摘要：随着我国现代化的不断发展，园林绿化逐渐成为我国城市发展过程中重要的组成部分。园林绿化不仅对于城市的美化起着重要的作用，同时也能够有效净化城市的控制。基于此，本文作者结合自身实践就园林绿化工程预算的相关内容进行阐述，并根据社会实践就成本控制的要点进行分析，并提出相应的建议。
关键词：园林绿化；工程预算；造价控制
引言：随着近些年来城市化建设部分的不断加快，园林绿化逐渐成为城市化发展的重点。一方面由于政府以及相关政策的支持，绿化工程受到极大重视，但是另一方面来讲，随着我国经济化程度的不断提高，需要建立完善的经济管理体系来加以约束。园林绿化作为城市化建设和现代化管理的一部分，需要不断完善工程成本控制以及预算编制在实践中的应用，造成资源浪费。因此，通过合理利用资金，科学化管理绿化成本，有效发挥景观工程效益。
1园林绿工程造价预算的确定
园林绿化项目的预算是整个项目质量，施工进度和完工后效果的先决条件。如果预算不足，可能会导致项目不满意，建设周期延长，建设成本增加等问题。如果预算太大，很容易造成资源浪费，甚至挪用公款和其他腐败情况。一般来说，在编制园林绿化项目预算的过程中需要考虑以下问题：首先，有必要确定景观项目的总量和项目的固定预算范围；其次，有必要考虑项目每个阶段所需的材料和单位。确定成本以确定总成本；最后，基于先前的测量数据和设计图进行初步计算，并制定应急计划。因此，在实践中，要综合考虑各方面，合理科学地编制项目预算，确保园林绿化工程顺利进行。
一般来说，园林工程项目的成本是建设单位能否中标的重要因素。目前，在招标单位中应用较宽的结算成本主要有三种算法：一是绿化劳动和苗木费用包含在直接费项目中。一般费率被分类为间接费用，然后费用总和是项目的总费用。第二个是单独绿化项目所需的苗木费。只有绿化劳动力费用被列为直接成本。综合绿化率仍列为间接成本。第三笔金额乘以3.43％获得税金。总费用。公式可表示为：（育苗费+人工费+间接费）×（1 + 3.43％）。这种算法主要用于绿化种植比较大的园艺工程。三是直接将苗木，种植和养护费等直接纳入苗木价格，然后乘以苗木的单价以获得总成本。这种方法不利于园林绿化施工单位的发展，也不能充分展示园林的艺术性和人文性。
2园林绿化工程预算和工程造价控制过程中存在的问题
虽然现代的绿化企业一套都有相应的工程预算和工程造价控制体系，但是不够完善，普遍存在着以下问题：
2.1在园林绿化工程实施前没有认真对施工场地进行调查和数据监测
由于城市下面有许多管道网络，如军用光缆，城市给排水管道，天然气管道等，如果在施工前没有进行检查，以及地质水文的调查和监测，施工现场的周围环境未进行，设计图纸可能不符合绿化。该区域的施工条件，或施工过程中某条管道到管道的开挖，不仅会影响整个工程的施工期，还会增加工作量，导致预算与成本的偏差，甚至面临搬迁的情况 浪费大量资源。
2.2过度的强调艺术性，忽略实用性
园林绿化功能不仅强调艺术性，而且强调人文精神的文化本质，以便在欣赏过程中带给人们一种精神愉悦感。因此要求设计师在设计园林绿化工程之前，要充分考察影响当地人民感受，人类历史和文化遗产精神内涵设计的因素。不仅追求形式美，还需要考虑实际，使得投资预算和工作造价相平衡。
3园林绿化造价控制的要点分析
一般来说，园林绿化工程可分为四个阶段：设计阶段，招标阶段，施工阶段和施工后维护阶段。
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3.1设计阶段
在设计的过程中，一方面减少人员因素产生的干扰，使得设计招标本身具有一定的独立性，且保证招标过程的公开性和公平性。同时领导者需要以身作则，减少在施工过程中设计阶段的非专业指导。此外，还需要严格进行技术比较和评估，在满足基本效益的前提下，还需要追求艺术性，以最少的成本获取最大的社会效益。同时还需要通过中标以及合理的设计方案进行宣传，通过听取社会各界的意见，来选择适宜的建设项目。在实现绿化功能的基础上，采取措施控制总量，以防止成本超过项目本身的预算。
3.2招标阶段的造价控制
由于采购渠道和苗木品种不同，市场价格不断变化，难以把握苗木成本，导致绿化招标单位招标单位差异较大。此外，一些业主对招标制度有不同的理解，招标将是不合理的，不合理性会降低预算成本，这进一步导致不同出价之间的报价差异增加。这需要合理估算项目，按标准计算所需预算，根据市场苗木价格波动和其他价格建立合理的预算区间，控制项目成本和预算的偏差。
3.3施工阶段的造价控制
一方面，施工单位要求及时了解市场价格波动的信息，及时购买所需的工程材料。另一方面，由于园林绿化项目本身的特点，某种植物品种的预算会更大变化，如原始设计种植常青树，如果桂花树在施工阶段，显然项目成本会增加，并且将远远超过原预算。因此，有必要严格控制施工阶段的设计变更，并消除设计变更，如不清楚的内容，种植方法和种植品种。如果需要改变现实，那么应该全面考虑变革的功能，艺术和人性，然后进行预算。经过严格审查后，应记录变更后产生的成本变化，以最少的投资实现最大效益。的目标。另外，要严格审查施工单位的签证，拒绝不合规项目的签证，避免混乱管理混乱造成的隐藏项目，从而造成工程造价损失。
3.4调动项目部管理人员控制成本的自觉性，提高成本控制
制定节约工程费用的奖励办法并及时兑现，是调动管理人员控制成本费用的关键。奖励办法要制定得详细具体，而且要根据工作岗位、责任大小、工作量大小区分为不同档次。项目经理要将工程项目成本分解到项目部的每一个管理成员，各负其责，要共同讨论如何管理才能降低工程项目成本，使每个项目管理人员感到自己在成本管理中的责任以及降低成本对自己的利益关系。只有大家共同努力，积极主动地进行项目成本管理，才能收到预期效果。
3.5竣工阶段的造价控制
作为后期的关键阶段，通过在完成阶段进行成本控制来降低整个项目的成本非常重要。一方面，要做好项目结算工作，有必要检查项目总量，选择价格并计算成本；另一方面，项目完成后的项目维护工作应包括在项目总成本中，尽管影响花园维护的因素不确定，但可以衡量预算范围。有必要合理控制园区的维护成本，尽可能降低施工成本，同时保证工程质量。
结束语
综上所述，随着我国城市化进程的不断加快，园林绿化工程在市政建设过程中占有越来越重要的比重，通过实践探讨，提高绿化工程预算是改善我国绿化质量的有效措施。本文作者就园林绿化工程预算的相关内容进行阐述，导致难以合理有效控制成本。同时园林绿化预算人员本身的业务能力不强也在一定程度上制约园林绿化工程造价控制的效果。因此有必要在实际工作过程中进行造价预算和管理，有效提高预算人员的业务素质。
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论文作者:程进舫,左雪枝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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