麦章燕
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摘要：本文主要简单的介绍了在建筑工程管理中创新模式的重要意义，通过对现阶段建筑工程管理工作状况进行分析，来探讨建筑工程管理中创新模式的有效应用及发展，以改变陈旧的建筑工程管理理念，创新建筑工程管理模式，采用现代化管理手段，以提高建筑工程管理水平，推动未来建筑工程管理工作的进步，从而保障建筑工程质量和安全性，实现建筑工程经济效益最大化。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；有效应用
随着我国社会经济的高速发展，建筑工程行业也随之蓬勃发展，受到了人们的广泛关注。近年来，建筑工程规模越来越大，工程项目逐渐增多，涉及的范围也比较广泛，在这种情形下，必须严格管理建筑工程中的各项工作，以避免在施工过程中出现安全性问题，要对建筑工程质量予以保障。传统的建筑工程管理模式，具有局限性，缺乏整体的规划，很多时候所采用的管理方式，比较单一，管理效果不佳，以致于建筑工程的质量得不到提升，影响了人们的生活环境，也未能为人们提供更为便捷的服务，为改变这一状况，适应现代建筑工程行业的发展趋势，则必须创新建筑工程管理模式，采用多样化的管理手段，加强对建筑工程管理工作的研究，以提升建筑工程管理工作效率，推动其未来的可持续发展。
一、在建筑工程管理中创新模式的重要意义
在建筑工程管理中创新模式，具有重要意义。首先，通过创新建筑工程模式，可以有效的提升建筑工程管理水平，充分发挥管理工作的作用，从而提高建筑工程企业的核心竞争力，使其不断地强大。根据当前建筑工程管理中存在的问题，来寻找解决的办法，改革创新陈旧模式，有利于贯彻落实科学发展管，迎接市场的新挑战；其次，建筑工程管理创新模式，能够为建筑工程企业决策者，提供科学而可靠的决策依据，帮助其制定出最适合建筑工程企业发展的道路，寻找出正确的发展路线，从而促进建筑工程的健康发展；最后，创新管理模式，有利于优化建筑工程企业资源配置，提高资源利用率，减少建筑工程成本，获得更多的经济效益。
二、现阶段建筑工程管理工作状况
现阶段，我国建筑工程管理工作的效果还不够明显，所采用的管理模式，较为落后，不适用于当前的建筑工程发展中，未能满足市场的需求。虽然，有尝试过管理工作的改革与创新，但是并未全面普及和推广。部分建筑工程企业，对于创新管理模式还不够重视，以致于建筑工程管理工作质量仍有待提高。当前，在建筑工程管理中，已经开始了多方面的新尝试，但不够全面，还需要进一步创新。
三、建筑工程管理中创新模式的有效应用及发展
（一）建筑工程管理中创新模式应遵循的原则
创新建筑工程管理模式，应当遵循以下三个原则：第一，所创新的管理模式，要能适应生产力发展。对于建筑工程来说，生产力水平，将直接影响到其质量和效益，而生产力的核心还在于人，也就是劳动者，那么在建筑工程管理创新模式中，应当关注于人的作用，要加强对建筑工程人员的管理，以使其不断完善自身，提高建筑工程企业的核心竞争力；第二，要满足目前的市场需求。传统的建筑工程管理模式不再有用，绝大部分的原因在于，这种模式已经不适合当前的建筑市场需求，而创新的模式，则必须要在了解市场需求的基础上建立，否则也是徒劳无功。为此，全新的建筑工程管理模式，在考虑经济效益的同时，还要考虑到社会效益，要重视对施工过程的管理，以确保工程质量；第三，要能够促进建筑工程企业竞争力的提高。建筑工程管理创新模式，最终目的在于推动建筑工程的长远发展，因而其所采用的管理手段，所实现的管理效果，必须要能提升建筑企业的内部竞争力，使其能够在市场份额中占有比例。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其必须转变过去陈旧的管理理念，采用多样化的管理方法，提高建筑工程企业的综合实力。
（二）建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理中创新模式的应用，可从以下几个方面着手：首先，从技术创新角度来看。二十一世纪是一个科技时代，建筑行业的发展也离不开技术的支持，只有不断地创新和开发相关技术，充分利用现代化信息技术，才能有效推动建筑工程的现代化发展。对于建筑工程管理来说，其不仅需要先进的管理技术，来开展工作，还需要有统一的信息化管理，来处理建筑工程中的信息数据，以此才能实现建筑工程管理目标。建筑工程管理人员，也应当与时俱进，不断学习，完善自身的技术水平，快速掌握全新的科学技术，了解建筑工程管理工作的每一个环节，提高自身的计算机信息技术水平，从而更好地实施建筑工程管理工作，以优化资源配置，降低工程造价成本，实现有效的信息化、智能化管理；其次，要创新建筑工程管理理念。新时期下的建筑工程行业，并不是一成不变，其会随着当前的市场变化而发生变化，那么随之应当改变的便是建筑工程管理理念，先进的管理理念，才能适应当前建筑行业的发展需求。为此，要加强对建筑工程管理人员的培训，贯彻落实管理理念，以此为理论基础，来执行高效的管理工作；最后，要创新管理体制和组织。从体制上来说，目前的建筑工程管理体系还不够完善，要想充分发挥建筑工程管理工作的额作用，并适应市场发展趋势，则必须根据建筑工程的实际情况，来制定科学而健全的管理体系，此管理体系要涉及到全方面，以予以制度上的支持，从而保障建筑工程管理质量；从组织上来说，很多时候建筑工程管理工作，受到多方面影响，而导致管理工作难以开展，管理成本增高，工作难度大。为此，则必须化繁为简，将管理组织和机构简单化，在设置人员结构的时候要精简，以避免工作流程的复杂化。
（三）建筑工程管理中创新模式的发展
近年来，我国建筑工程行业的发展十分迅速，随着城市化进程的加快，建筑工程在规模上逐渐扩大，项目也越来越多，这种迅猛发展形势，也使建筑工程面临着较大的挑战。这种情形下，则必须做好建筑工程管理工作，所采用的管理模式，将奠定建筑工程质量的好坏。在建筑工程管理中创新模式，可朝着以下两个方向发展：一是致力于提高建筑工程企业的核心竞争力。只有将重点放在建筑工程企业的内部，寻找适合建筑工程企业的发展道路，才能使其不被淹没于激烈的市场竞争中；二是结合现代信息化技术。计算机信息技术，已经融入于各行各业中，未来的信息化、智能化发展将成为趋势，因此，建筑工程管理中的创新模式，应当充分利用现代科学技术。
结束语
在建筑工程管理中创新模式，不只是浮于表面，换汤不换药，而是要从管理机构、管理目标、管理方式、管理体系等各方面，来深入进行改革与创新，只有这样，才能充分利用现代建筑工程管理技术，发挥建筑工程管理工作的有效作用。这并不是一项简单的工作，需要科学的规划，所采取的创新模式，要能满足当前建筑工程管理的需求，具有针对性，符合实际情况。只有适合的管理方式，才能有效的规避建筑工程中的安全隐患，保障建筑工程施工质量，提升建筑工程企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地，并且获得更多的经济效益。
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论文作者:麦章燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 新模式论文; 中创论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;