摘要：建筑行业的迅速发展与我国城市化进程的加快紧密相连，随之而来的是人们对于这一行业越来越多的关注度，还有对建筑工程施工标准愈来愈高的要求。因此，要想确保建筑工程的施工质量，就必须加强对施工现场的技术管理工作。下面就从以人为本观念进行入手，简要的阐述了建筑施工现场的技术管理。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
前言：在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使笔者深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈笔者在施工管理实践中的点滴体会。
1 建筑工程施工现场存在的状况
1.1 管理人员违章指挥
有些管理人员为了赶工期，同时也是为了节约成本，让建筑工人在一天内完成两天甚至几天才能完成的工作量，导致工人严重超负荷作业，甚至在刮大风、下大雨、吹大雪的恶劣环境下进行施工作业，在光线极弱的夜晚，迫使工人们忍受黑暗的压力进行夜间施工作业等等，这些都是有关建筑的常识和规定所不允许的，也是极易发生建筑施工危险的。由此可以得出，违章指挥既压榨了建筑工人的剩余劳动力，同时也增加了建筑作业的危险系数，由此造成的建筑事故并不在少数。
1.2 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
虽然我国的建筑业发展水平越来越高，但是由于建筑市场的管理不够严格同时也不够规范，再加上日趋激烈的竞争环境，使一部分企业管理者为了自身的经济利益想方设法的去降低成本，对那些需要更新、维护、保修的设备舍不得投资，就导致了设备老化现象的出现，这其中隐藏了很多安全隐患，存在着许多潜在的危险。企业的设备管理工作逐步弱化主要体现在一些非公有制的企业当中。由于非公有制企业属于自负盈亏的企业，更多的是追求利润最大化，所以他们往往会把安全管理放在次要位置，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
1.3 施工现场监管不到位
在施工现场，人员混乱、噪声嘈杂，许多管理人员并不愿意进入施工现场进行监管。再加上这些施工人员没有受过专业的安全教育，不理解让他们戴安全帽、系安全带的真正意图，有时会因为高温的影响，便私自把安全帽摘下来通风、散热，由于无人监管，这种现象在工地上就演变成了一种习惯，久而久之便不再带着安全帽进行施工，这十分危险，有时甚至会直接造成生命的完结。我们就不得不声讨一下这些管理者，为了省事、为了免受酷热侵袭，便将施工人员的生命视为草芥，这种行为就是“腐败”，就应该得到相应的惩罚。
2 加强建筑工程施工现场的技术管理
2.1新设备引进与旧设备维护来强化施工现场的稳定性
建筑工程施工中新设备的引进和旧设备的维护与报废处理始终是密切联系的。在建筑工程施工过程中，新老设备的更新换代是不可避免的，这就对施工企业提出了更高的要求。施工企业要及时对企业员工进行培训以使他们了解市场信息和同行业的机械设备使用情况，从而明确市场导向。作为一个优秀的建筑工程施工企业就要站在机械设备的前沿，及时引进新的设备和技术、淘汰那些落后于时代发展的设备，最终使工程设备的使用与市场需求紧密结合。与此同时，企业的最终目的是追求经济利益的最大化，所以施工企业要加强对旧机械设备的维修及保养，只有合理做好新设备引进和旧设备维护工作，才能在企业追求效益最大化的同时，机械设备的使用不至于与市场需求相脱节，才能确保建筑施工现场施工能够有条不紊的进行下去。
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2.2 严格处理固体废弃物减少污染
建筑施工产生的固体废弃物都应该进行集中整合而后统一运送到垃圾处理厂，要注意的还有清理一定要及时；施工过程中避免不了会使用木材，这些木材产生的木屑其实还可以进行回收利用，这样在一定程度上也能节约木材，减少树木的砍伐；金属废料的处理不像上述那样简单，金属废料并不是一无所用直接运到垃圾处理场，这些废料应该运送到钢铁厂进行进一步的冶炼。想要使建筑施工与环境保护相和谐，就必须要实施上述三类乃至更多的建议，要做到建筑施工与环境保护背道而驰、不和谐很简单，但是要想使二者关系融洽就必须付出相应的代价。所以有效加强建筑工程施工现场的技术管理必然要包括与环境、自然之间的和谐相处，这是必然的，自然也是不可忽视的。
2.3 人员持证上岗确保施工现场技术管理顺利进行
建筑施工活动看似粗活、力气活，其实不然，建筑施工企业对人员还是有非常严格的要求的，企业会定期进行工作人员培训，以此才能保证时刻紧跟时代的发展。人员培训主要从两个方面：一是作业技能，一是安全教育。培训主要的措施可以从以下几点进行：首先安全第一，做好施工机械操作的安全性，上岗前必须进行全面培训教育；第二是要有完整的生产与操作规程手册，保证每个工作人员都拿到并学习。这样的做法才能够使施工现场的技术管理工作有强大的后盾支持。
2.4 隔音降噪做到不扰民
根据建筑施工的地理位置，对施工现场进行合理的技术处理，或者将那些制造噪音的大型机械设备放置在离居民区相对较远的地方；施工现场应该通过拉围墙的方式降低噪声，如有条件还应该配置降噪安全围帘，这会在一定程度上削减噪音；提高施工人员的环境保护意识，在搬运、拆卸过程中尽可能发出较小的声音；尽量避免夜间施工活动，如无法避免应做好降噪措施，从而保证不影响周围的居民。这看似与建筑工程施工现场技术管理没有联系，其实不然，技术管理包括很多种，一般有环保方面的、机械设备方面的、人力资源方面的等等，而隔音降噪正是环保方面的重中之重，要想加强建筑工程施工现场的技术管理必然要走隔音降噪之路。
2.5 规范现场施工技术管理工作
现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：①做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。②严格工程进度的管理。施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据是进度控制最重要的步骤。必须加强进度计划的检查。③加强工程成本的管理。成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交海一个环节每一道工序都要事先预测从真核算和监控。
结束语：
综上所述，做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组的组织和管理工作，注重良好的人际关系。做好这些并非一朝一夕，靠的是在工作中长期的坚持不懈。
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论文作者:杨忠跃
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
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