摘要：现阶段，在建筑工程建设的过程中新型绿色概念的应用非常常见，它不仅可以降低能源损耗，增加外墙的保温性能，还可以满足人们的环保需求，维护社会的可持续发展。但其造价预算和控制成本中仍存在一定的问题需要解决，以便绿色新型建筑发挥出自身最大的价值。
关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制；
改革开放以来，我国经济突飞猛进，随之而来的是长期粗放性发展，高能耗的发展道路导致自然生态环境遭到了严重破坏，能源的消耗量与存储量之间的整体矛盾越来越突出。在这种形势下，国家大力提倡可持续发展战略，在保护环境节约资源的情况下实现经济的高质量发展，对应的建筑行业也提出了绿色建筑的概念，取代了过去传统的粗放式发展，最大程度上降低建筑能源的消耗。为此，本文以绿色建筑工程为研究对象，对建筑工程中的造价预算及成本控制进行分析，可从一定程度上促进建筑行业的快速健康发展。
一、绿色新型建筑造价预算与控制成本的特征和发展现状
1.绿色新型建筑概述
提出绿色新型建筑理念是为了适应新时期可持续发展的目标，在这个理念中的“绿色”代表着可持续发展理念和环保理念，需要将其贯彻到建筑工程中去。在工程方案设计、方案审核、开展施工中，需要合理分配资源，挖掘自然资源的最大价值，尽可能地降低施工对周围环境的影响。同时绿色新型建筑在开展施工时使用的都是污染较少的环保材料，施工现场的污染物有固定的处理方式，弱化生产建设的不良影响。
2.绿色新型建筑中造价预算和成本控制特征
绿色新型建筑的工程造价预算和控制成本的主要特征就是影响设计的因素较多，如资料收集前期不全面、控制不完善等等，加大了建筑整体的管理难度。该特点形成的原因主要在于传统建筑理念不适用于绿色建筑建设中，尤其是构建绿色建筑体系方面，需要进行更加全面和仔细的思考。以绿色建筑的施工占地面积为例，由于建筑施工占有较大的面积，周围土地使用率较差，容易造成污染。而绿色建筑施工设计中室内的采光性、通风性及绿化覆盖等也有许多特殊的需求，无形中增加了工程造价预算和成本，降低了建筑企业的施工利益。
3.现阶段绿色新型建筑地发展困境
现阶段，我们国家社会经济持续进步，建筑行业发展速度持续增快，如今工程项目整体建设水平持续提升，不过工程造价特别是预算管理时期还是存在较多的问题，具体的问题包括：第一是建筑企业忽视工程造价管理。建筑企业在开展工程施工时，往往只重视经济收益，对于施工进度及质量的控制管理关注度较差，造价成本预算机制存在缺失，弱化了管理的效果。例如：建筑企业没有从总体管理出发对工程全局进行把控，一旦发生突发性的问题，不仅会增加人力、物力、财力的不必要投入，而且会拖慢整个工程进度。第二是管理人员的综合素养参差不齐。绿色新型建筑建设中需要应用许多新型材料，结合环保的相关理念进行施工，但管理人员对绿色材料市场情况了解较差，只能进行基本的造价成本预算管理，形式化现象比较严重。第三是工程造价成本预算管理缺少统一规范的方式。管理人员对于造价成本计算方式了解比较局限，计算后的数据仍存在很大的偏差，导致建筑企业准备不充分，加大了工程延误的概率。
二、绿色建筑控制造价预算和成本的具体策略
1.强化造价预算成本控制在管理人员头脑中的地位
在绿色建筑理念不断推广和建筑行业不断发展的背景下，大部分施工单位已经开始将造价成本预算管理融合到日常管理中，但管理方式比较局限，管理人员的重视程度较差，容易起到加大成本投入的反作用。因此，必须要强化造价成本控制在管理人员头脑的地位。一方面，重视绿色材料的采购管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购人员需要以工程实际情况为基础，以造价预算成本控制目标和手段为辅助，结合绿色材料和质量进行综合选择。为了避免绿色建筑材料的过度浪费，采购人员可以和设计人员、监理人员、施工干部进行关于各个阶段各种绿色材料用量的讨论会议，定期采购绿色材料，这样既可以降低建筑工程中投入较多的成本，还可以保障绿色新型材料的建设质量。需要注意的是，当绿色材料生产批次不相同，需要先将其与原有材料进行质量分析，再投入使用。另一方面，强化管理人员对绿色材料的管控能力。由于绿色材料的价格较贵，一旦出现质量改变将会加大施工建设的成本投入，弱化整体的施工质量，因此必须要采用科学、合理的方式开展管理工作。管理人员需要根据绿色材料的存储条件，设立专门、独立的位置放置运送的绿色材料，并采用“领用签字、进货记录”的方式对其进行管理，降低绿色材料过度浪费的现象，继而强化建筑单位的成本管控能力。
2.对施工项目的成本进行核算，加大施工单位的管控能力
建筑单位的管理部门需要结合工程的实际情况和外部环境，采用科学的方法制定造价成本预算方案。在方案实施阶段，管理人员需要定期对实际成本投入进行计算，并于方案进行比较，若比较结果的差值较大，就必须要找到问题的根源，对其进行分析和解决，避免发生造价预算成本持续加大的情况，保障施工项目按时完成。
3.设计合理的造价成本预算主体
施工单位领导需要以自身实际的情况出发制定标准化的成本控制机制。在绿色建筑项目实施前，设计人员需要结合标准化的成本控制机制和实际情况，制定出更加贴切的成本预算管控方案。在施工过程中，管理人员要根据施工进度情况实时更新预算方案，并按照新的参考数据重新对工程预算方案进行修改，为后期工程开展的顺利性奠定良好的基础。以绿色新型建筑的投资决策为例，施工单位需要根据项目规模和建立标准，以社会发展背景和绿色材料市场情况为参考，制定合理的造价预算成本方案。
4.完善造价预算与成本控制体系
对于建筑单位而言，所开展的造价预算与成本控制工作一般会选择上下等级式管理模式，但是这种模式的流程比较复杂，往往会导致最终的成本控制与造价预算出现比较大的偏差。此时，就需要结合建筑工程的实际情况来补充和完善造价预算与成本控制体系，使成本控制可以从多个角度传输至施工管理者、决策者手中，以更好的发挥造价预算与成本控制的作用。同时，还需要构建一套切实可行的造价预算与成本控制体系，在成本控制的个人身上和各个部门制定完善的绩效考核指标。明确每个人和部门在造价预算与成本控制中应该肩负则职责，将造价预算与成本控制目标详细划分到每个人身上，以更好的提高相关人员的责任感。此外，项目管理、技术管控、材料采购、施工组织等人员都需要在成本管控责任书上签字，通过明确管理目标的方式来不断优化造价预算与成本控制体系，以便更好的服务于建筑工程施工。
结束语
综上所述，在绿色新型建筑工程建设中控制成本和造价预算占有非常重要的地位，与工程质量和建筑单位管控能力息息相关。因此，管理人员必须要根据工程的实际情况，开展科学的工程造价预算和成本投入预算，强化自身管控成本风险的能力，降低预算不足的风险，为施工后期奠定良好的基础。
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论文作者:潘航,许苗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：预算论文; 建筑论文; 造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 管理人员论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第29期论文;