摘要：随着社会经济发展的不断完善，经济效益成为了各个企业为之所奋斗的目标，企业的管理者们愈发的重视到了在实际的企业运行过程中企业管理的重要性，与此同时，随着社会发展的不断深入，行业之间的各类竞争也随之加剧，由此，如何在这一大环境背景下，通过对企业内部管理模式的改善，优化企业的行业竞争能力成为了我国企业管理者们研究的重点。本文通过对我国电力施工企业管理环节，物资管理模式对其实际管理工作的指导意义进行研究，从而站在物资管理的角度，为我国电力施工企业的管理模式做出探究。
关键词：物资管理；电力企业；企业管理；探究
随着我国电力系统建设项目的增加，我国针对电力系统的施工企业也如雨后春笋般出现，近年来，随着我国我国电力施工企业行业内部竞争的加剧，在这一大环节背景下，企业想要维持，并获得良好的发展生机，就需要从自身的管理工作方面入手，阶段性的逐步提升企业内部的管理工作同时为企业构成更好的成本控制能力，进而在根本上促进企业的发展。电力施工企业也是如此，尤其是纵观以往的电力施工企业管理工作，大都过分的重视了有关施工环节的管理而忽视了针对物资储备、应用等环节的管理，从而使其原有企业内部的管理工作具有一定的局限性，影响实际管理效率的同时难以对企业未来的发展增加助力，针对这一问题，本文站在物资管理模式的角度上，认为企业只有先将企业内部物资管理的工作进行好才能够充分的节约电力施工的成本，从而在根本上提升企业行业竞争力的同时促进企业经济的发展。
一、我国电力施工企业物资管理的实际发展情况
根据对我国现阶段电力施工企业的物资管理模式进行调查可以发现，截止目前，虽然物资管理工作已经存在于实际的管理过程中很多年，但是，在实际的应用和落实方面仍旧存在一定的问题，其主要不足体现为如下几个方面：
（一）电力施工企业管理人员对于物资管理工作的重视程度不够
随着时代的改变，人们虽然愈发的注意到了电力施工企业内部的物资管理工作，但是，在实际的应用环节，对于物资管理的重视程度仍旧不足，很多部门、团队都没有在根本上重视到有关物资管理的重要性，进而造成在后续的应用环节，物资管理的落实工作举步维艰，从而影响了实际的企业管理工作。
（二）针对物资管理工作的信息化层级不足
随着科学技术研究的不断深入，信息化、智能化逐渐成为了我国未来企业管理工作发展的必然趋势，但是就目前来说，由于电力施工企业对于物资管理重视程度的不够知识企业内部针对物资管理工作的发展仍旧处于比较初期的阶段，很多企业仍旧在沿用传统的记载方式，不仅仅浪费了更多人力的同时降低了实际企业运行的效率，制约了企业物资管理工作信息化发展的同时影响了实际电力施工企业成本的控制工作。
（三）缺乏专业的管理人员
专业的管理人员，是保证企业内部物资管理工作能够顺利落实的前提保障，但是就目前来说，根据笔者的调研可以发现，在实际的电力施工企业中从事物资管理的人员大都是专业能力相对比较弱或者非本专业的“兼职人员”，这种情况的存在使得他们很难顺应时代的变革研究出更适合时代发展的物资管理模式，从而在根本上制约了企业发展的进行。例如，在实际的电力企业物资管理活动中，企业从事这一岗位的大都是35-40岁以上的中、老年人员，他们更倾向应用传统、保守的管理模式进行新时代下的企业物资管理模式，从而使得社会的发展与实际企业内部的物资管理相背离，进而影响实际的企业发展情况。
（四）针对管理工作的模式仍旧停留在原有阶段
随着时代经济的改变，企业的管理模式也应随之发生变革，快速发展的时代为企业的发展带来了机遇的同时也带来了更大的挑战，如果企业内部的管理工作止步不前，避免会被快速发展的社会所抛弃，由此，停留在原有阶段的企业物资管理工作必然会对现阶段企业的发展造成阻碍，严重者甚至会影响企业的发展。
图1 物资管理现场
二、优化物资管理在实际电力施工企业中的应用
根据多年的电力企业物资管理经验，本文认为如果想要从物资管理环节开始便针对实际电力施工企业内部中的管理工作进行优化，从而提升企业的运行效率情况可以从以下几个方面入手逐一进行优化：
（一）提高企业管理者们对物资管理的重视程度，形成良好的物资管理氛围
企业管理者作为企业发展的决策者，他们的重视程度在很大程度上影响了物资管理工作在实际落实情况，所以，如果想要从物资管理的角度提升企业内部的管理情况，就需要从提升管理者的重视程度入手，逐渐在企业内部形成良好的全员化物资管理氛围，从而实现电力使用企业内部管理工作的最优化。
（二）逐渐实现电力施工企业物资管理的信息化发展
随着时代的变革，管理模式的信息化逐渐成为了我国企业管理发展的必然趋势，由此，针对企业物资管理模式的信息化推广是必不可少的，针对这一管理环节的信息化，不仅仅能够在很大程度上提升企业内部管理的质量情况在很大程度上优化企业内部管理的实际效率情况，实现企业内部物资管理信息建档的同时提升数学信息储存的真实性和有效性，便于后续管理环节的分析。
（三）设置专业的管理人员从事电力施工企业内部的物资管理
摒弃原有管理环节应用“老弱”人员进行物资管理的惯性，选择具备专业素养、新型管理意识的人员进行企业内部物资管理工作的创新管理工作，不仅能够为企业内部的管理活动添加新鲜血液的同时为企业未来物资管理的发展提供更多的可能；与此同时，在实际的管理环节，也应该增加有关物资管理设施的投入，保证企业内部物资能够获得妥善管理、储存的同时优化企业内部物资的质量情况，为后续电力施工的安全、高质打下夯实的基础。
结语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，电力行业也在不断的进步，因此电力施工企业管理工作的不断深入，使得物资管理工作逐渐受到了人们的重视，物资管理工作从电力施工企业的原材料供应源头出发，纵观整个电力系统施工的配料、使用等环节，不仅仅能够在根本上提升我国电力施工企业工作效率的同时也是保证电力工程实际施工质量，促进我国电力施工企业行业竞争能力的提升的重要举措之一，进而从根本上优化整个电力系统的发展，为我国经济的发展奠定了重要基础。
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论文作者:吴富宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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