摘要：城市化的进程和城市化发展导致了高层建筑越来越多的出现。然而在实际建设过程中，高层建筑存在着施工工艺复杂、施工难度大等问题。本文从高层建筑施工管理的特点出发，分析了高层存在的问题，并简要提出了相应的改进措施。
关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；对策
前言：目前，我国经济处在了高速发展时期，建筑业发展也出现了快速发展的良好态势。城市化进程稳步推进，这也使得城市的土地资源越来越稀缺，土地越来越珍贵。在这一点上高层建筑满足了这一需求，在城市化进程中发挥着越来越重要的作用。经过这些年的发展，尽管城市化的步伐逐步加快，但由于中国起步晚，基础差，目前仍在由于比较低的水平阶段，与发展时间较长的发达国家在高层建筑的施工管理中有很大的差距，管理中还有许多问题需要解决，也只有很好解决了这些问题，中国城市化进程才会更健康，更和谐和更持续。
1高层建筑施工管理
高层建筑就是一种大型的、多层的、相对复杂的建筑工程，其高度和地板超过一定的标准值的工程。根据有关规定，高层建筑通常指的是楼层高度24米、楼层10层以上的建筑物。当建筑物的总高度大于100米时，它就成为了一座超高的建筑物。随着高层建筑的高度和层数的增加，施工技术也将更加复杂和困难。与普通建筑相比，高层建筑具有施工能力大、施工周期长、施工难度大、业务种类多、耗材大等特点。显而易见，高质量的施工管理可以在高层建筑的建设中发挥巨大的作用。
通常高层建筑施工涉及到土建、安装、装饰、施工等各个环节，各环节相互制约、相互关联。同时，这些环节也涉及更多的专业学科和高新技术。一般来说，高层建筑施工一般具有以下特点：施工连续性和高质量要求、施工组织管理复杂、工程量大、工序复杂、专业技术要求高、施工准备工作量大、施工周期长、垂直运输量大、安全防护要求高、机械化程度高等。此外，高层建筑的施工管理一般有三个基本要求：全面的规划管理制度、严格的质量管理、规范的物资管理。
2高层建筑施工管理中的问题
在当前的高层建筑建设中，施工管理存在以下问题。
2.1技术质量管理不到位
由于高层建筑对施工技术和验收质量的要求更高更严，规范的技术质量管理对高层建筑施工具有十分重要的意义。随着建设要求和水平提升，现代高层建筑中越来越强调多功能、高技术，这无疑进一步给高层建筑的施工管理提出了更高的要求，同时这也要求各个专业部门应该共同参与，密切合作。然而，在建设实际管理中，由于自身的专业技术差异，不同的专业部门在施工过程中只考虑自身的专业要求，会使其他专业的建设变得麻烦，影响整体运行和项目质量。同时，现代高层建筑的独特性也给其施工管理带来了困难。此外，一些高层建筑技术方案所采用的一些新技术、新材料等，往往是在没有不充分考虑加大建设难度的情况下做出的选择，这也加大各专业建设的矛盾和困难。当然，也有一些陈旧的技术方案还没有得到及时的改善，这也将严重影响到工程建设。可见，高层建筑在实际工程施工中的技术质量管理还很不到位。
2.2安全管理不深
高层建筑存在许多高空作业和受限空间等许多巨大的安全风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在实际工程建设中，安全管理往往是说我多做的少。在一些小型的工程中，安全负责人没有配备相应的安全保护设备，没有严格地执行安全防护措施，组织施工人员的安全教育培训也很少，导致施工人员安全意识普遍缺乏。在大多数情况下，企业的安全生产管理往往是形式大于执行，给工程建设埋下了严重的安全风险。
2.3分包管理责任不明确
建筑行业工程分包一直是一个普遍现象，但许多工程分包商不能明确界定责任范围和工作内容。同时，不同工程队伍的施工技术水平和施工人员素质的差异也给施工管理带来了一些问题。
2.4进度管理不科学
缩短工期意味着增长经济效益。中国的建筑市场盲目追求进度而忽视质量和安全也是施工管理中的主要问题。
2.5监督管理机制不健全
安全管理资金的投入不足是建设项目中的一个普遍现象。一些工程监理也只是对安全设施表面上进行形式主义上监督检查，没有全面、深入地、彻底地了解项目的安全性，实施过程监管职责，这种监督机制流于形式，实际效果差。
3高层建筑施工管理的改进措施
针对存在问题的分析，笔者认为要高层建筑施工管理，应采用和加强以下几种改进措施：
3.1加强技术质量的管理
首先，施工技术方案应通盘考虑各专业的施工要求。施工方在编制施工图前，应组织相关人员深入研究设计图纸，及时与设计师、监理人员沟通，交流相互间问题和困难。其次，要明确每个施工程序的先后顺序，加强相互之间的联系。最后，要严格按照施工计划进行施工，严格检查建筑材料和施工设备的是否存在问题和隐患。
3.2加强企业安全管理
确定工程安全责任人，明确各部门和个人安全职责。强化管理人员和施工人员的安全教育，注重企业管理人员和施工人员的专业素质和安全培训，提高安全意识，增强综合素质和技能。使施工人员施工前全面掌握相关的施工技术，全面了解施工中存在的隐患、防范和应急处理措施。企业应严格奖惩制度，严格按照安全责任制实施安全管理。
3.3实施项目进度控制，明确分包责任
在分包前应充分落实工作范围和职责，充分了解施工人员、施工设备的具体情况。抓工程的进度应同时做好质量和安全控制，制定和实施科学合理的施工方案。
3.4强化专业化监管
一是提高相关法律规定的约束力；二是及时更新专业化监管的手段和标准；三是制定企业安全建设的自我管理标准，并明确应承担相应的责任。有关监管部门应当明确职责，督促企业法人和项目经理明确施工过程中所有人员的安全职责。
3.5建立完善的监督管理体系
要依靠完善的管理体系实施专业化的管理，严格选拔和培训相关人员，组建一支高素质的企业管理队伍，树立预防和专业管理的观念。要制定配套的管理制度和管理规范，按照先进的管理技术和严格的监督机制实施基础管理工作，在管理实际中学习、总结、提高，不断提升管理水平促进管理的持续发展。
结束语：
施工管理的质量直接关系甚至决定了高层建筑工程的质量。高质量、高水平的高层建筑施工管理可以产生良好的经济效益和社会效益。我偿只有不断分析实际施工管理中存在的问题，总结和改进管理经验，才能为高层建筑的建设创造企户双赢的局面。
参考文献
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[4] 应欣，苗楼炯.《浅谈高层建筑工程施工管理》[J].科技创新与应用，2012.
论文作者:徐莹莹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
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