摘要：随着经济建设速度的加快，我国的建筑工程项目呈现了遍地开花的局面，呈现了较为繁荣的建设景象。作为关乎民生的建筑领域，我们需要不断强化建筑工程管理的力度，为建筑工程的整体质量呈现奠定良好的基础。本文首先针对建筑工程的现状进行了详细地分析，然后针对问题提出了详细地控制措施，望对业界人士提供有效地帮助。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
前言：
随着我国经济建设的脚步加快和人们日益提升的生活品质，广大人民群众对于建筑工程的质量要求逐步提升。所以建筑工程面临巨大的挑战，施工难度与日俱增，这就需要建筑施工队伍对当前的建筑工程管理工作进行深入的分析，及时发现问题，并积极地解决，对当前的管理工作进行优化，推动我国建筑工程管理工作呈现更为高效的管理效果。
1 建筑工程管理现状分析
1.1建筑工程管理体系需要健全
在我国建筑工程的管理工作中，完善的管理体系和制度是管理人员进行管理工作的必要支持，也是保证建筑工程规范进行的关键保证。但是通过对众多建筑企业的调查发现，建筑企业中对于建筑工程的管理工作没有提起高度的重视，导致在管理体系方面的健全工作也没有技术的落实，导致管理工作陷入了尴尬境地，管没有依据，不管，整体的建筑工程需要有序地施工。所以相关的管理部门要对其提起高度的重视，保证建筑工程有序的落实。
1.2监督力度有所欠缺
在建筑工程进行施工时，管理工作和监督管理工作要同时进行，双管齐下，才能有效地保证建筑工程高质量的向前推进，保证其施工进度。但是在具体的施工过程中，因为对于整体工程的管理工作的重要性认识不够，这样就导致了其现骨干的监管工作没有投入相应的人力和物力进行监管，严重影响了建筑工程的施工质量和施工效果。尤其是从建筑工程的设计、材料、现场施工、成本等环节都要进行严格的监管，是保证施工安全和施工质量的重要途径，所以相关人员要提起高的重视。
1.3建筑工程管理人员专业能力差
近年来，虽然我国对于建筑工程的管理力度逐步提升，但是针对建筑企业的内部管理的力度仍然没有提上来，这就导致当前众多的施工队伍的施工能力得不到有效地监督，且建筑工程的管理人员自身的管理能力差，也不能对建筑工程的整体工程进高效地管理，整体的施工现场营造了一种自由散漫的施工氛围，在具体的施工细节中，缺乏严谨性，甚至会严重威胁施工人员的人身安全。
1.4过度追求经济利益
当前，随着建筑工程在各个地区的兴建，推动了当地的经济建设，但是因为巨大的经济利益，众多的建筑工程企业将工作的重点侧重在了成本管理，大幅压缩工程管理过程中的资金投入，提升自身的经济效益，导致众多施工环节中，因为资金的欠缺导致施工工序或者施工材料等环节没有高质量的保证，为建筑工程的质量奠定了较大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，因为经济利益的过分追求，导致众多的建筑工程管理部门没有对施工现场的施工安全提起高的重视，在安全保障措施不到位的施工现场中进行施工，施工队伍不能将全的精力投入到相关的施工中，这也就造成了施工现场容易出现失误，严重影响了建筑工程的质量和施工效果。最后就是，针对建筑材料环节，选取了低价质量差的建筑材料，这为后期的建筑工程安全埋下了巨大隐患。如此一来，不仅没有提升建筑工程施工效益，而且大幅地增加了资金投入，所以，在建筑工程的管理工作中，建筑管理人员要平衡建筑工程中的经济效益、施工管理。
2 优化建筑工程管理工作的控制措施
2.1 建筑工程管理部门要高度重视质量安全管理
在日常的建筑工程的管理工作中，相关部门的管理人员要对项目的质量安全管理提起高度的重视，在正确的思想意识的带领下，不断强化建筑工程的管理工作和监督工作的力度，定期的进行检查和抽查工作，保证能及时发现问题，及时解决。在进行建筑工程的承包过程中，要保证权责的明确落实，构建完善的追责系统。此外，针对安全施工要提起高度的重视，保证施工队伍在一个安全的施工氛围中积极地进行施工，保证施工质量。
2.2明确管理目标
要优化建筑工程管理的工作，从管理目标层面进行完善和明确也是比较重要的一环，其需要切实加强对于建筑工程项目的全面了解和认识，把握好建筑工程项目的施工内容和要求，进而也就能够全方位掌握建筑工程项目的各个管理目标，为后续管理工作的开展提供必要参考。此外，建筑工程的管理人员还需要重点加强对于各个管理目标协调性的分析，尤其是对于进度管理、材料管理、质量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目标的明确和协调优化，更是需要引起管理人员的高度重视。针对其管理工作要制定科学的管理规划方案，减少管理工作落实中存在的明显矛盾和冲突威胁。
2.3强化完善施工质量管理与控制体系
在建筑工程中，要通过完善房屋建筑工程质量管理和控制体系，来不断实现工程设计和现场施工方案的良好对接，保证建筑工程的整体质量。综合考虑现阶段建筑企业施工现有的管理制度，并制定科学的质量控制规范，优化配置建筑企业的现有资源，实现建筑工程质量问题的良好解决。通过施工质量管理和控制体系针对管控内容丰富性、管控措施适用性、成本经济性等方面着手，不断进行完善，保证工程的整体质量。
2.4加强人员素质培养，注重施工质量管理与控制
此外，还要对建筑工程中的施工队伍的专业能力不断进行强化，通过依托现代化且多元化的培训方式，来定期的进行员工的培训，提升其专业能力，在工程中发挥其工作潜力，是实现建筑工程测质量管理和控制的重要手段。与此同时，还有设置相应的奖惩机制，更好的督促员工进行自我的提升，为建筑企业提供更高的生产力。此外，还要将工程质量管理和控制工作落实到质量管控和工序管控环节中，按照相应的规范严格控制建筑工程的整体质量。综合考虑环境状况、材料及机械设备性能等方面来实行管控目标责任制，权责分明的分配更易于提升建筑工程的整体质量保证。对各施工工序实施中的质量进行科学检验，从而提高工程整体的施工质量。
2.3施工过程中的管理
当一切准备就绪时，施工队伍就可以进行施工。为了更好的保证施工过程中的施工质量，监理单位要充分发挥作用，通过制定完善的施工流程规范、施工进度规划、细节施工规范，科学的指引施工队伍有条不紊的施工，保证施工现场的有序性。若发现问题，要及时的在施工队伍和设计师之间进行沟通，提升沟通效率。
再具体施工之前，项目负责人要针对不同工项进行明确的分工，划分明确的权责，保证责任到人，方便出现问题后的追责。此外，针对每个工项的负责人，要针对负责的项目就施工要求、施工方式、施工任务等进行清晰地传达，保证每个施工人员都清晰自己的职责，保证有序的施工，减少施工中的资源冲突，提升装饰施工效率。此外，还要做好施工人员的安全管理，定期的进行安全施工知识的培训，为装饰施工提更高的生产力。最后要做好装饰施工项目的抽查工作，抱枕器抽查次数，最大的程度的杜绝施工问题的出现。
结束语：
综上所述，建筑工程的管理工作面临着巨大的挑战，在现代化的建筑工程施工中，相关的管理部门要迎难而上，构建完善的管理制度，制定明确的管理目标，从建筑企业的领导到基层员工都要认识到强化质量管理和安全管理，保证建筑工程的高质量呈现。
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论文作者:徐刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
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