摘要：薪酬一直是广大工薪阶层较为关心的问题之一，同时它也是企业用来激励职工的方法之一。它不只是职工劳动应得到的，而且是企业对于员工的一种价值认可。所以，科学的有层次的薪酬管理设计对企业以及企业职工的发展有着深远的影响。由于轨道交通企业对各领域人才的需求是不小的，因而这类企业更是需要这样的薪酬管理设计，这就对企业的人力资源以及薪酬管理提出了更高的要求，所以，关于轨道交通企业薪酬管理设计的探究是十分必要的。
关键词：薪酬管理；城市轨道交通；人力资源规划
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
一、引言
城市轨道交通企业又称城轨企业，而城轨企业实际上是经济高速发展的产物，由于其运营涉及到多方面人才的吸取，因而企业的人力资管管理变得更加有难度了，而薪酬管理设计作为人力资源的核心，更是应该发挥其作用。基于城市轨道交通一百年来的发展史以及世界城市轨道发展网络的状况，诸多城市对地铁的需求更大了，因而城市轨道交通企业的发展就更为重要了，而作为其发展动力的薪酬管理设计就自然值得探讨了。
二、我国轨道交通行业概况及薪酬设计面临的挑战与问题
（一）轨道交通行业概况
实际上我国轨交通的起步较晚于世界上的其他国家，从1965年北京地铁一期工程的竣工到现在国内各个城市庞大的地铁网络，无不都在体现出中国地铁事业发展的规模化、迅速化。事实上每一条轨道交通线的竣工和投入使用都在对沿线环境造成不同程度的影响，这种影响是多方面的。首先是它极大的改善了沿线的交通情况，这是最根本作用。其次是它给沿线地区带来了极大的经济效益，可称作“带来了附加经济”。仅仅这两个方面的影响就是不小的，更别说创造就业等方面的影响了，所以说未来轨道交通行业的发展前景仍然是很可观的。
（二）轨道交通企业背景概述及问题阐释
交通行业的巨大飞跃很大程度上取决于城市轨道交通的迅速发展，同时城市轨道交通更是带动了城市沿线周边产业的共同发展，这种影响力甚至扩张到了许多相关产业。轨道交通行业本质上是涉及到宽领域、高新技术的行业，其使用的设备或装备需要多学科的支持，所以轨道交通的发展带动了相关设备行业的发展，如轨道车辆的制造业以及相关的电气化技术业的发展。此外，轨道交通同时带动了沿线房地产业的发展。基于人们对出行便利需求的增大，所以房地产行业在其带动下也是蓬勃发展。
从这些相关产业获得的收益可以作为轨道交通的启动资金，它既可以成为固定收入又可以极大程度的弥补到城市轨道初期运营费用中，此外，在城轨内部投放的广告也是一种相当不错的收入。但是这些背景下面临的实际问题是不少的，如薪酬管理设计的问题就是一个不可忽视的问题，再或者是具体运营的中收益管理问题等等，它们都属于轨道交通行业所面临的挑战和问题。
（三）企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业薪酬的公平性是保证员工工作绩效的重要前提，企业实行薪酬管理制度的目的便是能够对员工的工作价值进行准确的衡量，进而能够体现出员工个体之间存在的绩效差异性。员工能够为企业创造劳动价值，也是企业经营管理政策的实施者，在有效的薪酬管理作用激励下，能够充分调动员工的工作积极性参与企业各项生产经营管理工作，提升员工的工作效率[1]。企业薪酬管理的公平性主要体现对于工资绩效的管理标准制定能够满足员工的心理诉求，基于公平性的薪资调整，可以提下员工工作绩效与绩效之间存在的变量关系，由于薪酬是员工个人利益在企业的直接体现，因而员工薪酬的公平性，是现代企业进行企业管理经营活动所必须的基本管理原则。
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（四）城市轨道交通企业薪酬管理的理论与实践问题
