摘要：一般而言，建筑工程是一项相对复杂的经济建设活动，与之相关的活动非常多，其中项目管理是建筑工程活动中极其重要的一个环节，它的好坏在相当大的程度上决定这建筑质量水平的高低。科学技术飞速发展的现今，各行各业的竞争越演越烈，建筑企业若想站稳脚跟取的突出的成绩，就必须加强施工过程中项目管理活动，这样才能有效提高建筑工程的质量水平，把握好工程实际进度。本文就建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施展开分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则；措施
1建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则
1.1数据反馈
质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终，有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析，并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。
1.2经济性
我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下，考虑到市场的拓展以及成本的减少，有效的树立环保的意识，做到成本尽可能的减少，从而实现企业经济利益的最大化。
1.3标准化
建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开，能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。
1.4质量化
建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。
1.5预防化原则
在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平，若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话，那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。
1.6服务化原则
在建筑工程中很多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨，将该宗旨作为项目管理的核心和起点，贯穿于所有的工作环节当中。此外，工程项目内部需要还应该对用户的相关思想有比较正确的了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个施工过程中，各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序，严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平，只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平，使用户满意。
2实施建筑工程施工阶段项目管理的有效措施
2.1控制建筑工程成本的有效措施
严格控制建筑工程的成本包括对建筑工程的设计成本和工程成本的控制。在设计建筑工程时,我们必须从建筑工程项目的计划、建设规模、使用要求、建设目标以及技术条件等方面考虑,结合设计和施工的具体费用以及施工管理的费用等,分析工程量和工程的具体价格,做好建筑工程的勘察和预算工作,做好其成本的核算工作,提出合理的成本控制方案,严格执行,以达到控制成本的目的。此外,对材料采购和设备费用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程设计的变更过程中,我们还要尽可能地处理设计和施工过程中的造价控制问题,结合建筑工程施工项目的实际报价信息,做出比较科学合理且具有可行性的解决方案,并且严格地执行和控制,最终减少建筑工程成本的额外支出。
2.2控制施工项目质量的有效措施
2.2.1树立“质量第一”的思想意识
“质量第一”的思想意识对建筑工程施工项目的质量至关重要。所以,我们要树立“质量第一”的思想意识,做好建筑工程质量管理的相关准备工作。除了树立安全的思想意识,对建筑工程的施工人员进行最基本地专业技能和素质培训也十分有必要,这样可以增加他们对建筑工程实际情况的了解程度。强化建筑工程施工人员对建筑工程施工设计图纸的了解程度,使之熟悉设计图纸以及具体施工过程中的各个环节,并且全面地把握设计和施工的要点,明确地认识建筑工程施工技术的规程和流程,并且将其认真地执行,使之贯彻于建筑工程施工阶段的各个环节,以确保施工项目的顺利完成,此外,建筑工程的施工人员还要结合其岗位责权的具体实际情况和相关制度,科学、合理、有效地对建筑工程施工项目的质量管理计划进行编制,以达到整个建筑工程施工项目顺利运行的目的。
2.2.2控制建筑工程施工现场的质量
对建筑工程施工项目现场质量进行控制,我们必须密切关注建筑工程施工的测量细节,因为建筑工程施工测量精准程度与其施工现场的质量息息相关。此外,还应该严格地控制和选择施工原材料和施工设备等。
3完善对建筑工程施工项目的管理措施
3.1完善建筑工程施工进度控制的相关措施
在建筑工程的施工过程中,控制建筑工程的施工进度十分重要。我们主要可以从施工单位和施工条件等方面的影响来对原计划的建筑工程进度进行合理的规划、控制、协调以及调整。其中,对原计划的建筑工程进度进行合理的规划主要体现在建筑工程施工过程中对建筑工程施工项目总进度的确定以及分进度的目标控制上。从施工单位影响的角度来看,我们必须做好相关单位地协调工作,使施工单位的工程得以顺利进行;从建筑工程施工条件影响的角度来看,客观存在的条件对工期会产生一定的影响,此时便需要我们进行及时的沟通,以取得彼此间的认可。
3.2完善建筑工程施工质量控制的有效措施。
完善建筑工程施工的质量控制,我们必须坚持质量至上的原则,在工程完成的每个环节都要保证其质量。除了做好施工前和施工过程中的准备工作之外,我们还应该明确建筑工程各施工项目质量控制的有效措施,即按照企业的实际规划、建筑工程的进展情况和业主的实际要求来进行其质量控制并做好相应的完善工作,最终优化建筑工程的设计和施工方案,提高其质量;在建筑工程的具体施工过程中,应该采取全面控制的策略;此外,对施工的技术人员,我们还应该按照相关的规范和制度对其进行指导,强化建筑工程质量控制的有效措施。
结论
在建筑工程施工过程中，它的主客观条件是相对的，会随着施工的进行而发生相应的改变。这就需要建筑工程施工项目管理人员能够根据具体施工情况的变化，采取有效管理方法与管理措施来对工程进度、工程实际质量与安全管理目标的实现，进行动态管理与控制。从而达到有效减少施工成本，实现建筑企业经济效益与社会效益和谐统一的目的。
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[3]梁波.建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施[J].四川水泥，2015，05：62.
论文作者:刘良琛,吕丙芳,王晓军
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/26
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