东至县工程建设监理有限责任公司 安徽省池州市
摘要：随着城市建筑面积和规模的增加，建筑工程的管理需求也在不断的提升，一方面在建筑安全、建筑质量和施工技术等方面要求的更加严格，另一方面在管理手段、管理方式等方面需要不断的创新和改革，在科学合理安排工作人员配伍的同时，确保全部建筑工程的顺利进行。本文分析了建筑工程管理的目前状况，并提出了相关建筑工程管理的控制措施，促进建筑工程管理的整体提升。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
目前，影响我国建筑企业发展和经济效益的主要工作就是建筑工程管理的相关工作，也是确保全部建设工程顺利完工的主要工作之一，对提升建筑企业的综合竞争力、管理水平等方面均具有重大的影响。在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程的管理与施工质量、工程造价、施工技术等方面均有联系，对提升建筑物的安全性能和整体质量有着关键的作用。在人们生活水平日益增加的今日，依据建筑工程的实际状况，对建筑工程的管理工作进行不断的加强，应用科学合理的控制措施，确保建筑工程施工的安全性，从而不断提升人民的生活水平、加快建筑企业的发展与进步。
1分析建筑工程管理的现状
全面分析我国建筑工程施工的实际情况，发现建筑工程管理中出现环境复杂、冗员现象严重等问题，这就需要按照国家的明文规定，落实相关的管理制度和标准，保证建筑工程的整体施工质量和安全性能。
1.1管理意识薄弱
在目前建筑工程施工现场的管理中，施工人员缺乏安全意识、管理意识和学习意识的现象较为严重，并没有将有关的制度和标准进行落实与执行，更没有关注安全施工技术的合理性与科学性，一方面让建筑施工管理制度不能发挥真正的实际作用，另一方面增加了建筑工程施工现场的管理难度。此外，随着建筑企业规模的不断扩发，建筑企业并没有增加对管理培训、安全教育、专业知识技能等方面的重视，更没有增加对管理工作的资金投入，导致相关的专业培训工作无法实施，给建筑工程施工管理工作带来了各个方面的安全隐患，直接影响了建筑施工的整体质量。
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1.2建筑工程管理不规范
随着建筑企业的规模急剧增加，建筑工程的施工难度也在不断的提升，逐渐趋于机械化、工业化的发展方向。所以，建筑工程管理也需要朝着专业化的方向发展，保证建筑工程的建筑质量。随着对建筑工程施工现场的分析和检查，发现许多不规范的现象频频发生，例如没有明确的安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一、管理人员的整体素质较低、工作人员的安全技术水平较差等问题，是建筑工程施工中急需解决的重要问题。在实际的建筑工程施工中，没有按照规定的施工顺序进行操作，忽视施工技术和安全性能，监督人员忽略了施工中的安全、质量管理，不仅会引发重大的安全事故，而且还会导致经济损失和人员伤亡。因此，需要依据建筑工程的实际状况，制定相关的管理制度、标准并落实到实处，降低安全事故发生的概率，提升建筑工程的建筑质量。
1.3建筑效益、施工进度、安全管理等方面不能协调进行
建筑产业在市场经济急速发展的过程中占据着越来越重要的位置，但在建筑市场中频频出现恶性竞争，提升了建筑工程管理的难度，给建筑效益、社会效益都带来了不小的影响，使得建筑工程的效益、施工进度、安全管理等方面出现不协调的现象。在实际的施工过程中，部分建筑企业为了追求更多的利益而忽视了建筑管理的关键作用，不仅没有按照有关的规定实施工程，也忽视了提升施工技术的作用，给建筑工程施工的安全性带来了隐患。
1.4管理人员缺乏专业的技术支持
随着建筑规模的扩大，经济发展逐渐趋于市场化，同时提升了施工难度、管理难度和施工质量的要求，对建筑工程管理人员更是提出了严格的要求。因此，加强专业人员的培训和综合技能的提升，不断满足建筑工程管理的各种需求。然而，目前我国在建筑工程施工现场的专业管理人员相对较少，缺乏恰当的管理技术，对建筑工程中出现的问题不能及时解决和处理，从而降低了建筑工程管理的水平。
2建筑工程管理的控制措施
在市场经济快速发展的今天，加强建筑工程管理制度、完善管理体制、保证施工质量和安全质量，整体提升施工现场工作人员的管理意识和建筑工程的整体水平。
2.1不断完备管理制度，提升管理意识
加强建筑工程的管理工作，是建筑市场规范化发展的必然趋势，提升全部工作人员的管理意识，完备管理制度，从实质中提升建筑工程的质量，促进建筑企业的发展与进步。所以，在实际的建筑工程施工中，严格按照相关的管理制度进行操作与实施，在充足经验的基础上构建建筑工程管理的制度和标准，达到相互监督、相互管理的最终目的。同时，端正施工人员的工作态度、提升安全防范意识，让建筑工程中的每个环节都能得到实际管理，从而提升建筑工程的安全性能。
2.2加强施工现场中建筑材料的管理工作
建筑工程施工中使用建筑材料的优良直接关系着全部建筑工程管理的好坏，更是建筑企业资金投入的主要方面。所以，加强施工现场建筑材料的管理工作，提升建筑材料的有效利用程度，尽可能减少建筑材料的浪费现象发生，让建筑工程的造价得到有效的控制。第一，在施工现场建筑材料入场之前需要进行严格科学的检查和测量，保证建筑材料能够符合实际的工程施工需求；第二，做到建筑材料的合理利用，对建筑材料的使用、管理、存放、派发等各个方面做好管理工作，降低使用成本；第三，控制建筑材料的采买数量，保证提升建筑工程的经济效益。
2.3提升施工人员的综合素质
随着市场经济的发展，人们对房屋建筑质量的要求也随之增高，所以，加强建筑工程管理、提升施工人员的综合素质是首要前提，保证管理制度、安全责任制度、监察制度等方面工作得到落实。加强施工队伍建设，一方面有利于提升施工人员的综合素质，另一方面有利于提升施工人员的施工技术水平。所以，建筑企业需要依据建筑施工人员的实际情况，增加资金的投入，加大培训力度，增强员工的责任心，从而保证建筑企业生产力和经济效益的不断增长。
结语
总之，在市场经济不断完善的前提下，建筑行业面临着更加严格的要求，加强管理的相关工作，不断满足社会发展的各种需求。加强建筑工程的管理工作，增强员工的管理意识，重视施工中安全、质量、效益等方面的工作，制定合理的制度，提升建筑工程的整体质量，促进建筑企业的快速发展。
参考文献：
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[2]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015(20).
[3]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015(19).
作者简介：王海南（1988-03-15），男，汉族，籍贯：河南省项城市，当前职称：助理工程师
论文作者:王海南
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
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