关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
引言
随着社会的不断发展，对建筑工程的要求越来越高，因此进行科学合理的创新是建筑行业必行之路，以不变应万变，以新颖应发展，从上至下贯穿新时代创新思想，更好地提高工程质量，企业效益，从而更好地为新时代社会服务。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
在建筑工程建设中施工技术现场管理是确保施工质量的前提，在应用中需要根据相关要求做好现场管理体系的优化，并严格按照相关规定和要求进行规范建立，同时不断加强质量检测，并按照相关标准进行各个方面的控制，同时从多个方面采取措施进行优化控制，从而才能够更好的保障工程的质量，同时促进企业获得更大的经济效益。
1.2建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
为了更好地促进建筑行业的建设发展，促进其获得更大的经济效益，需要进一步提高技术管理，在实际的应用过程中有效地确保施工进度的开展，并不断地引进先进施工技术，有效地控制施工成本，从而能够更好地达到其目的。
2建筑工程施工现场技术管理存在的问题
2.1施工现场材料管理存在的问题
施工现场材料管理中存在的比较明显的一个问题就是施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程。例如有的施工现场建筑材料乱堆乱放，在存储过程中没有根据材料的基本特性而采取必要的防护设施，进而造成很多材料因保存不当而出现质量问题，进而在一定程度上加大建筑工程的投资成本。同时，在施工现场材料管理中管理人员并没有设置严格的施工材料收、发、领、退制度，没有对建筑施工材料进行盘点，进而造成施工现场材料管理的混乱。
2.2施工现场技术管理存在的问题
在现场施工中经常会出现施工人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，不按照具体的施工工序进行施工的现象，进而在很大程度上影响了工程的质量。还有施工现场管理者很少对施工人员进行技术培训与安全教育，并且缺乏严格的安全技术交底制度，例如现场管理人员并没有专门检查脚手架的搭设，这就在很大程度上为施工带来很大的安全隐患。
3建筑工程现场施工技术管理方案
3.1管理系统的完善
为了提升工程施工技术管理水平，必须健全施工技术管理体系，以提高工程质量，这需要实现各个技术管理程序的协调性运作，深入贯彻工程项目质量管理理念，确保项目招投标环节、施工技术应用环节、施工设备使用环节、技术管理环节、竣工验收环节等的协调性发展，这需要引起各个技术施工人员的重视，提升工程各项施工管理程序发展水平，做好技术施工的管理工作，提升建筑工程质量。
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3.2施工结构组织的优化
在施工技术管理中，为了进行施工进度的控制，必须优化施工结构组织机制，以提高工程施工质量，缩减工程成本，在施工方法审核过程中，必须结合施工具体状况，进行施工技术环节、管理环节、组织环节等的协调性发展，确保技术管理方案的经济适用性，进行各项施工程序的协调化运作，优化施工技术管理水平。在工程建设实践中，提升施工技术组织设计及编制水平是必要的，这需要根据工程发展状况，进行科学性技术经济文件的编制，将技术管理意识深入落实到工程施工的过程，以实现施工方法、施工材料、施工资金等程序的科学性规划，解决工程实践中的难题，确保技术管理活动有组织、有计划的运作。在施工技术组织设计中，需要根据现有的施工技术材料展开分析，深入了解施工进度发展状况，进行新型材料、新型技术等的使用，遵循整体性统筹的技术管理原则。
3.3图纸审查程序
为了提升技术管理水平，必须做好图纸审查工作，以提升工程施工水平。这需要做好施工前的准备工作，进行设计图纸的深入性了解，进行工程特点及设计状况的分析，满足工程关键部位的施工质量发展要求，提升图纸的应用质量。通过对施工设计图纸的深入性了解，有利于提高技术管理效率，这也需要做好施工技术图纸自审、互审等工作，提升施工图纸的设计水平，结合具体工程状况，进行恰当性施工技术方案的选择，以降低工程施工难度，进行工程进度的控制。这需要落实好施工技术设计图纸的全过程管理工作，提升工程施工水平。
3.4工程变更环节
在技术实践中，有时候需要根据具体施工状况，进行施工程序的变更，如果频繁出现工程变更状况，将会严重影响到工程施工进度，为了提升技术管理水平，必须落实好工程预期施工管理方案，降低工程项目施工变更率，提升工程发展水平。
3.5施工程序管理
施工技术人员的素质与施工质量水平密切相关，为了提升技术管理水平，必须强化对施工者的技术管理工作，提升项目施工者的技术水平，增强其施工质量意识，确保各项项目施工程序的有效性运作，这需要健全工程各项管理机制，做好工程的技术交底工作，提升工程技术实践及管理水平。
3.6施工材料管理
通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以掌控好工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。
结束语
总之，在建筑施工中不断地加强现场技术管理非常重要，其也成为了建筑企业建设中最为主要的部分，因此需要进一步加强对其的研究，从而才能更好地确保工程的质量，促进建筑企业的建设发展。
参考文献：
[1]黄友江.关于建筑工程管理及施工技术的几点思考[J].建材与装饰，2016（25）：160–161.
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277–278.
[3]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）：12.
论文作者:潘向东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
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