高岩 朱剑
江苏扬子江船业集团公司 江苏泰州 225300
摘要：随着我国工程建设内容的不断发展和进步，在当前工作环境中引入精益预置管理手段，对于整个行业有着较为积极的作用。在管子精益加工车间的生产过程中，为了进一步强化管子的生产效率，降低制造周期，工作人员应该对传统的管理措施进行优化，本文通过对这方面的内容展开探究，希望能够起到积极的参考作用。
关键词：船舶管子；精益预置；管理措施；分析
随着能源工程建设市场的竞争力度不断加大，施工企业在实际的工作中，往往面临着施工难度较大、工程时间紧张等方面的困难，这也就为管理人员带来了更大的压力。在船舶管子精益预制的管理工作中，一部分加工单位开始引入更为先进的管理技术，并运用自动化装备来强化精益预制工作的效率和质量。
1.传统船舶管子生产过程中暴露出的问题
在传统的船舶管子生产过程中，首先，其自动化生产水平较低，根据相关数据资料的显示，不少企业的自动化过程还未达到60%，造成了生产率低下的问题；其次，设计内容与制造信息内容之间存在和孤立的问题，不同制图软件信息的共享存在着较大的困难，导致关键信息的传递具有迟滞性；最后，对于制造材料的管理存在着不严格的情况，针对生产波动，相关管理人员并未出台有效的措施，且生产计划的安排与生产机器本身能够承担的负荷情况存在着不协调的问题，造成了大量余料被浪费的情况。
2.船舶管子预制模式分析
在船舶工程建设的过程中，管子预制工作具有较强的重要性，结合实际了解的内容发现，当前管子预制的模式，主要可以分为以下这两类：
首先是固定式预制模式。这一类又可以细分为现场型和工厂型。现场型的管道预制工作，主要是施工单位在项目所在地建立预制厂房，并在厂房内进行管段的施工，安装、组焊等工序均是在现场完成。而工厂型管道的预制工作，则可以达到施工项目异地同时施工的目的，进一步缩短施工的工期，提升项目质量；其次是移动型管道预制，也即是可以对预制工厂进行搬移，将其从一个施工现场，搬移到另一个施工现场，能够提升运输的方便性，具有一定的应用价值。
3.船舶管子精益预制管理的关键点分析
在船舶管子精益预制管理的过程中，工作人员也应该把握相关的管理要点，从基础内容入手，切实提升管理的工作成果。首先，在管理过程中，应该对各个工作站之间的物流系统，展开科学化的衔接，重视其流程性，这样才能够进一步巩固管理效果；其次，应该针对生产线的情况，引入自动化的管理内容，提升加工精度，像针对高速带锯切割机，可以利用PLC程序进行控制，强化其导向机构的稳定性；最后，为了进一步巩固工艺管道预制的效果，在船舶管子预制车间可以引入机械化的组对装备，实现三通、弯头、法兰、封头等管件的机械化组对。
4.船舶管子精益预制管理的具体措施
精益预制的内容强调精益制造，通过了解生产管理理论、制造管理理论，以及制造业的特殊性，把握产品制造的生命周期，尽可能降低生产浪费，最大限度满足客户的实际需要。在具体应该的过程中，精益预制更加强调产品的全生命周期，将满足实际工业需求设定为终极发展目标。
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4.1预制设计管理
在这个过程中，应该针对实际生产中的设计、制造、安装等信息集成问题，设计人员将单位所交付的管线图数据，利用数据接口的内容，展开管道的预制设计工作，并结合车间的实际生产能力，将一整套管子装置，划分为多个生产区域，每个区域上又可以根据设备、管线情况进行二次的划分，根据管子具体连接形式进行区分。将设计的图标与原数据库中的相关元素产生联系，并设定出具体的参数，生成相应的3D效果图。在预制设计管理的过程中需要注意，要想保证项目的实际质量，预制设计图应该利用统一分道模型来使材料与质量上的管理实现无缝连接。
4.2材料追踪管理
在管理工作中，材料控制时整个管子加工过程中最需要精打细算的环节，随时了解现场的生产情况，尽可能提升材料的利用效率，对传统管子生产材料的追踪管理工作进行强化，可以从以下这几个步骤进行：首先，要查看各个工序的工时。管理人员要掌握各个加工管段的加工工艺，对加工工艺所需要的时间展开精准化的计算；其次，则是要根据库存情况，及时进行采购。在管子仓库中，材料不能积压过多，这样很可能会造成管子材料出现变形损坏的问题，同时也会占用较大的场地，所以管理人员应该对库存周转率进行提升，使其越大越好；最后，是要进行材料的运算管理，分配各项材料，确保其能够及时到位，杜绝浪费情况的出现。
4.3质量控制管理
船舶管子的生产工作，主要是由人、机合作，双向把关操作的，所以现场人员，应该对操作流程进行严格化的执行，杜绝生产过程中出现加工线混乱的情况；车间的质控人员，可以在各个工序上采取条码扫描的方法，在工序完成之后，监测产品的质量是否合格，并随时对生产情况做出反馈，针对那些不合格的船舶管子，要将其自动生成报表，对其不合格的原因展开统计，这样在后续的生产过程中可以进行规避，进一步降低了管材的浪费问题。
4.4人力资源管理
在船舶管子精益预制管理的过程中，针对人力资源的管理工作，管理人员同样需要给予重视。首先，根据计算机程序来进行任务的分派、统计、汇算等工作内容，并对影响工时的潜在因素进行综合性的考虑，估算出整个工序的工时情况，结合车间日常生产计划，以及工人的实际工作特点，为其分派一些具体的日工作计划；然后，可以采用新型的人力资源管理系统，提升管理工作的准确度，在精益预制管理的过程中推广高效率的工作模式。
结语
总而言之，在船舶管子精益预制的内容上，管理人员应该结合实际的生产情况，针对那些有待解决的生产问题，从根本上做出强化，尽可能是整个生产系统更具灵活性的特点，这样才能达到提升预制管理治理，降低成本投入的目的。
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论文作者:高岩,朱剑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
标签：船舶论文; 精益论文; 过程中论文; 情况论文; 工作论文; 管理人员论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第13期论文;