摘要：文章从建筑施工企业的角度，在强调工程进度管理重要性的基础上，提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，以系统的、动态的、全面的概念与方法对工程进度进行控制与管理。
关键词：建筑工程；进度；动态管理
质量、进度和成本是建筑工程控制与管理的三大目标。这三个目标互相制约和影响，本质上是一个系统(工程项目)的三个方面，在管理中具有一致的重要性。但是，在我国建筑业中，普遍存在重视质量和成本工作，而对进度关注不够的现象。例如建筑工程质量责任终身制使得对质量更加关注，监理工程师的主要工作集中在质量，成本控制更是建设方和施工方尤其关注的目标，国家也设立了注册造价工程师制度来加强这方面的管理。
根据国内外学者的研究和工程实践发现，工程进度在很多情况下的重要性甚至超过质量和成本。因为随着工程进度的失控，会带来更多的问题，例如工期的延长不仅会引起成本的上升.对于工作环境复杂，受外界因素影响极大的建筑工程施工项目来说，工期延长很可能会引发不可预知的风险，这些不可预知的风险很可能会带来比一般的质量的成本管理失控更加严重的后果。因此国外一些工程项目甚至于将进度控制和管理的重要性放在了首位。
基于此，本文从建筑施工企业的角度，提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法。在将工程进度的重要性放在首要位置的基础上，以系统的、动态的、全面的概念与方法对工程进度进行控制与管理。
一、工程进度影响因素与管理措施
关于工程进度影响因素与管理措施，很多文献都作了分析和介绍，本文对这个问题不展开讨论。但是为了配合全过程动态进度控制的管理方法，在此予以简要说明。
从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有：企业管理人员管理水平和经验因素；施工人员资历、经验、水平及劳动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。
进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。
二、全过程动态控制的建筑工程进度管理
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理的过程。其过程与内容如图1所示。
1、建筑工程项目进度计划编制与评审
进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。同样由于项目的特殊性和差异化，我们在制定时应该具体情况具体分析：施工单位应该根据不同的建筑工程所处的位置、环境和施工条件等特点。编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划，按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。
1.1、项目进度编制计划的内容
①进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成。计划按时间长短和覆盖面可以分为：总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。
总体进度计划。对大型建筑项目来说，项目内容多，施工周期长，总体计划是一个综合的进度计划也是一个协调的计划。其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程：即确定大致的总进度目标的情况下，指导各单位单项工程进度计划编制；同时施工过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划。在编制阶段性或单位、单项工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系，只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。
具体实施的计划。可以是年度、季度、月度、旬、周的进度计划。管理人员以上一层次的进度计划来编制下一层次的进度计划，保证工程总进度计划的实施。
在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。
②进度控制工作规划。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件，它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。
1.2进度计划的评审
我们发现在大多数建筑施工企业中，对造价和质量非常重视，有相应的多层次的检查评审制度，而对进度计划的关注却少之又少。进度计划需要评审的原因有：一是具体编制人员的业务水平、专业局限；二是进度计划，特别是大型的综合的进度计划有一个各个专业、各个工程子系统综合和平衡的问题。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题，在工程施工前解决一些问题。这往往是一项“事半功倍”的工作。
2、项目实施、动态评审的控制过程
进度动态控制管理是在工程施工的过程中，通过进度目标的层层分解，形成进度的控制节点，对各个节点进行制度化、有重点地检查，对照工程进度计划纠偏或者修改进度计划的过程。
2.1按照进度计划强施工阶段进度控制
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。
对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际执行情况。制度化的例会和不定期会议有利于发现工程进度进展情况和存在的问题，同时可以协调关系，促进进度计划实现。
施工现场的进度管理也非常重要。作为现场管理人员，要注意对以下问题的控制：
①施工现场的人员就位情况。一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，并应该有详细的劳动力计划。
②施工现场材料的供应情况。为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，承包单位应有相应的物资采购计划。材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前作好订货。
③现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，定型模板数量的配置将直接影响结构砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工(缺模板)的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。
④冬、雨季连续施工的保证。一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季，由于施工条件的特殊性，特别是在露天作业的条件下，如何既要保证工程质量，又要保持连续施工，不因季节变化而中断，是保证工程进度的一个重要方面。施工单位必须有详细雨施、冬施方案。各项季节性施工措施的落实到位，并检验工程实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。保证冬、雨季连续施工亦是保证工程进度的重要环节之一。
⑤注意先进施工技术措施的采用。采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用。如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行；如合理的流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握：先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等。这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。
⑥组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏，必要时可缩短某些工作的持续时间，从而加快施工进度以保证实现计划工期，这些被压缩持续时间的工作必须是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，且工作上的持续时间必须允许压缩。按照工作进度计划，我们可以绘制如图2所示的施工进度香蕉曲线示意图。“香蕉”左边曲线表示最早的时间曲线，“香蕉”右边的曲线表示最迟时间曲线。该图可以形象的表示实际工程进度和计划进度的比较情况。一般情况下，实际的过程进度曲线在香蕉曲线以内，但如果实际进度曲线与右边的曲线相交了(超过计划工期)，就说明进度控制出现了问题。实际进度和计划进度发生偏差的原因有三个：一是施工期间进度控制工作没有达到要求；二是原来的施工进度方案编制有问题；三是工程发生变更而引起的施工进度变化。区别不同情况，采取不同措施。
2.2纠偏
施工过程中的进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。在项目实施中，由于受到各种外界因素影响，会出现实际工程进度与计划工程进度不一致的现象。进度管理人员首先对进度进行检查分析，如果发现实际进度与计划进度之间发生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非计划原因，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。
2.3进度计划调整
实际进度与计划进度不一致的原因有两个，一是实际施工存在管理不到位的情况，另一个原因是由于影响工程进度的因素发生了变化，这样就必须进行进度计划的调整。
建筑工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制也是一个动态的管理过程。它是在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整，所以进度控制的过程是随着项目建设的过程在动态的条件下，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。施工项目进度计划调整施工进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是相对的。对施工进度计划的调整是必要的。
3、项目竣工后评价
项目竣工以后，对工程进度资料归类、编目和归档的基础上，对项目的工程进度的控制与管理工作进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，并且提出存在问题的解决方案，这样做的目的是企业能够累积各个项目进度管理工作的经验和做法，用于指导其后的建筑工程项目的进度管理。
三、结语
对于建筑施工企业来说，对进度管理的关键是要将其摆在与质量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始，对进度计划进行全局的动态控制与管理，才能取得理想效果。
参考文献
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论文作者:邹永贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：进度论文; 计划论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 措施论文; 动态论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;