夏良[1]2017年在《DZ公司人力资源管理体系研究》文中认为在知识经济到来的时代,员工需要知识的更新,尤其是基本的知识和丰富的经验。因此,通过人力资源管理体系的完善,能够满足员工能力的提升,对促进企业和员工的可持续发展具有很大的必要性意义。要实现企业的可持续发展及其核心竞争力的提升的关键是人力资源管理体系观念的转变,由此来完善DZ公司的人力资源管理体系,为企业的自身可持续发展提供强大的助力。本文首先对人力资源、人力资源管理体系的相关理论进行了细致地研究,了解了其发展的过程和发展的趋势。其次在对DZ公司人力资源管理现状的具体分析和深入研究的基础上,总结了DZ公司人力资源管理的员工招聘与员工培训、薪酬待遇及其他福利、绩效考核体系、企业文化建设、人力资源管理体系部门建设以及管理理念中存在问题。并在此基础上,提出DZ公司人力资源管理体系的设计原则,以及在人力资源的规划、员工招聘、员工培训体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等方面的具体设计方案。为保障DZ公司人力资源管理体系的顺利实施,在文章最后提出完善人力资源战略规划、建立科学的人力资源管理理念、健全人力资源管理体系的相关制度、提升人力资源管理部门人员的素质、创新人力资源管理方法等具体的措施。将从整体上改善DZ公司的人力资源管理体系,使人力资源管理体系工作与DZ公司的战略发展目标紧密结合,保持DZ公司的核心竞争力和可持续发展。
吴伣[2]2007年在《国有商业银行构建战略性人力资源管理体系研究》文中提出随着中国加入WTO，外资银行不断涌入我国，势必与我国国有商业银行展开激烈的竞争。金融界的竞争已不再单纯是技术上、业务上的竞争，而是包括人才竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意义的因素。国有商业银行要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加强人力资源管理工作。本文试以战略性人力资源管理为出发点，提出国有商业银行必须改变传统思维，构建国有商业银行战略性人力资源管理体系。本文共分五个大部分。首先，阐述了研究问题的背景，对国内外研究现状进行了分析，介绍了研究的方法与内容。其次，对战略性人力资源管理等概念进行了界定，其特征、作用和主要职能进行了阐述。第叁，主要分析了国有商业银行战略性人力资源管理的现状、存在的问题及国外在此方面的经验。提出构建战略性人力资源管理体系是国有商业银行的最佳选择。第四，主要探讨了国有商业银行战略性人力资源管理体系设计的必要性、原则、可行性。从观念的改变、人力资源规划机制、人力资源激励机制、人力资源培训机制、人力资源流动机制五个方面来分析战略性人力资源管理体系的构建。最后，以吉林省农业银行某支行绩效管理为例，进行实证分析。绩效管理是构建激励机制的基础，也是全面构建战略性人力资源管理的一个出发点，它从战略角度出发，使绩效考评的结果落到实处，在银行内部形成开放式的管理环境。
武丽丽[3]2016年在《XY公司战略人力资源管理体系研究》文中提出随着信息技术、国际互联网和全球化的迅猛发展,我国市场经济进一步深入,中国企业越来越多地在从机会导向转为战略导向。作为企业管理的重要环节,人力资源管理如何支持企业的战略发展,构建符合市场经济竞争要求的人力资源管理体系,也越来越被众多的中国企业所重视。然而在企业实践过程中,许多企业的战略人力资源管理意识比较薄弱,不能有效地转化为战略管理能力,甚至出现人力资源与人力资本的理念和人力资源管理的机制与体制的运作严重脱节的情况,最终导致人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。换言之,由于企业缺乏战略人力资源管理能力,使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目标的实现。本文以XY公司为研究对象,因为其虽然在人力资源管理方面取得了一定成就,但没有从企业战略的角度对人力资源实施管理。