摘要：施工质量的控制对于整个建筑工程建设来说都非常关键。质量不仅是房屋建筑的关键，也是全社会关注的焦点，质量的好坏对于人们的生命财产以及国家的经济发展都有着最直接的关系。本文主要对建筑工程项目现场施工的管理中存在的问题以及控制方法进行了分析。
关键词：施工；管理；控制
中国的建筑历史上有许多，如赵州桥、长城、故宫等著名古典建筑。经过了千年的发展，如今的建筑施工技术相比过去已进步百倍。但是也仍然有很多不尽人意，如今的建筑质量与古代建筑相比，不但没有提高，反而下降很多，常常会出现房屋漏水、墙面裂缝等质量问题，严重的甚至发生房屋倒塌的事故。因此，建筑质量安全问题已经成为当前值得重视的主要问题。
1 建筑质量管理存在的问题
1.1 建筑企业负责人行为必须规范
在这个阶段，中国的建筑行业秩序和施工企业负责的行为相对混乱。就建筑施工企业负责人的方面来说就存在着很多行政干涉过度，施工工期任意设置等违反施工流程的现象，导致建筑质量得不到有效保证。并且，在建筑质量管理上，各个施工单位意识薄弱，建筑企业责任制不完善。并且资金短缺，建筑工程压价现象普遍，承包公司必须垫资，业主单位在项目资金等方面存在问题，造成质量管理水平低下和投资管理缺乏等问题。
1.2 施工不按程序，“豆腐渣工程”现象严重
如今，建筑市场中普遍存在工程多次转包的现象，建筑项目经过层层加价，导致建设资金流失严重，在这样的情况下，要想保证利润，施工单位必然会在工程施工中通过减少原料来弥补。还有很多低素质、水平不达标的施工队伍进入到建筑行业，由于施工经验不足，水平有限，导致建筑质量低下。
1.3 质量监督力度不到位，监督管理水平较低
建筑行业法律法规不健全、不完善，建筑业监督执法也缺乏一定的力度，建设工程质量监督处罚力度薄弱。缺乏有效的检测方法，对建筑物的质量评价没有权威。工程质量监督机构大多是事业单位或企业，收费标准不能满足质量管理的要求，由于财务和人为因素的制约，质量监理工作很难有效展开。并且，工程监理人员相对缺乏，监理人员素质不高，有的地方监理大多无证，没有监理工作经验，也没有责任感。监督管理不规范，监督管理单位存在“同体监理”和“自主监理”，让监理工作变成了“兼理”。
2 对于质量监督管理缺失的对策
2.1 质量监管要做到事前预防
监理人员开始进入项目现场开始监理工作，首先，要对施工企业现场管理进行审查，确定没有相应的施工标准，完善质量管理体系和全面建设质量评价体系、质量检查体系，督促施工企业在工程中实施制度。对于工程上使用的材料以及半成品质量的检查和控制，应要求施工企业在组织管理、人员配备、检测的方法、程序和手段等步骤上加强质量管理，明确施工材料的技术标准和质量要求。对于工程中大量的混凝土工程，《材料质量管理规范》要求施工企业必须保证砂、水泥、石料、水、外加剂等成分必须符合质量要求，试验报告合格的情况下，再判断混凝土配合比是否合理，测量仪器和手表是否是准确的，施工程序和施工浇筑方案是否可以满足质量要求。在工程项目施工开始前，监理人员应该召开包括质检员、施工企业技术负责人以及各工程组的班组长的质量联席会议，对质量管理进行宣传，从而增加施工人员的施工质量意识，确保施工的每个阶段都严格按照“三检”制执行，并需要质检员进行验收签字，之后方可进行下一步的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆初次之外，监理工作人员还应进行平行检查、巡查、旁监以及抽验，对工程质量进一步的进行验收，严格杜绝工程质量问题的发生。
2.2 严格施工过程控制，加强人、料、机管理
严格的施工过程控制可以有效避免“重复抓、反复抓”的管理缺陷，让整体管理水平有效提升。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。
2.2.1 合理的预测
合理预测是控制人工费用的前提条件，在建设项目各个过程的实际结构下，通过积累原始数据确定最佳劳动人数，争取最少的劳动投入，并鼓励施工队实施工序承包制。
2.2.2 合理布置机械
机械的合理布置能够有效减少由于盲目进场而带来的闲置损失。加强操作人员和设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免因失误造成的损失。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。施工过程中，施工人员尽量将各工作段连接成一块，便于流水作业施工。避免单工序施工过程中的异常分配，造成不必要的成本增加。
2.2.3 材料成本的有效管理
对于整个的建筑工程项目来说，材料的成本最高，约占整体费用的60%-70%左右，所以说，材料的成本控制是控制这个项目成本的主要内容。以下从原材料以及成品料两个方面对控制材料的成本进行分析。
原材料的成本控制，主要从材料用量控制和材料价格控制两方面入手：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率。严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量。认真计量签收。现场堆放合理，尽可能较少二次搬运，减少损耗。按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各部门只能在规定限额内分期分批领用，要分析原因，及时采取纠正措施。及时了解预测市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。
加强施工中的成品料控制，拌和机械设备与其配套联动设备的维护与保养，保证在成品料出料时，不因为机器设备的问题，出现质量问题，避免无谓的施工成本增加。出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工人员的沟通、协调力度，保证拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出现质量问题时，沟通不及时将损失加大。
2.3 加强施工细节管理最大限度降低施工成本
在施工过程中，通常技术上的详细改进会在很大程度上使施工成本有效降低。因此，我们应该经常了解现场人员的意见，收集施工人员的建议，找出改善施工过程的环节和措施。此外，新技术、新材料、新技术的推广应用，也是减少建设投资、降低生产成本的有效途径。新技术、新技术的应用，不仅缩短了施工时间，而且提高了工作效率。对控制生产成本有很好的效果。
3 结语
总而言之，应注重施工质量管理，建立和完善建筑企业安全培训体系，提高员工的质量教育，提高质量和安全的工作人员，以提高施工企业的管理水平和施工技术，确保建筑工程的质量安全。
参考文献
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[3]张伟,郭军.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].建筑与预算,2014,6（12）:22-24.
论文作者:付晓东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
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