重要影响。因此，水利工程施工管理的质量控制就显得愈发重要，这将直接影响水利工程成败的重要因素，需要在未来的实践工作中加强此方面的研究，从而为水利工程的质量提供重要保障。
1加强水利工程施工现场质量管理的重要性
水利工程施工项目管理要求对项目施工活动、施工对象和生产要素等均进行统一管理，水利工程项目普遍投资较大，建设周期较长，施工企业在对现场质量管理进行考核时应将施工质量、施工周期、成本控制等都纳入考核范围，通过各项制度的订制保障施工的安全进行，通过有效的管理控制和配置优化，达到施工目标，保障水利工程施工的顺利进行，我们将水利工程施工现场质量管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理以及安全管理四个大方面，其中重中之重是施工安全方面的管理，水利施工现场器械多，施工环境恶劣，人员管理难度大等原因都增加了现场管理难度，因此首先需要改进施工人员作业配备，将安全隐患及时扼杀，将现场管理作为质量管理的首重点，做好管理信息网的建设。
2水利工程施工管理的现状
尽管在中国水利工程建设的迅速发展，当前水利工程建设管理的现状是不能令人满意的，水利建设管理体制不健全。一些水利工程不符合国家的法定要求，忽视相关技术规范，造成工程质量不合格，造成水利工程隐患。施工人员和施工管理人员的安全意识薄弱，技术操作不规范。施工管理人员的专业素质不强，管理经验和管理能力不丰富，专业知识不丰富，在施工管理上很难。二是水利建设监理制度不健全。监管体制不健全，监督力度不强，监督管理人员素质不高，制约了水利建设监理制度的发展。第三，水利施工现场管理不到位。施工现场是施工管理的基本环节。施工管理者往往忽视现场管理，给施工质量和安全带来更大的隐患。
3加强水利工程施工管理措施
3.1加强水利工程管理质量制度建设
提高对水利工程施工过程中的安全管理能够在一定程度上使管理工作的整体水平得到提高，为工程实际的质量管理提供有效的参考标准，对具体的施工过程中提供科学合理的指导。新形势下，水利工程施工要求相关的管理人员对现有的管理制度进行不断的创新和完善，将应用到工程施工的新技术和新设备考虑在内，使管理的具体方案能够满足实际需求。在具体的管理过程中要加强对风险控制意识的培养，将内部控制质量管理方案进行有效的完善。在施工的工艺方面要对技术标准和操作规范进行明文要求，制定出合理的参考，使水利工程施工过程显示出制度化和高效化以及规范化的特点，这样在提高管理效果的同时提升管理的质量和水平，从根本上避免安全事故的出现。在具体的施工过程中一定要严格要求参与到每一个施工环节中的施工人员都能够按照操作规范进行施工，确保每一个施工人员的操作都符合管理的需求，进而使工程的质量得到保证。
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3.2施工过程质量管理范围及重点
在水利工程施工现场，质量管理工作应当足够细致、全面，施工工序、顺序、工艺、材料、施工环境、技术手段等都应当纳入施工控制范围，通常对于施工过程质量监控的范围和重点为：学习及会审设计图纸；对原材料及半成品的质量监控；对分部及单元工程质量的监控；关键部分和薄弱环节的质量监控。对于半成品和成品的监控需要在有关单元施工前进行事先控制，同时对于施工现场质量管理控制一般分为前、中、后三个监控阶段，对于在施工中较容易产生问题的环节应当重点加强监控，及时发现及时纠正，并且有些单元工程完成后但整体尚未交付期间仍应当注重监控及保护，直至顺利交付，施工成本支出决定了企业收益情况，在工程施工中，各类器械的使用，人力物力以及材料的投入消耗都非常大，如何能够有效的控制施工现场，最大化减少消耗，避免无效施工就能等于是在为企业增加收益，水利工程施工现场质量管理是企业各类管理水平的集中体现，各参建单位都应当遵守相关法律法规和施工现场的各项管理规定，确保水利工程规范化施工。
3.3强化水利工程的施工安全
①需要强化的是施工人员的安全意识，要从根本意识上引起施工人员的重视。要能够促使相关的施工建设人员遵循相关的法律制度，在施工建设期间能够严格遵守相关的规范与法律制度，从而能够督促水利工程的建设施工人员的自觉性；②还需要定期对相关的施工人员进行培训，不仅是安全意识的教育，不断强化施工人员的安全意识，还要加强施工人员施工工艺方面的培训，促进施工的规范性；③相关的建筑企业还要建立起比较完善的建立制度，通过这些来推动水利工程的施工管理质量控制，提升施工企业的施工水平与效率。
3.4加强施工进度管理
水利工程施工项目通常较大，工期也相对较长，施工期间受不同自然环境的影响也可能会影响工程进度，在工程实践中，通常情况下项目业主只负责宏观控制和决议，并不参与具体工程方面的问题，而监理单位则受业主委托对工程施工进行监督管理，施工单位根据设计方案进行施工，因此项目业主、监理单位、施工企业三个方面虽然责任方面不同，但都是工程施工的重要角色，任何一方面出现问题都会影响工程顺利进行，因此为了尽可能减少影响工程进度的不良因素，首先一定要明确工程进度目标，有了进度目标，监理单位才能根据目标对施工进行有序分解，工程进度控制是一个动态化的控制过程，监理单位根据工程实际情况制定工程计划和控制，同时可以根据工程实际进度情况对不合理情况及时进行调整，确保项目计划的合理性全面性，保证顺利施工。施工单位是负责施工的直接人，对于施工是否能够顺利进行有着重要影响，因此在选择施工单位时一定要选择具备施工能力和技术水平且企业口碑较好的施工单位。水利项目业主在工程质量管理方面应当对于工程款的发放进行严格审计，同时保证资金的及时到位。
4结语
水利工程的质量不仅直接影响着我国经济发展的趋势，也对建筑企业的社会效益与经济效益有着重要的影响，由此可见水利工程施工管理的质量控制是一项十分重要的工作内容。因此，需要水利工程建设的相关人员可以从意识上认识到水利工程施工管理的质量控制的重要意义，对可能影响到水利工程的因素进行分析研究，并且制定有针对性的措施，从而有效确保水利工程的质量。
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论文作者:李生英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
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