本文首先从人力资源管理和战略人力资源管理理论出发,研究如何进行战略人力资源管理实践,接着对XY公司人力资源管理现状分别从竞争环境、经营SWOT、业务流程及组织机构进行分析,得出XY公司人力资源管理存在的问题,基于此,分别从公司组织结构、招聘配置体系、培训开发体系、绩效管理体系、薪酬福利体系及企业文化体系方面对XY公司进行战略人力资源管理体系研究,最后分析XY公司实施战略人力资源管理体系的可行性,并提出实施策略,以便企业可以通过开展战略人力资源管理管理,解决人力资源机制与战略脱节的问题,提高企业应对市场挑战的核心竞争力。
贾峰[4]2007年在《我国中小民营企业战略人力资源管理体系研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来，我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展，已经构成了我国国民经济的重要组成部分。但是，随着我国市场经济的深化和经济全球化的影响，我国中小民营企业的外部环境和生存空间，相对于发展初期发生了很大变化。同时，由于长期受计划经济和中国传统文化的影响，我国中小民营企业依靠人治的方法和非理性的管理意识依然很普遍，特别是与大企业相比，我国大多数中小民营企业在人力资源管理理念和操作上仍处于初级水平和层次，已经严重制约了企业进一步健康发展。因此，面对人力资源管理的严峻形势，我国中小民营企业必须从深层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源，切实把加强人力资源管理作为促进企业发展的一项重大战略任务，以迎接激烈的市场竞争和挑战。本文首先阐述了论文研究背景和目的、国内外研究现状以及相关理论，分析了我国中小民营企业人力资源管理的现状、存在的突出问题以及成因，并针对这些问题提出我国中小民营企业必须努力构建战略人力资源管理体系的对策和建议。本论文的研究对我国中小民营企业加强人力资源管理具有现实的借鉴意义。
李然[5]2016年在《A公司基于胜任力模型的员工招聘管理体系研究》文中指出员工招聘是企业获得高素质人才的重要途径,对整个企业可持续发展具有重要意义。员工能否胜任自身工作,是招聘工作成功与否的重要标志。本文以A公司为例,通过查阅文献、实地调查等方式,运用胜任素质模型基本理论,对公司员工招聘管理进行研究。本文首先从员工基本情况、年龄情况、部门分布、学历情况等方面,对A公司人力资源情况进行了介绍。同时,对于公司招聘机构设置、招聘渠道、员工招聘流程等方面的招聘现状进行了详细说明；其次,分析了A公司招聘工作中存在的问题,并找到相应原因。A公司招聘过程中存在的问题主要包括人才需求计划缺乏合理性、随意招聘问题突出、员工岗位匹配程度不高、招聘员工后续管理有待提升。出现这些问题原因包括缺乏科学有效的人员招聘规划与工作分析、招聘流程缺乏规范、招聘评价指标体系不科学、缺乏有效的招聘评估体系；最后,运用胜任力模型,重新构建了A公司招聘管理体系。在具体的招聘管理体系设计方面,提出通过建立有效员工招聘计划和岗位分析、构建科学规范胜任力招聘流程、建立基于胜任力模型招聘评价指标体系、强化招聘管理体系的评估等具体措施。同时,提出从战略规划、管理体系、资源、企业文化等方面入手,采取有效措施,保障公司招聘管理体系有效实施。由于A公司在员工招聘方面所遇到的问题具有一定的普遍性,通过本文对于A公司员工招聘管理体系的研究,既可以为公司招聘工作的优化提供一定的思路,也为其他具有类似问题的企业提供一定的参考,在一定程度上帮助其解决员工招聘中存在的问题,保证公司持续、健康、稳定发展。因此,相信本文的研究成果对企业员工招聘方面会有良好的借鉴作用,使企业产生良好的经济效益和社会效益。
