摘要：本文主要介绍了三门核电厂换料大修工作范围的识别、冻结与变更的原则及管理方法，提出了管理过程中存在的问题及解决措施，旨在规范电厂大修准备工作中大修工作范围管理，同时为同行电厂大修工作范围管理提供借鉴。
关键词：核电厂；换料大修工作范围；冻结
0 引言
换料大修是保障核电厂安全、稳定运行的重要环节。换料大修工作范围管理则是核电厂大修执行试验检修项目的基础。大修工作范围管理围绕大修中长期规划确定大修重点试验、检修项目以及需要进行检修的系统设备序列，保持预维试验等项目的实施与大修中长期规划一致。大修工作范围不仅划清大修工作任务界限，确定本次大修资源需求及项目预算，而且促进了大修准备工作更有目标性。良好大修工作范围管理为核电厂取得优秀大修业绩创造了必要条件。
1 大修范围管理原则
1.1 大修范围识别
大修工作范围识别必须围绕着大修中长期规划中的重点试验及检修项目规划合理安排。监督类试验项目需要核实项目的执行历史及周期，避免遗漏导致超期。此外，所有到期的大修周期性工作均应纳入初始大修工作范围。大修范围的识别还应考虑系统设备的健康状态，以保证恢复系统健康裕度。
非周期性工作范围清单通常包括纠正性维修、选择性维修、其他维修、变更、临时变更、防腐施工、自主检查等工作类型非周期性项目。另外，日常的预维或定期试验等项目，由于当前系统设备状态不满足执行条件或执行风险较高，需通过PMCR或周期性项目变更单单次推迟至大修执行。
1.2 大修范围变更
大修范围冻结后的项目调整，需通过范围变更流程严格进行审批控制。下面需要了解大修工作范围变更相关原则：
需加入或移除大修的周期性项目、变更改造、经验反馈以及检查类工作均需填写大修范围变更申请单（OSCR），以确保安全分析有效、预算可控。
由于PMCR（周期性项目变更单，项目由日常转大修、大修转日常或工作内容变更）所导致的大修范围受到影响需要调整，需要提交OSCR来进行审批，OSCR提交前必须确保PMCR流程审批已完成。
存在重大风险的范围变更，运行部门应从停堆风险的角度，并结合大修计划逻辑，评估范围变更是否可接受。
对于日常不具备处理条件需大小修处理的缺陷或其他工作，先从日常转小修，大修计划员根据实际情况决定是否加入大修。
如下情况无需提交OSCR：
工作在日常向大修移交报告中；
大修开始后，通过状态报告产生的缺陷类工作；
管理性工作任务；
大修计划开发过程中的支持性工作，例如：脚手架需求、保温拆装、防腐需求（支持性工作）、冰塞、吊装工作及运行活动等。
2 大修范围管理流程
2.1 大修范围识别
明确了大修工作范围管理原则之后，下面介绍大修工作范围的识别流程。大修开始前24个月，生产计划处会从数据库中整理出初步的大修工作范围清单（只包括周期不为AR的周期性项目）并发送各生产相关部门进行审查和确认，两个月内将结果反馈至生产计划处，生成初始大修范围清单，确定大修初步工作范围（各部门反馈的清单包括周期为AR的周期性项目）。
初始大修范围包括以下内容：
监督试验、在役试验、安全壳泄漏率试验专项大纲包含内的等监督类试验项目；
预防性维修、定期试验、结构监测等设备大纲项目；
在役检查、金属监督、防腐检查、材料监督等技术大纲项目；
电厂健康问题清单中长期改进计划中本次大修实施整改的项目；
本次大修实施的变更类项目。
2.2 大修范围项目优化
大修初始范围审查完成后，组织相关部门进行大修初始范围审查，重点挑战大修范围是否与大修中长期规划安排保持一致，以及项目类别之间的关联性，避免冲突。大修初始范围报告签发后，各相关部门进行工作包准备、预算提报及备件采购需求提报等后续工作，同时周期性项目数据库管理人员完成对数据库修改及大修工单的发起，保证数据库中项目与签发的初步范围清单一致。
