摘要：水利水电项目工程作为中国基础设施建设，在中国社会经济迅速发展与人们生活水平持续提升的背景下获得大力兴建，随之对水利水电项目施工质量高度重视而且提出更高的要求，所以增强水利水电施工质量管理是特别必要的。在水利水电项目施工中，要加强全员质量意识，要持续研究施工的新技术，开发新材料、引进新工艺、注重现场跟踪检验，使用有效的质量奖罚措施，持续总结经验，全面提升项目质量，保证建设成为样板水利水电项目，让老百姓的放心工程。
关键词：水利水电；施工；质量管理
引言：水利水电项目施工单位的施工技术水平、施工管理水平，影响着企业的发展前景和命运，是水利水电施工单位立足我国抢占国际市场的重点所在。这些年来，常常会出现水利水电项目突发的质量事故，不但导致了人员的伤亡，更给国家的财产导致了损失，因此我们要提高对水利水电项目的施工质量注重程度，要持续地研究新对策来确保项目的质量问题。
1、水利水电工程施工质量管理的重要意义
水利水电项目施工质量优劣和管理水平的高低会直接关系到中国人民的生命财产安全与国家的长远健康发展。水利水电企业的经营效益与企业信誉都和水利水电项目施工质量紧密有关，优良的水利水电项目施工质量管理水平是水利水电企业信誉与效益的关键保证。随着建筑构造和施工工艺的越来越复杂，加上一些新设备和新技术的引进，高水平的水利水电项目施工质量管理是项目建设有序成功实施的关键保障。
2、加强水利水电工程施工中质量管理的措施
2.1 设计是质量控制的重点
当确定建设工程以后，设计就变成了基本建设的首要问题了。山体滑坡、洪灾、地形与雷电等各类状况所形成的综合破坏效应不可以完全被设计者正确地思考，有可能通过很多年的运行之后才可以检测出来坝体或者别的水电设备设计的缺陷。除此之外，设计人员对水电材料与混凝土强度等方面在主观上的误解也许会给项目留下非常大的安全问题。在建设的时候可不可以保障质量、节约投资、进度加快，建成以后可不可以得到最大的经济效益，这和设计工作严密相关。一个优秀的设计要使用先进的设备与工艺，布置合理的场地，生产程序畅通，对提升成产效益和降低成本有利，从而使项目质量提高。
2.2注重机构、系统和制度的建设
水利水电项目工程管理的根据和基础就是严密而又体系的质量管理制度系统，不但是标准员工行为的指针与规范，并且还是权责利相统一的关键纽带。因此，要结合水利水电项目施工管理的现实需求，构建起完善的规章制度，加大制度管人的力度，渐渐产生严密而且体系的制度系统。为了保证成功的推进技术质量管理工作，每一个项目部管理层面还要推动每一个协作单位严格的依照工程管理要求，把技术质量管理的工作程序切实的建设起来，在管理经过中使用标准化的操作措施，使损失与扯皮最大限度的减少，从基本上加强责任意识，进而提升管理效率，为水利水电项目的施工质量供应保证。
2.3施工前期的质量管理
在质量管理的前期阶段，关键有下面几项工作：第一，要实施工程质量策划。质量策划常使用的方法有系统程序图法与因素结果图法等。项目开工后，施工单位依据质量管理工作方针与工程的质量目标，要对全体员工实施质量意识教育。第二，要建设工程质量管理责任制。开工之初，要清楚确定全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是项目工程质量的全权负责人，一定要亲自抓质量工作。第三，要拟定工程质量计划。工程的质量计划是对工程的总体考虑，要针对详细工程的要求，还有要重点控制的程序，编制工程实施、采购等程序的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、方便操作。最后，要建设质量评审制度。建设质量成果评审制度是确保与提高质量管理水平的关键方法。
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2.4施工过程的质量管理
2.4.1施工材料的质量控制
一项项目假如要想获得高质量，施工材料是基础。没有高质量的材料，应用再高的技术与管理方法对项目质量的提高而言，都无济于事。材料购买时一定要严把质量关，不合格的材料严禁进入施工现场。
2.4.2推广先进的科学技术与施工工艺，依靠科技进步并增强管理
水利水电项目建设要使用先进的质量管理模式与管理方法，推广先进的科学技术与施工工艺，凭借科技进步与增强管理，努力创建优质项目，持续提升项目质量。在水利水电项目建设中，要多使用技术先进、合理科学的施工工艺与安全可靠的新材料。水利水电项目建设参与方要把科技创新投入加大，研究新工法、新材料。
2.4.3提高施工人员的综合素质
施工人员是项目施工的直接参与者，其素质高低直接影响到项目质量，所以打造一支优秀的施工队伍是特别必要的。第一，提升施工人员质量意识与安全意识，增强对施工人员安全施工与确保施工质量的教育工作，使施工人员从思想上注重施工质量与安全，从而在施工中严格依照规范实施作业。第二，增强对施工人员专业培训，切实提升施工人员施工技术与工艺。第三，进行考核及激励机制，鼓励施工人员实施技术与工艺创新，切实提升施工质量。
2.4.4增强施工现场的质量管理
现场施工是影响水利水电项目质量最关键的程序之一，所以一定要加强对施工现场的质量管理，以提升水利水电项目的整体质量。第一，要完善水利水电项目的质量管理系统，把事前、事中、事后的质量控制做好，保证施工中质量管理系统的有效运行。第二，加强施工法律意识，健全法律法规，在施工中一定严格遵守有关法律法规。第三，施工中严格依照设计图纸、施工标准、技术规范实施，绝不准许发生偷工减料的情况。把有关人员的考核管理工作做好，对于特殊工作一定要持有关的上岗证才能上任。第四，在水利水电施工经过中，影响项目质量的原因有机械、环境、材料与工艺等，所以在施工中要把各施工要素间的协调与管理做好，增强施工技术的复核，对于影响项目整体的技术一定要反复的实施核对，防止发生错误，控制项目主体结构的强度与尺寸，从而确保项目整体的质量。
2.5后期质量控制
对水利水电项目施工质量的后期管理控制，关键表现在对各类档案的整理、项目质量的验收和对项目质量的维护与修理等方面。首先，确保各类资料的完整性与真实性；其次，要严格依照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》与《水利水电建设项目验收规程》的规范对项目实施验收合评定；再次，项目质量观测（包含位移、沉降、裂缝）；最后，运行管理单位管理与维护。
结语
总之，在水利水电的质量管理活动中，要坚持质量规范，坚持以人为本，坚持以预防为主，坚持合理公正守法的职业道德标准。所以，水利水电项目建设施工企业一定要主动提升自身法制意识与业务水平，经过几种渠道增强与提高水利水电项目的施工质量管理效益，从而推动与促进水利水电行业向着合理化、法制化、现代化、标准化的方向发展。
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论文作者:陈波
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
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