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摘要：施工阶段的管理工作涉及较多的内容，而且对工程的管理也是影响重大。从工程建设本身来看，施工阶段是工程管理的核心，但也是问题多发时期。因此，对管理者而言，必须明确这一阶段的管理目标和程序，对其全过程进行管理控制，保证项目目标实现。
关键词：建筑工程；项目施工；全过程管理
1建筑工程施工全过程管理现存的问题
1.1施工现场规划混乱
项目建设初期，施工现场的合理规划对该项目后续的顺利施工有重要作用。但是由于相关管理人员对于工程认知不透彻、施工场地熟悉不够，导致在现场规划时盲目规划，使各操作工棚的位置相对混乱，没能按照实际的施工需求进行布局，从而导致施工过程中各个环节之间交叉作业和配合不连贯，甚至出现安全事故。如木工棚设置在钢筋制作棚很近的位置时，钢筋制作所产生的火花就会很容易造成木工棚木料的燃烧，引发安全事故。
1.2施工工序不合理
在建筑施工的过程中要想确保施工质量符合设计标准，就应当严格按照施工的工序来进行施工安排；但是在实际施工的过程中，施工工序经常被施工单位随意的改动，施工单位为了追求经济效益和盲目抢进度，按照自己的想法随意的设置同步施工和交叉施工，并更改施工工序，导致施工质量上存在隐患，施工安全上存在隐患。
2建筑工程施工全过程管理的改进策略
2.1充分做好施工之前的技术准备
随着建筑技术领域的不断发展，建筑施工要求的不断提高，建筑工程施工在很大程度上又具有材料品种多、新材料应用、技术先进、工艺复杂等特点。这就要求施工单位的管理人员必须在施工之前做好工艺和技术的事前准备工作。首先，工程的管理人员必须熟悉施工组织设计的图纸，并且针对施工合同中的具体要求和自身单位的实际情况，最大限度地将工程的每个环节进行优化设计，科学合理将施工前的组织计划做好，确保施工操作中每个环节都能够在计划的控制范围之内。其次，每个工程都有着其独特的技术工艺，针对施工特点，除了要运用科学合理的施工之前组织设计之外，还必须在施工前将特有的技术工艺准备完毕，特别是一些高新科技，要求工作人员能够熟练掌握，避免因技术不娴熟影响工程质量或工期。
2.2加强工序质量管理
严格按照有关质量验收规范的要求对工程各道工序进行质量控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置质量控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制工序质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程质量容易波动、质量通病或对工程质量有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好质量等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
2.3施工设计阶段的管理对策
施工设计阶段是工程项目的前期准备阶段，在该阶段中，要求设计人员全面勘察工程实际情况，全面分析工程的地质情况及当地气候条件，按照建筑质量要求，合理规划与设计工程施工方案、施工组织计划等，对施工中的重点环节、施工工序及质量要求进行明确与规范。同时，设计环节要求设计人员与施工人员共同进行，以确保设计方案的合理性及经济性。另外，在设计环节，需要做好人员的安全培训与管理工作，强化全体设计人员的质量意识，规范设计人员的技术行为，并对现场施工人员进行必要的知识技能培训与安全教育培训，提高施工人员的专业技能，从而提高项目工程施工水平与施工效率。并且，对于工程机械操作、重要环节施工等工作内容，要求所有人员必须持证上岗，确保项目的施工质量。
2.4搞好竣工审核工作
在工程竣工阶段，最关键的工作在于坚持审核。尽管施工过程中已出现了多次审核，不过在竣工阶段的要求应更为严格。相关人员应根据国家标准及要求，在工程施工设备、各项清单以及图纸设计等展开合理审核、验收，以保证施工全过程中的工程质量；应对工程竣工相关资料进行验收，并做好相应的交接、存档工作。
2.5机械设备的管理
机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，要做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度
2.6加大对重点部位的平行检验力度，提高平行检验的质量
平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断的能力。由于工程建设监理不是单一的管理专业，还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为，在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为依据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。如运用高精度的测量仪器对建筑物方位的复核测定，使用先进的无损伤设备，对焊接质量的复核检验，运用计算机对某些关键部位进行结构验算或工艺设计的复核等，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等的复核检验等。
2.7建立监督机制
以企业的经济效益为核心，在企业内部建立完善的监督机制，成本监督部门，负责监督整个工程的施工全部过程，督导各项工作的贯彻落实，确保各项措施能够落到实处。督导工作可以通过明察暗访相结合的方式进行检查，定期检查和不定期巡查的方式进行督导，不放过每一个死角，确保工程质量达到标准建立约束机制。治理靠的是约束能力，但是只有合理的章法，才能够对人起到约束的作用，企业在管理过程中要避免传统的家长决定制，为了使各项措施能够真正发挥作用，管理人员应对工作人员进行详细的讲解各项制度的作用和效果，使其明白在合理的约束条件下，能够更好的完成施工工程，使其心服口服。
3结语
综上所述，要做到合理管好工程项目，需要我们全体参与人员的配合，加上科学的管理方法，严格的过程控制，实现高效益是不成问题的。建筑工程项目全过程施工的有效管理，不仅是工程顺利完工的保证，也是对施工单位，参与施工人员丰厚利润回报的保证。在越来越激烈的市场中，高质量，低成本，最优施工管理已然成为我们承揽到工程的法宝。当我们用争取承揽任务的态度，放在对项目施工管理中，相信我们的企业会越来越强大。管理出效益，效益来自创新技术，不断地完善工程项目施工管理，跟上时代的步伐，建筑业将会越走越远。
参考文献
[1]田金信，建设项目管理[M]，北京；高等教育出版社，2017.
[2]傅森成，建筑施工企业项目管理问题探讨[J]，建筑技术，2017，（03）.
[3]范志忠，建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2017.
论文作者:蒲严
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：工程论文; 工序论文; 质量论文; 阶段论文; 环节论文; 工程质量论文; 部位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;