大修初始工作范围报告签发后，针对项目变动情况，责任部门每月向大修计划部门反馈项目变动情况，并在大修准备例会上进行通报。项目的变动情况需要及时通知到维修、运行等执行部门，以便于提前做出备件及预算等方面的调整。
2.3 大修范围冻结
大修初始范围报告签发后，大修计划部门跟踪每月项目调整变动情况。大修开始前9个月对大修范围进行冻结。大修工作范围冻结以工单任务为载体，要求所有项目均发起工单。在大修期间执行的缺陷类工作应纳入大修冻结范围。
由上述初始大修范围包括的项目清单汇编成大修范围冻结报告，大修经理审查，分管大修领导批准完成冻结。
2.4 大修范围变更
OSCR审批流程应由申请大修工作范围变动的部门或个人提出。
OSCR应由申请人部门负责人先行批准，并核查备件、资源及相关支持工作等，再提交给其他部门审核。
大修准备期间，OSCR需经运行、维修、设备及技术和辐射防护等部门审批，若无法达成一致意见，则由大修经理协调及决策。运行部门主要关注OSCR的项目变动对隔离的影响，维修部门主要关注项目变动对物资、人员需求、支持性等工作的影响，设备与技术部门主要关注项目变动对大纲及SPV（关键敏感设备）设备的影响，辐射防护部门主要关注辐射防护相关影响。
不影响关键路径以及不涉及SPV设备的OSCR由大修经理批准，否则需由分管大修领导批准。
OSCR获批后，大修计划员将及时更新周期性项目数据库、大修计划、生产工单系统以及OSCR清单。
另外在大修执行阶段，大修经理可指定OCC（大修控制中心）各岗位经理代替运行、维修、设备与技术及辐射防护等部门负责人来快速审批OSCR流程，影响关键路径或者涉及SPV设备的OSCR需由大修总指挥批准。
大修工作范围识别、冻结和变更环节可参见流程图1。
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图1 大修工作范围冻结流程
3 大修工作范围管理分析
在大修范围冻结后启用大修范围变动率指标来监测大修范围变动情况。参照大修指标计算公式：大修工作范围变动率=（冻结后增加的数量+冻结后减少的数量+冻结后共作内容修改的数量）/范围冻结时项目总数，绘制范围变动率折线图。（如图2）
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图2 大修范围变化率折线图
折线图上，不难看出大修工作范围冻结后项目变动趋势，最终大修工作范围变动率为2.17%左右，小于行业大修优秀指标值4%，达到大修指标三星标准。总体而言，大修工作范围变动较小，且在可控制范围之内。
虽然大修工作范围变动率值较低，但是大修范围管理过程还存在如下常见的问题：
一是大修工作范围冻结后项目调整较大，涉及预防性维修、设计变更、定期试验及缺陷维修等工作类型；
二是OSCR提出部门未核查备件、资源及相关支持工作；
三是OSCR提交不及时；
四是大修工作范围冻结清单不全及工单发起不全。
大修工作范围管理在清单冻结及管理时期存在的问题不仅导致电厂大修工作范围稳定性得不到保证，还会造成电厂资源预算的超立项问题。鉴于属于首次换料大修，后续将在大修经验积累和大修中长期规划中不断完善，大修工作范围管理效果将进一步得到提升。
4 结论
换料大修工作范围管理是核电厂大修执行重点试验、检修等项目的基础，潜在影响下个运行阶段电厂可靠运行和经营利润。文中从大修工作范围识别、冻结及变更环节详细阐明大修工作范围管理原则及方法，接着根据OSCR清单绘制大修范围变动率折线图显示大修范围变动控制较好。综上所述，良好换料大修工作范围管理可有效控制电厂大修范围的稳定性，增强大修工期可控性，同时也减少了电厂资源不必要的浪费。
论文作者:王鼎
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30