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摘要：工程管理造价水平的高低，是各个环节工作造价的综合反应，有效地工程造价管理对社会效益的提高也有着重要的促进作用。我国建筑行业飞速发展，建筑工程造价体系不断合理化，并发挥着重要的作用，但是仍然存在许多不完善的地方，所以进一步研究建筑工程造价的现状以及发展趋势有着非常重要的现实意义，有利于我国建业行业合理规划分配建设资金，进一步推动我国现代化建设的发展。
关键词：工程造价管理；现状；对策
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 管理模式现状
（1）工程造价管理还未形成系统，管理理念陈旧，组织管理的力度不够大，信息的收集面狭窄，一些造价信息的核查与更新不及时。
（2）工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。信息收集手段和技术落后，缺乏信息分类的标准，以至于时常会出现重复的信息，信息的准确性和真实度也有待商榷，造价人员不能获得有效的信息，使得工程造价上出现纰漏；
（3）材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目实施，联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2 缺乏科学的管理意识
现如今，我国很多建筑企业对工程造价管理不够重视，或虽重视却未采取任何行动，致使工程造价管理一直成为企业的薄弱点。首先，在工程进行预算时，由于预算人员缺乏工程实际现场管理经验，且未与项目经理等针对项目进行详细而有效的沟通，以至工程竣工结算时的造价大大超出预算；其次，在施工过程中，缺乏成本管理意识。而且监管的强度也不够，监管人员常忽视施工建造过程中关于人力、物力、财力的问题，这样成本就难以掌控，更谈不上施工的顺利进行了。
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1.3 工程造价的确定缺乏合理性和科学性
由于在工程中会出现许多不可预测的因素，致使工程造价的管理不确定性，工程造价管理是实现项目之间的一个合理分配，使投资方在保证质量的情况下可以获得尽可能高的效益，节省资金投入，可以说工程造价管理在项目工程建设中起到至关重要的作用。其次，在工程的招标阶段，部分施工企业为了能够中标，违反相关的法律规定，采取恶性压价的办法，争取中标；设计单位为了削减设计方案的投资金额随意降低设计标准；一些所谓的高水准、高层次的设计反而与真实的市场需求相悖，致使高投资额并没有获得实际的利益，造成资源的浪费。而在施工过程中，施工单位为了利益随意增设项目和施工程序、虚高材料价格、不按照要求随意更改收费标准。以上这些不合理、不按规章制度办事的行为都将使工程的实际造价与预算偏离。
2 建筑工程造价控制与管理的应对策略
2.1 从造价控制与管理的内容分析，选择阶段的工程造价管理涉及到整个工程施工工艺流程中材料选择以及设备使用等问题，直接影响工程建设水平。工程投资决策阶段的市场研究工作也同样不可缺少，从人工设备及市场物资等方面完善市场资料收集，并针对其中的影响因素展开细致分析，决策阶段的施工财务评价也显得至关重要，针对施工财务评价工作的开展需要从工程基础性分析、债务偿还能力分析以及盈利分析等环节着手，以便于工程管理，保证工期进度，利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本。
2.2 完善工程设计阶段的造价管理
工程设计阶段在工程造价方面的影响约占78%，设计过程不应仅仅关注技术和资金节约，还需要从方案的合理性方面着手，体现限额设计的优越性，这一过程并非完全是对工程造价的控制，而在通过精确的技术比较和经济分析来创造最佳的经济效益。针对其中存在的设计不合理问题应当及时提出并给出具体的改善建议，这对于合理控制建筑工程项目投资极为重要。除此之外，工程设计阶段还需要落实相关的工程概算审查制度及针对编制单位的工程审核与检查机制，这就更加突出了工程概算与审查的重要性。从现阶段工程建设概算抽查的情况不难分析，概算检查不仅是对工程施工方案落实的重要保障，同时对于概算人员自身的综合素质也提出了更高的要求，当前工程概算环节与设计环节的差距不断扩大正是对概算检查问题的忽视所致，这就要求我们从思想意识中关注工程设计阶段的概算检查，并积极采取针对性措施来控制造价失误问题的产生，保障建筑工程的项目投资效益。
2.3改善工程实施阶段的造价管理
本着公开公正的基本原则，工程招投标工作的开展是实施工程造价控制与管理核心内容，只有不断优化评标人员的综合素质与业务修养才能更好地杜绝低价抢标或是压标问题的发生。图纸会审工作的展开应当从内部结构及施工具体内容着手，尽早发现设计中存在的问题。招标文件应就工程质量提出规范化要求，拒绝签订违背招标文件的黑白合同。此外，由于施工单位对于工程建设的迫切心理，不少招标人借此强制施工单位让利压价，这显然不利于市场公平原则的体现。从双方共赢的角度分析，针对招投标造价控制工作的展开应当本着利益共享的原则，尽可能均衡双方间的利益分配关系。
施工阶段应当完善工程造价的控制目标，从材料价格及资源配置方面提升造价控制与管理的有效性。针对工程变更问题的产生及时采取有效的应对措施，严格控制工程变更对于造价管理的影响。设计变更应当采取更加规范化的实施流程，处理好造价管理与工程进度之间的关系，通常设计变更环节的造价控制极易被忽视。在工程结算款方面，需要有项目造价控制负责人的签名，完善工程付款进度的管理，杜绝工程款不到位问题的产生。
结语
现如今，建筑行业迅猛发展，建筑行业的竞争要求我们更加注重对工程造价的有效控制，从自身的实际情况出发，对当前建筑工程造价的现状进行分析后，通过切实有效的控制对策进行改进，找出适合自身情况的措施和方法，而且不断的深化改革、完善管理策略还可以为企业节省建设资金、规范企业的行为，保证施工质量，使我国建筑企业得以又好又快地发展。
参考文献
[1]刘丽聪.建筑工程造价管理现状与应对策略[J].中国高新技术企业，2012，15：147-149.
[2]谷力.浅析建筑工程造价管理中的问题及改进策略[J].山西建筑，2010，31：255-256.
论文作者:刘灿友
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;