关键词：安装工程；机电安装；施工过程；技术管理。
1、建筑工程中机电施工阶段的管理
1.1 主体施工阶段
1）进度要求。进度要求是根据施工合同约定的工期目标，对工程施工各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，并最终按照约定的工期完成。
2）质量要求。为了确保工程质量目标，根据项目施工实际情况，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风、精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。所以要广泛的开展质量职能分析和健全质量保证体系，推行“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的原则，强化质量检验和圆满完成工程施工，达到质量目标。
3）成本要求。施工项目成本是指在施工过程中所发生的全部费用的总和。项目成本管理包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，要在保证工期和满足质量的前提下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
2、设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作。图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性。设计图的系统性，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸。
3、工程材料管理
材料管理是工程施工的重点， 工程开工前， 材料应采购到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，证件合格齐全，对不合格的产品应退换，对质量有争议的材料和设备应给予复检。
4、施工阶段管理
严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。浇注混凝土时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。
给排水工程，预埋阶段着重检查预留孔洞的位置和尺寸，应建议业主能提前选定洁具的规格及型号，以便能使排水管洞预埋准确，安装阶段加强对现场的巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按图纸或施工规范、规程及质量标准施工的现象，对不符合质量标准要求的要及时进行纠正。
通风空调工程由通风系统和空调系统组成。在通风空调工程从加工、安装到试运转都与有关专业的配合与协调分不开的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。
5、施工质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
机电设备安装质量控制的问题，操作流程的不规范会造成安全事故在进行机电设备的安装过程中，对于进行变配电安放的地方挑选的问题中，在设计规范中已经很大程度上，对其设备吊装和运输便捷做出了相关要求。在施工的前期对其进行相关规格类型的编制，只有这样才能使购买者在进行相关产品的购买过程中，提供重要的决策数据。
机电设备安装配电控制装置，构成了电气工程的核心。对配电装置从设备进货到安装调试，都应严格按图来施工并进行规范性验收。电缆是用于传送电能的主要载体，电缆密度大、数量多、型号规格也比较繁杂，应分类归纳，严格审查。
6、施工进度管理
机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的周、旬、月计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，找出进度偏差和原因，及时动态调整计划，保证机电安装工程按期竣工。
7、施工合同管理
机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围、标准约定的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的好坏直接影响到施工企业预期的效益目标，否则将造成损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。
8、竣工验收管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已完成约定的内容，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
9、结束语
伴随着我国城市化进程的加快，建筑机电安装工程已经具有越来显著的地位，对于保证建筑工程的整体质量具有决定性的意义。因此，在施工中要良好的控制工程的质量，从施工前、施工中、施工后综合控制，并严格要求施工技术，制定符合实际的规章制度，把好原料采购关，做好验收检查工作。加强相关人员的学习，提高施工人员和管理人员的专业水平，做到统筹兼顾，抓实肯干，不断接受新的知识和经验，在严把质量关的同时，进一步遵照安全生产条例，将施工项目的管理工作落到实处，全方面的思考，确保机电安装的质量，推动我国建筑机电安装施工管理水平健康、快速的发展。
参考文献：
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[2]梁濤.建筑机电工程安装施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014（26）.
[3]曾岭松.谈建筑机电工程安装施工管理的有效策略[J].城市建筑，2014（20）
论文作者:徐丙杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
标签：机电论文; 质量论文; 材料论文; 安装工程论文; 建筑论文; 工程论文; 合同论文; 《防护工程》2018年第35期论文;