韦德珍
广西裕隆物业服务有限公司
摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑业得到长足发展。经济全球化发展给我国建筑业发展带来前所未有的机遇和挑战。工程管理及施工质量的有效控制是我国建筑业发展基础，同时也是建设和谐社会的重要因素。人们思想观念不断发展转变，因此对房屋需求不断增加，为满足人们的实际需求，必须对建筑工程质量进行有效掌控，并对建筑工程全过程进行有效管理，为建筑企业发展奠定坚实基础。本文就提高建筑工程管理及施工质量控的有效策略进行探究。
关键词：建筑工程；施工质量；有效策略
建筑企业在新世纪面临全新挑战，其管理水平高低将直接影响建筑企业长期建设发展。传统建筑企业管理水平较为低下，仅仅注重对施工过程的管理，且管理手法比较片面，因此在实际发展过程中往往遇到重重阻碍。如何加强建筑工程管理及施工质量控制已经成为当前建筑企业发展必须应对的难题。针对当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题进行分析，提出有效改善方案。
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程的重要组成部分，若能够做到该方面有效控制便能够在根本上提高建筑企业经济效益，为建筑企业树立品牌形象。因此必须解决建筑工程管理及施工质量控制存在的问题。
1.1 工程管理方面
建筑企业施工往往采取分包形式，该种模式虽然简化建筑企业管理步骤，但在工程展开过程中难以明确施工责任，无法有效执行监督责任，且工程施工过程中容易造成工程程序上出现遗漏，使原本井然有序的施工进程变得十分复杂，无形中增加工程管理难度。一些施工人员施工过程中为追求工期进度，未按照施工标准展开施工，无视相关规章制度，对施工的协调管理仅仅停留于形式上，给工程管理带来极大困难。
1.2 施工技术方面
随着科学技术不断发展，一些科学技术被有效运用于建筑中，为建筑企业发展带来活力。建筑工程在科学技术不断发展中取得进步，有效提高施工效率，建筑专业性越来越强。就目前状况而言，建筑工程在施工过程中受限于时间及空间因素的影响产生一些基本矛盾，增加了建筑施工管理难度，施工作业存在一定难度。另外当前我国建筑施工人员大多为农民工，缺乏建筑施工基本理论知识，施工过程完全凭借自己经验，在一定程度上影响建筑企业施工质量。
1.3 质量监督体制方面
质量监督工作是建筑施工必备程序之一，通过质量监督管理能够降低施工过程中存在的不合理现象，提高施工团队执行力，是保证工程管理及施工质量控制的重要基础。当前我国建筑质量控制缺乏执行力，经常出现权责失衡的状况，导致施工件管理度不够或者无人看管。因此工地上经常出现通过不法手段谋取个人利益情况，偷工减料时有发生，质量监督部门形同虚设，严重影响建筑工程管理及施工质量控制。
2 建筑工程管理的重要因素分析
建筑工程管理是一个动态复杂过程，受到多方面因素影响。总结来看主要影响因素有材料、施工人员、施工工艺、施工环境等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若要提高建筑工程管理及施工质量，必须对相关影响因素进行深入分析，发挥这些影响因素的积极作用。
2.1 工程材料
工程材料是建筑工程物质基础，缺少工程材料的支持，所有工程管理及质量控制都是空谈。工程材料质量与建筑工程质量息息相关，为从根本上提高建筑工程质量必须加强对建筑工程材料质量控制，为后期施工质量提供重要保证。
为提高工程材料质量，首先需建立完善管理制度，对工程材料管理过程中存在的不良现象进行明文规定，奖惩分明，对利用建筑工程谋取个人利益行为严厉打击。在完善管理制度基础上，选择合适采购人员，提高采购人员基本工作素养，技术关注市场材料价格波动。在材料购进过程中由专人进行把关，并进行不定期抽查，避免假冒伪劣工程材料流入工地。材料管理人员需按照施工进度严格控制材料发放，定期清点工程材料数量，避免出现材料短缺导致工程延迟情况。
2.2 施工人员
施工人员的基本素养是整个项目的人力基础。建筑工程质量好坏最直接阶段是一线工人的工作。其次管理人员在管理过程中做出的各项决策方针都对建筑工程管理及质量控制有一定影响。基于此必须提高施工人员的基本素质，在此基础上那个提升施工人员专业素养。一线员工需经过教育培养后再上岗，总结来说需具备质量意识、道德素质、专业素质等基本因素。建筑工程领导人员在制定方针决策过程中需吸取各方人员意见，通过会议形式得出最佳方案。最后由全体建筑相关人员紧密结合起来，提高建筑工程管理水平及组织能力，切实提高建筑工程管理水平，有效控制施工质量。
2.3 施工工艺
施工工艺是建筑项目管理基础之一，施工工艺选择主要包括设计、技术方案、工艺选择、质量检测手段、组织措施等，科学进行施工工艺选择能够有效控制建筑工程施工质量问题，严格控制工程成本，追求社会效益及经济效益。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 建立科学质量管理体系
科学的质量管理体系有利于建筑企业的良好运转。建筑企业必须具备完善的人力资源管理部门、财务管理部门、高层管理部门、采购部门、业务部门、施工部门、市场分析部门等。对各个部门进行明确分工，明确各部门的责任，将工作内容具体化，避免出现一些事 无人问津的现象。通过各部门间的协调合作是建筑企业处于动态平衡中，并在此基础上不断进行突破，提高企业自身的竞争力。
3.2 实行建筑施工质量全过程管理
建筑工程的质量管理必须贯穿整个过程，包括前期的建筑设计到后期的管理维护。在建筑设计之初需要根据实际需求确定设计方向，设计人员应该以实际需求为标准，结合客户提供的意见，在保证质量的基础上进行设计工作，确保建筑工程结构稳定性。设计通过后就是施工阶段，在原材料选购时，采购人员在采购前必须与工程人员进行协商，选取价格合适质量过关的建材，并由专业人员对预定采购的建材进行鉴定。施工前需要对施工人员进行教育培训，培养他们的质量意识，施工人员是控制质量的第一要素，在工作时必须摆正心态，自觉做到对工作负责，合理的完成自己的任务。施工完成后进行有效保养，保证建筑工程发挥其长久作用。
结束语：
建筑工程管理及质量控制能够为人们提供舒适安逸的生活环境，同时也能为建筑企业发展奠定坚实基础。为促进建筑业的不断发展，必须对自身企业进行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各种问题，总结改善对策，为建筑业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].管理科学.2012（5）：56-59
[2]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建筑工程.2014（1）：36-38
论文作者:韦德珍
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;