建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析论文_赵凯

一、建筑工程管理中创新模式概述

1.1建筑工程管理中创新模式的含义

建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。

1.2建筑工程管理中创新模式的形成

创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。

在企业创新型文化建设方面企业必须遵循以下几点：首先，在不背离社会整体价值观的条件下，加强建筑企业整体价值观的创新；其次，在合法的条件下，适当增强企业创新型文化体制的创新；最后，在条件允许的情况下，可以适当采用创新型建筑企业发展路线。这样，在综合协调的情况下就可以建设创新型的建筑工程管理模式。

二、建筑工程管理中的创新方案

2.1强化控制建筑工程质量的重要环节

在建筑工程施工中对关键环节进行重点控制，是保证工程顺利施工和提高施工质量的有效途径。第一，做好对施工质量的前期保障工作。建筑工程施工前要做大量的准备工作，例如对有关工程结构设计图纸、材料等进行核查，对重点性设计文件进行细致审查，一旦发现问题，及时提出解决方案，做到有效处理，防患于未然。第二，对施工过程进行有效控制是提高施工质量的重要手段。施工中如果出现问题，施工单位可以采取相应的解决方案，使问题尽快得到解决。在工程施工中，必须始终坚持质量第一的原则，尤其是对于关键问题与工程要害问题，必须提前做好准备和相关分析工作，认真贯彻和落实预防措施。

2.2工程管理观念的调整

要对工程管理理念进行创新，首先是建筑企业的经营者必须认识到要加快思想观念的更新步伐。作为具备独立法人资格的建筑企业，项目承包合同的履约主体，也是项目管理的承担者。只有企业经营者的管理理念真正实现创新，才能极大地推动整个工程管理者的观念创新，实现整个建筑企业内部观念的创新，为建筑企业工程管理创新营造一个良好的环境。要实现工程管理理念创新，项目工程管理者必须实现管理理念的创新，要妥善处理好项目中的各种关系。建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得生存与发展，确保承诺的合同条款得以实现，就必须加强对项目工程的管理，在项目实施之前，要制定合理的施工目标。明确和处理好施工目标，同时对影响目标的因素进行周密的考虑，分析出解决办法，将工程做到质量过关、用户满意的水平。

2.3技术管理的创新

在建筑工程管理中，需要重视技术的创新，具体可从以下几方面入手：①加强对技术人员的培训。对专业化的施工技术进行系统化的培训和学习，规范技术人员的操作，提高技术人员的施工技能。②提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。③积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。④建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。

三、建筑工程管理中的创新模式的应用

“物竞天择，适者生存”，在社会竞争如此激烈的今天，唯有打破已有模式的束缚，积极寻找一条新的，适合企业发展的道路，才能在激烈的社会竞争中保持企业的稳固发展――建筑企业的工程管理模式的创新是必然要走的路。

3.1建筑工程管理思维的创新

“思维是引导人们行为的第一要素”，要想开拓新的管理模式，首先要做的就是思维的创新性转化。建筑工程的思维创新性转化，主要是指管理阶层的管理理念的提高及管理意识的创新。在竞争日益激烈的社会环境下，建筑工程管理思维的创新也不应是一成不变的，而是应该紧紧跟随变化的市场环境的需求，从科学的角度出发，结合自身的情况努力实现自身建筑工程管理思维的创新。管理思维观念转变了，人们的视野就更加广阔了，企业的发展机遇也就增多了。

3.2建筑工程管理技术的创新

建筑工程管理模式的创新是多方面的，管理技术的创新则是其中一个重要的环节。管理技术的创新，则是指在建筑工程管理的过程中，引入先进的管理方式。随着计算机时代的到来，建筑企业应当积极引入计算机数据库，构件信息化的管理模式，提高对工程质量的管理。现代工程管理所涉及的范围十分广博，如果依然使用以往的管理技术，很难对整个建筑工程实施行之有效的管理。因此，管理阶层应当适时引进先进的计算机网络技术，建立适当的管理系统，从而提高建筑工程施工管理工作的综合效益。由于计算机数据管理系统对操作人员的素质要求较高，同时对管理阶层的素质要求也会提高，从而大大减少了管理层故步自守，不知变通的局面的出现。

3.3建筑工程管理机制的创新

完善的管理机制能为企业的管理及运行提供强而有力的保障。在社会竞争如此激烈的今天，固守一成不变的管理机制是无法满足企业的发展的。建筑企业同样如此。在旧的管理机制下，管理人员内部常常出现如分工不明确，管理部门的责任不完善等问题，因此，管理机制的创新是建筑工程模式创新必不可少的一部分。管理机制要创新，企业首先要建立现代化的企业制度。实施科学的管理办法，在工程项目中明确企业、工人的责任。全面改革以往管理机制所存在的弊病，是建立现代化企业管理制度的重要方式。建筑企业管理机制创新了，施工的效率和质量也就提高了，企业的工作节奏也就有了保障，企业的综合效益自然水涨船高，市场竞争力也就提升了。

总结：

建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型的建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能的人员，这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式。

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参考文献

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程科技，2017，240.

[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].理论探讨，2017，6.284.

[3]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2016（10），78..

论文作者:赵凯

论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月下

论文发表时间:2019/8/26

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