基于城市轨道交通企业的业务广泛性、多领域性，它的业务不仅仅是地铁设备相关的，还囊括了物业管理的运营、地铁广告的管理和营销以及电信运营与管理等多个方面，深入的来分析，城市轨道交通企业的收益方面较广泛，因而它的薪酬管理设计实际上较为复杂的。由于它带来的附加利益过多，所以它的利益分配问题更加凸显在薪酬管理方面。就理论的角度而言，薪酬管理设计已经成为了人力资源管理部门的难题。就实践而言，具体的薪酬管理设计就需要更多的探索了。
三、实践中的薪酬管理设计对策或方案
（一）基于目标的薪酬管理设计
轨道交通企业实际上对人才的需求是较大的，特别是对于技术型人才的需求很大，由于目前国家地铁相关设备还需要从国外进口的原因，所以轨道交通的发展需要工程建设、通信工程等各个行业的高科技型人才。除此之外，地铁的运营仍需要更多的技术工人，如站务员、行车值班员、值班站长等，或是说售票员、督导员等。所以轨道交通企业的人力管理是极为复杂的，因而其薪酬管理更复杂，而解决复杂问题的方法之一就是设定目标。薪酬管理设计可以分人群设计合理的目标，有了目标员工才能受到更强的激励，进而为企业创造更大的效益。
（二）导向性的薪酬管理设计
企业员工的行为很大程度的决定了薪酬管理设计。而现在轨道交通企业的薪酬管理设计应当是对员工具有一定导向性的，其侧重点是能力的导向性。仅有员工的能力素质与企业的超常迅速发展相匹配，薪酬管理设计才能发挥其最大的作用。所以说，薪酬管理的设计务必要注重对员工的驱动性或导向性。
（三）薪酬管理设计的基本原则
关于如何激励企业员工的工作积极性、充分发挥薪酬管理的效用，企业可以参考下面三个原则：一是内部一致性原则，它就是说同部门员工要有贡献比较来影响薪酬的机制。二是外部竞争性原则，它是说企业的薪酬水平可以参考竞争对手的薪酬水平。三是员工的贡献性原则，它就是在说“业绩决定薪酬水平”的道理。
（四）薪酬管理公平性的原则
企业薪酬结构和标准的确定，还需要体现企业的内部公平，科学化的岗位工作分析，以及合理的工作评价，都是劳动者实现其劳动价值的重要保证，同时能够明确岗位职责和规范，体现不同工作岗位的劳动价值，进而形成递进式的企业岗位结构[2]。精准化的工作和岗位分析有助于促进企业内部公平得到实现。进行个工作岗位分析和薪酬制度确定，需要秉持以下工作原则：其一，企业岗位的员工对于组织管理目标的贡献程度越大，其所得劳动报酬越多；其二，岗位工作环境越差，其薪酬待遇越好；其三，工作岗位需要的劳动技能和专业知识越多，其劳动报酬也就越多。同时为提升企业员工的薪酬满意度，企业管理者应当尽量避免过于主观的工作评价行为，保证工作评价和绩效考核工作制度的公信力，体现工作分析评价的有效性，在保证薪酬公平的过程中，实现员工工作绩效的提升。
四、结语
针对与现阶段我国轨道交通企业的发展，薪酬管理的设计探讨是不可避免的，因而在实践中探讨出一个能够使员工积极性成分得到调动的薪酬设计是十分必要的。“高付出高回报”激励是可取的，但联系实践的探究也是必要的，所以，实践与理论结合的薪酬管理设计才是最适合企业发展需要的。
参考文献：
[1]于娟.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析[J].人力资源管理,2018(01)
[2]武天保,任建,薛永斌.论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中国集体经济. 2018(18)
[3]胡刚,谢赛,王芳.浅析企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响[J].人才资源开发. 2017(02)
论文作者:孙晓雯
论文发表刊物:《科技新时代》2018年10期
论文发表时间:2018/12/5
标签：企业论文; 薪酬管理论文; 轨道交通论文; 员工论文; 薪酬论文; 公平性论文; 工作论文; 《科技新时代》2018年10期论文;