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摘要：随着建筑行业的高速发展，市场竞争日渐激烈。为了提高建筑单位经济效益及市场竞争能力，要通过采取多种途径加强施工现场管理，其能够促使建筑工程项目可以得到顺利完工，避免工程拖延或者出现返工问题。如今城市化进程日益加快，在城市建筑规模以及建筑数量逐渐增多的情况之下，很多城市建筑施工过程当中凸显各种各样问题。为了切实保障施工整体质量就需要工作人员加强施工现场管理，同时要提高施工现场控制力度，只有这样，才能够保障建筑工程项目施工可以得到顺利完成。
关键词：建筑施工现场；管理问题；改进对策
引言
建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得建筑施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对建筑施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的建筑施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的建筑施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1技术管理不够完善
建筑施工在技术管理方面，具有较高的要求。建筑施工的每个环节都有各自的施工规范与技术标准，但是在实际管理工作中，想要每个环节都严格根据相关规范的技术指标来进行和操作是非常困难的。而技术管理若不够完善，那么就很难保证建筑工程的质量，进而引起较多的安全隐患问题，最终大大降低了建筑施工管理的质量和水平，甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。
1.2缺乏安全管理意识
在建筑施工管理中，安全问题是非常重要的，如果施工中发生了安全事故，不仅会给建筑企业带来经济上的损失，还会影响到施工进度。目前，我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多，在影响到相关人员的人身安全同时，也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视，无论是施工安全管理意识方面，还是施工安全装备方面，都存在一定的问题。
1.3缺失质量监督管理
在建筑施工管理工作中，质量问题始终为核心问题。但是，在实际工作中，因为建筑工程量相对较大，涉及到的环节较多，而且涉及到的专业领域也较为广泛。在这样的情况下，想要有效提升施工质量监督管理，就需要大量的财力、物力、人力，而部分单位利用缩水的质量监督管理，例如简单的抽样分析，这样的质量监督管理模式效果不佳，很难时质量监督管理的作用充分发挥出来，进而大大降低了建筑施工管理质量。
2建筑施工现场管理改进对策
2.1施工现场材料管理
建筑材料对于建筑工程项目的预算是占很大一部分，所以，相关施工现场管理人员要做好建筑材料的管理工作，在项目建设前，要对建筑材料严格把控，做好市场调研信息，能够根据具体的施工规划采购相关的建筑材料，保证材料管理科学合理。同时也要对材料的购买和监管制定相关的合理制度，提高购买人员的道德素养和业务能力。这样能够保证建筑材料性价比很高，会直接降低项目建设的成本，促进企业健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于建筑材料的管理需要从四个方面入手：①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。④材料的供应：这个购买人员跟设计人员进行交流，能够按时对材料做出相关的预算，及时供应材料，这样能够保证建筑工程项目的顺利进行。同时也要控制建筑成本，在满足建筑工程需要的情况下，选择价格相对低廉，质量有保证的材料，避免材料在建筑使用中出现浪费的情况发生。
2.2安全管理
在建筑工程施工管理当中，安全的管理是建筑工程施工所有管理中最重要的一点内容，必需要将其放在施工管理的首位。在进行具体的建筑工程施工时，施工现场的许多材料和操作内容都具有较高的危险性，为施工人员的人身安全埋下重要的安全隐患。例如：施工现场搭建脚手架、高空作业、电力维修、安全网的维护等等。若是在施工的现场不能对这些安全隐患作出规范性的管理，很容易导致安全事故的发生，既危害了一线建筑工程施工人员的人身安全，又不利于建筑施工工程的顺利进行，同时也会给建筑施工单位带来经济损失。这也就要求了建筑工程施工单位对施工现场的安全管理进行分析，不断提高施工现场的安全管理水平。除此之外，建筑工程施工单位的现场管理人员还需要对一线施工人员定期进行安全知识培训和教育，规范施工人员的行为，提升施工人员的安全意识，从而最大限度的避免安全隐患的发生。与此同时，建筑工程施工单位还需要根据工程项目的施工进度来制定合适的管理方案，为建筑施工现场营造一个和谐的施工气氛。
2.3成本和进度管理
对于建筑工程施工单位来说，控制工程施工的成本能够为其带来一定的经济效益，增加其自身的利润。所以，对于建筑工程施工中成本管理这一内容，历来都被施工单位所重视，并对其制定出针对性的管理计划。此外，在建筑工程施工项目中，其进度的管理同样也不容忽视。它可以有效的保证建筑工程项目能够按时完成，同时为建筑工程单位带来良好的信誉和收益。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是针对于建筑工程的施工材料和操作设备来进行的，一方面需要建筑工程单位的采购人员选择性比价高的材料进行采购，控制采购的成本；另一方面，也需要施工现场的技术人员做好对设备和材料的日常养护工作，使得设备和材料的作用能够最大限度的得到运用。在建筑工程施工的进度管理方面，则需要建筑工程施工现场的管理人员排除施工过程中的各种干扰性措施，将施工项目的各项细节牢牢掌握，从而保证工程进度能够顺利进行
2.4技术管理
技术管理工作是非常重要的，是从建筑工程的基础管理工作进行点滴积累的。对于管理人员的培训工作是非常重要的，使管理人员具备非常好的专业素质，才能保障建筑工程施工管理的科学规范化。作为管理人员，也要加强专业知识的学习，及时学习相关材料和设备使用。只有多年的工作经验和专业的知识水平才能胜任管理工作。
结语
总而言之，在新时代背景下，加强建筑施工管理是非常重要的，不仅可以有效提升施工管理的科学性和规范性，还可以有效提升建筑的质量。相关主体需要结合实际情况，通过合理有效的手段，不断优化建筑现场施工管理工作，进而有效提升施工管理质量和水平，为建筑企业长期稳定发展奠定坚实基础。
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论文作者:卓吉勇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
标签：建筑论文; 施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第32期论文;