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摘要：建筑工程施工质量影响人们生命和财产安全，因此需要加强建筑工程施工质量的管理。我国建筑工程施工项目受多种因素的影响，在质量管理问题上存在许多有待改进的方面。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制
1建筑工程管理中存在的问题
1.1施工材料质量存在问题
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
1.2企业忽视了建筑工程施工质量的管理
建筑企业对工程施工质量管理缺少正确的认识是普遍存在的问题。不少建筑企业认为只有投入足够多的成本才能保障建筑工程的施工质量。这样片面的认识不利于建筑企业加深对质量管理的认识，以至于建筑企业不能采取有效的措施加强施工质量管理。因此不少建筑企业为了尽可能的降低成本，采用的建筑施工技术和建筑材料等达不到国家规定的标准。此外，不少建筑企业片面的认为若加强对施工技术的研究，会浪费更多的成本，因而在施工技术得不到保障的前提下，也有影响建筑工程施工质量。再者，建筑工程质量的评定中忽视了用户的意见，这样的建筑工程质量评定标准也不利于提高建筑项目整体的施工质量。
1.3施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
2提高建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1建筑企业积极创新原有的质量管理模式
提高建筑工程施工质量管理水平，就需要建筑企业积极创新原有的质量管理模式。其中建筑工程施工质量管理模式创新性主要体现在以下几点。首先，建筑工程项目的招标和项目确立等环节需要建筑企业遵守相应的制度标准，按照严格的程序进行招标管理。并且建筑工程项目的施工方和工程项目的监理方需要加强沟通交流，立足于建筑工程项目质量，开展各项施工计划。再者，建筑工程施工项目中的监理方需要具备灵活的自主权利，建筑企业要对建筑工程监理方的干预作用适当降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑企业、工程项目施工方以及工程项目监理方三者之间的关系需要协调好，确保三者可以在建筑工程项目施工质量上做到标准一致，并形成建筑企业、建筑工程施工方以及建筑工程监理方三者相互配合、监督管理的局面，从而将建筑工程施工质量管理模式进行积极的创新和发展。
2.2建立健全施工材料质量的控制管理
在房屋建设中，施工材料的质量从根本上影响着建筑工程的质量，建筑材料的质量保证是提高整体建筑质量的重要基础。因此，施工单位在房建施工的过程中要提高对建筑施工材料的管控，保证施工材料的质量。施工单位要严格把控建筑施工材料的采购、存储及使用情况，从根本上提高施工材料的质量水平，保证施工材料的作用得到最大程度的发挥，同时要加强对施工技术人员在材料使用过程中的监督管理工作，减少在施工过程中偷工减料的情况的出现，现场施工人员要严格按照建筑设计图纸以及材料的施工工艺的技术要求进行施工作业，从而来有效的避免不合理的施工技术及施工手段对建筑材料质量的影响。
2.3加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
2.4事中控制
1)施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。2)进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切关注在施工准备阶段对影响工程质量因素所作的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。3)在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。4)严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
2.5强化房屋建筑工程监管力度
监管制度不标准、监管力度不够都会影响到房屋建筑施工质量。在房屋建筑工程管理中，承包单位与施工单位经常是相互独立的，承包单位应安排具有专业资质的监管人员进行现场管理，对不符合施工规范的行为及时报备和纠正。另一方面，施工单位应邀请专业的第三方监管机构进行现场监管，做好协调沟通工作，边施工，边监管，发现问题及时纠正，不符合规范的及时调整，共同保证施工质量和进度。
结语
综上所述，质量管理是建筑工程施工项目中尤为重要的问题，直接关系到人们的生命健康和财产安全。因此建筑企业需要针对工程项目施工中存在的问题进行分析，制定具体的解决措施。完善建筑工程质量管理体系，提高施工人员的安全意识，有效发挥政府职能，从而将建筑工程项目质量不断提高。
参考文献
[1]吴建洪.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].房地产导刊，2018，（33）：107.
[2]伏枥.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].区域治理，2018，（46）：121-122.
论文作者:廖文志
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
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