汤冬[6]2009年在《基于人员胜任力的现代企业人力资源管理体系研究》文中提出本文主要针对当前人力资源管理领域中有关胜任力的理论及胜任力模型在企业人力资源管理中的应用进行探讨,并从苏州A公司现状出发,设计出实用的胜任能力体系框架,针对公司面临的人力资源问题,就如何转变目前模式,建立基于胜任力的人力资源管理体系进行研究。旨在改善A公司由于行业发展太快导致的管理制度不完善,人才储备不足,人员的相关行业经验欠缺等问题。本文采用理论分析与个案研究相结合的方法对基于胜任力的人力资源管理体系进行探索性的研究。在广泛收集一手资料和数据的基础上,结合近年来胜任力模型开发和应用方面的经验,根据A公司当前人力资源管理的现状,对其存在的问题进行具体的分析,在此基础上开发与应用胜任力模型的具体方案。
鲁湘晖[7]2008年在《中国人寿保险湖南省分公司绩效管理体系研究》文中研究说明随着管理实践的不断演变和发展,绩效管理已经成为许多业绩卓越的公司提升管理水平和业绩的一种有效工具。一个有效的绩效管理体系能够把公司的战略层层分解,从公司的高层层层传递给每个岗位的员工,使员工对自己的工作与公司的战略关系有了深入的理解。每一个绩效年度结束时,采取一定的方式、方法对每个岗位的工作进行评价,将评估结果与薪酬体系进行有机结合,促使员工不断努力,成就公司和员工双方的价值提升。中国人寿保险湖南省分公司脱胎于国有企业并速成上市,绩效管理依然处于比较落后的阶段,面对日益竞争激烈的环境,公司的绩效管理明显地滞后于业务的发展和市场的要求,达不到激励员工、改善工作、达成公司战略的目标。本文通过深入分析公司的绩效管理现状、存在的问题以及企业战略对绩效管理的实际要求,结合对各种绩效考核方法及指标权重确定方法的分析和研究,制定了该公司进行绩效管理体系开发的指导思想与基本框架,设计了以目标为导向的关键业绩指标层层分解的体系,建立了适用于该公司的由企业战略到部门,最终落实到员工个人绩效的基本流程与方法,并为绩效结果的有效应用制定了方案。最后对实施保证措施提出了意见,对实施过程中应该把握的要素进行了分析,对实施后可能产生的效果进行了预测。本文通过问卷调查、访谈等方式,对中国人寿保险湖南分公司现有绩效管理现状进行了调查,通过分析发现该司目前的考核体系主要存在绩效管理与公司战略相脱节、没有科学系统的工作分析、绩效考评没有形成科学的体系、员工努力无法与公司期望保持一致、考核责任主体分工不明确等问题。针对这些问题,笔者提出建立以目标为导向的关键业绩指标体系,并认为绩效考评体系设计是绩效管理实施的重要内容。本文是对中国人寿保险湖南分公司绩效管理体系的实证性研究,是基于公司实际,寻求解决现存问题的办法。设计的方案针对该公司绩效管理存在的问题提出了有效的解决措施。
汤红艳[8]2018年在《人力资源绩效管理流程与方法的优化研究》文中研究表明近年来,绩效管理受到企业家们的青睐。许多企业都希望建立符合自身企业特征的绩效管理体系,一些企业甚至聘请专业团队打造这样的体系。然而,从调查发现的事实看,目前,我国企业的绩效管理体系运行效果不尽如人意,存在进一步优化的必要。梳理国内外经典的相关理论,并用这些理论全面地对我国企业的人力资源绩效管理进行剖析,得出管理缺失的结论并探求其深层次产生原因,探索出一条符合经典管理理论的基本原则,同时满足企业发展需要的绩效管理体制机制的行之有效的对策,这也是企业管理者们需要花费精力研究的重中之重。本文在依据国内外人力资源管理理论,梳理出人力资源绩效管理的体系结构、功能、方法,并以之为标准,对A公司人力资源绩效管理进行诊断式分析。研究发现,A公司存在着人力资源体制机制流于形式、人员结构性矛盾突出、薪酬管理体系尚待完善、绩效考核问题突出以及人才流失现象严重等问题,产生这些的原因主要是因为人力资源绩效管理理念陈旧,体制机制专业性现代化程度不高且与国际市场脱节。在以上诊断结论的基础上,文章提出了提高A公司人力资源绩效的对策建议:A公司应该结合企业发展战略,找准人力资源绩效管理的着力点,改进管理办法,提高员工培训有效性,建立多样化的激励机制,优化薪酬体系,加强人力资源管理标准化和信息化建设。文章还提出了同类企业人力资源绩效管理应该注意的共性问题及其解决思路。
