摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，建筑行业也得到极大发展。建筑项目管理措施不断完善；我国市场经济发展的部分建筑项目实施行业得到了进一步的发展，随之而来的是建筑项目管理工作挑战逐步增加。建筑项目管理过程中各项风险因素的有效管控，也直接影响着整体建筑项目管理机构的稳态发展，文章根据建筑项目管理过程中出现的风险因素，提出了一些建筑项目管理风险的预防及解决措施。
关键词：建筑项目管理；风险；解决方法
引言
建筑工程项目建设具有投资大、周期长、环境多变、涉及的部门关系复杂的特点，各种不确定因素都可能成为项目建设停滞的导火索，使得工程建设不能顺利进行。因此，建设施工企业应正确认识建设施工过程中存在的各种风险，重视项目实施过程中的风险管理研究，结合项目特点，制定严密的、科学的风险管理举措，有效地防控建筑工程项目风险事件的产生。
1我国建筑工程项目风险管理的现状和问题
1.1建筑施工企业风险管理意识淡薄
风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。在我国建筑行业里，部分企业对工程项目风险管理的意识比较淡薄，特别是一些中小型建筑企业，即便对项目采取一定风险管理措施，可能也只是针对工程进度或质量的某些方面，缺乏从整体上对工程预算、施工过程、竣工结算进行风险评估、控制和处理的机制和措施。目前，随着建筑行业竞争激烈，一些施工企业为了中标，不惜压低利润空间，因此，大多数项目经理或项目主管部门不愿在资金短缺的条件下，增列风险管理费用，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法，致使一些中标企业为了确保经济效益，只好拼设备、拼人力，甚至偷工减料。
1.2风险管理机制不够完善
风险管理机制也对建筑工程项目管理有着直接的影响。在建筑工程项目管理中，部分建筑企业在进行工程项目管理时，没有创建完善的风险管理体系，导致建筑企业的风险管理机制不够健全。详细来讲，建筑企业没有主动性的措施来面对管理工程风险，如果发生了工程项目管理风险，那么建筑企业将会较为被动。而且在大部分建筑企业中，没有设立风险管理部门专门负责风险管理。建筑企业在进行决策时，都是相关人员结合自身的经验来进行判断，没有数据的支撑，以至于决策可能会带有目的性，以至于建筑企业在防范风险和化解风险的能力较弱，使企业组织机构运行的风险变大。
1.3信息管理力度不足
信息管理力度不足主要体现在现阶段建筑项目管理机构，仍未建设全面完善的建筑项目信息管理体系，而信息化管理技术仅用在个别项目管理部分，如建筑设计图绘制。对于其他建筑信息的搜集整理仍以纸质形式存在，这就造成了建筑项目信息收集滞后的情况，再加上建筑项目管理数据分析整合效率不高。种种因素导致现阶段建筑项目风险管理过程中，不能对相关风险因素进行全面分析，进而导致建筑项目管理数据分析失误概率增加，促使整体建筑项目施工风险概率逐步提升。
1.4项目人员管理素质低
一个建筑工程项目通常由几家单位共同参与完成，相关的管理人员、技术人员和工人较多且流动性较大，这样的人员构成往往使新进人员对项目情况不甚了解就进入工作层面，容易导致忽略风险因素、风险控制能力不够成熟、风险控制措施难以实施的后果。
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2建筑工程项目风险管理对策
2.1健全项目风险管理组织
风险管理组织主要由项目负责人、技术负责人、材料员、安全员、施工员构成。项目经理是风险管理组织机构的领导，对风险管理负全面责任，上一级主管部门要选择有资质、懂管理的项目经理负责项目管理工作，完善人员配备，确保项目风险管理组织的相对稳定，同时在项目实施过程对可能出现的风险因素给予密切关注。由于风险存在于项目实施全过程，因此风险管理职能必然是分散于参与项目建设过程的全部人员，要理顺组织内部的管理机制，不应所有信息都只由项目经理一人知晓，而是要让管理组织的所有成员对项目的预算、质量、进度要求及薄弱环节有所了解，才能使风险管理重要性根植于心，责任到人。
2.2强化内部管理体制
（1）建立、健全建筑工程项目施工管理规章制度。鉴于建设施工过程工程量较大，环节较多，因此，企业要从环节管理、过程管理着眼，在成本控制、资金储备、设备利用、材料管理、质量保证等方面制定完善的规章制度，使管理更加精细化。（2）完善风险控制机制。首先要构建科学的工程项目风险管理目标。建筑工程项目开展的最主要目的为获得最大化的利益，对每一项可能出现的风险事件都采取预防措施，将会浪费巨大的人力财力，给工程项目的实施带来巨大的负担。因此管理者要把主要的关注度放在重点的风险处理上，这就需要事先对风险进行识别和评估，列出风险管理清单，制定风险管理预案，对发生概率大、难以控制的因素要特别关注，做好万全准备。其次，还必须在此基础上对风险实行有效的监控。项目运行过程不完全是各个阶段按部就班地衔接，很多时候是同时进行的甚至重叠展开。突发的偶然因素随时可能引发新的风险，需要时时监控项目进展，及时作出反应，控制风险影响范围和程度，将其对项目的损害消除或降到最低。
2.3加强建筑合同管理
建筑企业想要提升工程项目管理水平，提升防范风险意识的能力，还需要加强对建筑合同的管理。建筑合同对于建筑企业来讲是非常重要的，其直接影响着企业经营情况和发展情况。在建筑工程项目管理中，管理人员需要给予建筑合同管理足够的重视，其提升建筑风险管理的有效途径，并且建筑合同管理对因为建筑合同而引起的索赔事件和工程变更事件具有重要的意义。建筑合同管理对于工程的质量和工期有着重要的影响，因此建筑企业需要在做好签订合同的管理，严格根据相关程序和流程进行合同的签订，并且需要对工程项目合同中细则和条文进行深入了解，以防出现误读和对合同内容认知模糊的情况，从而造成经济与法律纠纷。
2.4构建风险评估模型
基于建筑工程实施阶段特点，可进行项目成本、项目效率等两个方面的模型预制。其中项目成本主要是通过对风险因素成本影响分析，建筑项目组织机构可通过对自身风险承受能力及施工经验的综合掌控，结合实际工程实施地质情况勘测进行工程实施技术的预先模拟，根据工程地质模拟结果进行多套施工工艺的规划，依据实际施工阶段制定相应的配套保护设施，优先选择弹性较大、风险抵抗力较强的技术规程。在这个基础上对将风险几率大的施工阶段作为重要管控节点，组织专门的技术管理人员进行定点监控指导，针对第三方责任、机械设备损害、工程损耗等无法规避的风险因素进行相关保险的缴纳。最后利用预付款保函、投标保函等相关金融机构担保措施，降低自身资信风险概率。在风险工程效率损失模型构建中，可从工程阶段风险及整体工程风险两个方面进行，工程阶段风险主要是相关风险因素导致的风险工程延误，对整体工程效率具有较细微的影响，而工程整体风险主要是在关键施工位置、总体工程方面无法避免的风险，如施工设计制定失误等。
结语
总而言之，对于建筑企业长远发展来讲，加强建筑工程项目管理十分重要，其是确保建筑工程项目整体质量的基础，也是提高建筑工程项目经济效益与社会效益的关键。为此，建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视，通过加强风险管理意识，创建完善的风险管理机制，加强建筑合同管理。
参考文献：
[1]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J]城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
[2]李晓宇.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建材发展导向：上，2017，15（19）：90-91.
论文作者:刘双,刘岩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：建筑论文; 风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;