摘要：对于一个企业来说，发展是最重要的，然而发展是靠企业管理来提高的，因此一个企业要想建设自己的企业文化，让自己成为具有国际竞争力的公司，那么就必须具备一流的创新以及发展和服务的能力，总之就是各方面都要做到最好，这样才能具备国际竞争力。其中最佳的管理手段就是同业对标精益化管理，这样能够让企业清楚的认知到自身的问题并加以改正，缩小自己与同业具有优秀业绩的企业差距，不断改革管理方式，优化技术经济指标，降低成本，提高经济效益。
关键词：同业对标；精益化管理；经济效益
同业对标管理是企业发展的参考，也是重点赶超同行业的学习程序。企业应该通过寻找行业内具有良好业绩的企业并通过对比来寻找自身的不足，找出关键的绩效行为对比与这些企业之间的差距并进行企业内的自评，分析产生这种差距的原因，再对自己的管理和经营进行思考，找出整改的方法，找出一套适合自身企业发展的经营管理策略。
1同业对标精益化管理概述
同业对标是指用指标来评价和改进企业工作水平的活动，也被称作标杆管理。同业对标用持续和系统性的对比评估，通过不断将企业与居于领先地位的其他企业进行比较，从而达到更好的促进企业的整体水平提升的目标。比如，通过对企业工作中出现的问题进行分析，与先进的企业进行对比，寻找出存在的差距与问题，能够大大的提升企业的各方面水平。精益化管理就是将管理具体和明确化，就是将管理责任进行落实，是企业运行的核心。企业的同业对标精益化管理就是对同业对标进行精益化管理，保证同业对标的指标能够在精益化管理的过程中更好的进行细化和落实。从而保证同业对标所获得的有用信息能够整整在企业每一个管理和工作环境中发挥作用，达到同业对标的目标。
2同业对标的组成及意义
同业对标管理主要包括对标和挖潜两个方面。对标的意思就是对照指标，而挖潜就是挖掘潜力的意思。将二者结合起来对于企业来说就是对照同行业同类型的具有优秀业绩的企业的指标，参考他们的数据找出自身与他们之间的差距，在结合自身企业发展特点制定一个适合自己的管理方式，进一步挖掘自身的潜力，赶超同业的先进指标，达到降低成本从而提高经济效益的目的。但是需要注意的是对标并不是将优秀的同行业企业的管理方式学过来，而是要分析自身企业的现状，在此基础上对自己的管理进行更新和改进，将自己和同业进行横向对比之后再进行纵向对比，之后再去制定适合自己的计划。
3同业对标精益化管理在提高企业经济效益中的重要性
对于一个企业来说，提高经济效益是重中之重，而将同业对标进行精益化管理是其中很重要的一个方式，企业的经济效益提高了，不仅对企业自身来说有很大的帮助，而且还能够为社会发展做出贡献。因此同业对标精益化管理对企业提高经济效益十分重要。第一，企业的生存和发展都是靠经济效益来支持的，提高了经济效益就能增强企业的市场竞争能力。例如起初的传统工业，不仅劳动量大，而且大都是重复的工作，导致工作效率低，甚至会出现返工的情况。这样情况出现的主要原因就是管理不到位，如果将企业同业对标进行精益化管理，这样情况出现的概率就会大大降低。第二，精益化管理的基本方式就是管理者通过精准的管理，将管理对象进行分类然后在分解和量化成数字、程序、进度和目标，在将这些分配到具体的责任人，方便管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样做的好处主要有两个方面，对于企业来说，不仅能够提高员工工作的积极性，而且还可以将企业的发展控制的很好，提高企业的整体发展；对于国家来说，企业通过精益化管理提高了自己的知名度，让资源得到合理的配置，提高企业经济效益，同时也会提高国家的综合国力，为社会的经济发展做出贡献。因此企业之间的同业对标有利于企业逐渐提高自身的综合实力，是所有企业选择的最佳管理方式之一。第三，一个企业是需要所有员工齐心协力，劲往一处使，才能将企业做大做强。因此精益化管理对于员工来说也是非常有好处的，它能够将员工的日常工作以及生活都非常的精益化，这样员工就能够将注意力放在工作上，积极的参与工作。这样不仅能够满足员工的需求，实现自己的员工价值，还可以通过员工的认真工作提高企业的经济效益。对于员工来说，企业的经济效益提高了就是创造出了更多的优质商品，这样既满足了人民的物质需求，又能够使社会的经济向前发展。第四，有着企业的管理者为了达到企业要求的任务和经济效益，在企业管理方面的规范化程度不够，导致企业是一种粗放式的管理模式，虽然完成了一时的经济效益，到最后与同业之间的差距就会展现出来。因此要加强同业对标精益化管理，不仅是在各项指标上，对于企业其他方面的管理也要做到精益化。让企业的管理者树立一种精准规范的管理理念，才能在同业对标中真正提高自身的经济效益。
4同业对标精益化管理对企业提升经济效益的重要意义
企业经济效益的提高不仅是对企业本身有利，对国家的经济以及综合国力都是有利的。第一，经济效益的提高对于企业的发展是有帮助的。它有利于企业进一步拓宽自身的发展空间，让企业能够更加的适应社会发展的需求，提高市场竞争力。传统企业最大的缺点就是同业对标的管理不到位，因此就会产生员工工作效率低，技术落后，甚至出现返工的情况，这样非常不利于企业的发展。因此这样的企业才会落后，逐渐被社会所排斥，只有改变之前的管理模式，将同业对标进行精益化管理，将自身的各项工作以及指标跟优秀的同行业企业进行精益化的对比，找出自身存在的问题并改正就能将企业的经济效益提高，促进企业的发展。第二，同业对标是通过将具体的目标作为导向的管理模式，将自身与同行业企业的先进指标进行反复对比，才能让企业本身快速的找出问题，同时有一个参照的改进目标，这样就能让企业在不断完善自身管理方式的同时将企业的经济效益提高。而精益化管理则是一种统筹的管理模式，能让企业在最短的时间内用最低的成本完成同业对标精益化管理的细节工作，从而获得最大的利益，迅速提高企业经济效益。因此将企业的同业对标进行精益化管理是一种提高企业经济效益最好的方式。
5结语
同业对标精益化管理具有全面性、独立性、可比性、代表性、过程性等特点，可以让企业选择同行业优秀业绩的企业最具有代表性的几个指标来与自身进行对比，一来各项指标相互独立能够更好的找出问题所在；二来一个指标能够全面的反应出企业在这项指标上的不足，方便企业改正；再来就是能够让企业在改正问题的过程中提高自身的企业竞争力，提高经济效益。企业只有不断的与同业的先进指标之间进行对照，才能找出自身与优秀企业之间的差距，通过不断改进技术以及管理方式，不断地挖掘和创新，缩短自己与同业优秀企业之间的距离，甚至赶超，进而既能够提高自身管理水平，又能提高企业经济效益，同时还为社会发展做出贡献，一举三得。因此采取同业对标精益化管理是能够降低企业成本，提高经济效益最有效的途径。
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论文作者:吕小青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
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