赵昕[9]2014年在《并购后企业人力资源体系构建研究》文中指出并购是当前社会企业迅速扩张规模、获取经济效益的重要手段。对于并购企业而言,影响其整合成功与否的因素很多,但无疑,“人”是其中最重要的影响因素之一。如何从技术、制度、机制及流程等角度为并购后的企业建立一套科学、适用的人力资源管理体系,是决定企业并购成败的关键因素。本文以企业并购为背景,从逻辑设计、制度架构、工作步骤等应用角度,通过构建以组织清理、定员定编、工作分析、岗位测评、竞聘设计、绩效考核、薪酬制度等为基础的人力资源体系构建,力图实现并购后企业人力资源管理流程的再造和人力资源的重新配置,从而实现合理分配劳动资源、最大限度的发挥并购后企业人力资源的智慧和潜能,实现并购企业利益最大化。在体系构建的基础上,文章重点对人力资源管理中的核心及难点问题“岗位评价”及“薪酬体系构建”进行了详细论述,提出了基于因素计点法的岗位评价体系构建过程及薪点工资制度建立的步骤。文章中所提出的企业并购后人力资源管理体系的构建过程及相关重点模块的实施流程,对于指导并购后企业人事工作的开展有着较强的指导作用和现实意义。
张心怡[10]2017年在《中农威特生物科技股份有限公司人力资源管理体系构建研究》文中指出制造业是我国国民经济的支柱产业,由于技术创新不足、缺乏关键核心技术,我国制造业企业生产力水平整体不高,自主创新能力不强,产品竞争力不足,附加值弱。要振兴制造业,科技是主导,人才是基础。我国制造业企业普遍存在人力资源状况不佳,人力资源管理水平落后的情况。随着市场经济的不断深化,全球经济一体化和自由化程度提高,企业面临的内外部环境日益复杂多变。中国本土企业已逐渐意识到人力资源的重要性,作为知识和技术载体的人不再被企业视为成本,而是成为了独特、稀缺且难以被复制的资源为企业创造利润。制造业企业若要赢得持续的竞争优势,关键在于自身人力资源的开发和管理水平。中农威特公司是一家高新技术制造企业,主要从事兽用生物制品的生产、研发和技术服务。公司是在我国深化科技体制改革,促进科研成果转化的背景下于2003年成立的。随着自身逐步的发展壮大和市场竞争的不断加剧,其原有的人事管理模式已不能适应公司快速的发展。目前存在人力资源结构不合理,招聘机制不完善,培训效果不明显,缺乏有效的绩效管理和科学的薪酬分配机制等问题甚至会严重制约企业的可持续发展。以公司发展战略为导向,构建一个适合企业自身特点的现代人力资源管理体系,帮助企业获取并维持竞争优势,已然是我们亟待解决的重大问题。本文运用理论研究与实证分析结合的方法,采用文案调查法和访谈调查法,对中农威特公司人力资源管理及其成因进行调查并展开分析,按照战略性人力资源管理理论找出公司存在的问题,并结合实际提出公司人力资源管理体系的构建方案,以期充分激发中农威特公司人力资源效能以提高组织绩效,帮助企业实现战略目标。在此基础上本文还对构建的方案提出了实施流程及保障措施,以保证优化方案的顺利实施。
参考文献：
[1]. DZ公司人力资源管理体系研究[D]. 夏良. 吉林大学. 2017
[2]. 国有商业银行构建战略性人力资源管理体系研究[D]. 吴伣. 长春理工大学. 2007
[3]. XY公司战略人力资源管理体系研究[D]. 武丽丽. 北京交通大学. 2016
[4]. 我国中小民营企业战略人力资源管理体系研究[D]. 贾峰. 哈尔滨工程大学. 2007
[5]. A公司基于胜任力模型的员工招聘管理体系研究[D]. 李然. 大连海事大学. 2016
[6]. 基于人员胜任力的现代企业人力资源管理体系研究[D]. 汤冬. 苏州大学. 2009
[7]. 中国人寿保险湖南省分公司绩效管理体系研究[D]. 鲁湘晖. 湖南大学. 2008
[8]. 人力资源绩效管理流程与方法的优化研究[D]. 汤红艳. 湖北工业大学. 2018
[9]. 并购后企业人力资源体系构建研究[D]. 赵昕. 北京交通大学. 2014
[10]. 中农威特生物科技股份有限公司人力资源管理体系构建研究[D]. 张心怡. 兰州大学. 2017
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