摘要：从某种程度上说，当前企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。掌握尖端人才、实用人才、创造型人才越多的企业，其发展的动力就越强，其发展的潜力就越大，而缺乏人才、人才储备不足的企业，也往往会在激烈的市场竞争当中被淘汰、吞没。因此，制定科学合理的人才战略，开展行之有效的人力资源管理工作，已然成为了当前企业管理者的共识。本文主要针对企业人力资源的成本控制策略进行简要分析。
关键词：企业人力；资源；成本控制；策略
1企业人力资源管理成本的含义
企业的人力资源管理成本是企业为了获得与开发人力资源，所进行一系列管理活动而付出的费用。企业的人力资源管理成本能通过计算的方法来评价人力资源管理所能带来的经济价值。企业组织会为了实现其盈利目标而对人力资源进行相应管理，并通过获得、开发、使用、及保障活动，来支付人力资源管理所需要的各项分析。在当前的环境下，人力资源已经普遍成为了一种创造价值的资本，因此需要进行良好的管理，才能最大限度的发挥其作用，为企业创造经济效益。
2企业人力资源管理成本的核算内容分析
2.1人力资源的招募成本
人力资源的招募成本，即企业在招募人力资源的过程中，所付出的各项成本。主要包括以下三个方面：①招聘成本，即招聘人力资源的过程中的各项费用支出，包括招聘广告费、资料宣传费，负责招聘的工作人员工资福利等。此外，若招聘行为是委托其他机构进行的，还需要支付相关的手续费，因招聘而产生的接待费用、行政管理费用等。②选拔成本，即从应聘人员中挑选出合适人员过程中所出现的费用。包括面试、接待、考核、调查和咨询等各项支出。③定岗成本，即将适合人员安排到公司特定岗位所出现的各种费用，包括差旅费、搬迁费和接待费等。
2.2人力资源的维护成本
维护成本是指维持现有人力资源留在企业内部所产生的各种费用支出。这些支出具有经常性的特征，主要包括员工的工资及奖金、社会保险成本，以及人事管理成本等。维护成本是一项比较稳定的经常性支出。
2.3人力资源的开发成本
开发成本是指企业为了使人力资源符合特定岗位所需专业技能而进行的各项培训类支出。开发成本能使得人力资源的专业技能水平得到提升，以满足企业未来发展的需求。人力资源的开发成本不属于经常性的成本支出，开发成本的支出都会人力资源的培训活动相关。
3现阶段企业人力资源成本控制存在的弊端
现阶段，包括小微企业在内的所有企业，都已深刻地认识到人力资源管理的重要性，并在人力资源管理方面投入了不少精力。但客观来看，不少企业在人力资源成本控制方面，仍然存在诸多弊端。其一，人力资源发展规划制定得不合理或者得不到贯彻执行。人力资源发展规划在制定之初，必然需要对人力资源成本进行重点考虑，并通过资金预算实现人力资源成本的有效控制，但一些企业由于缺乏制定发展规划的基本能力，在人力资源发展规划的制定过程中，并未能充分考虑成本控制这一因素，导致人力资源发展规划的科学性显著降低，成本控制效果显著下降。除此之外，不少企业对于所制定的人力资源发展规划的执行不够重视，导致人力资源发展规划沦为一纸空文，在企业发展过程中的权威性荡然无存，人力资源工作的开展仍然是随意化、碎片化，致使人力资源成本控制应有的效果逐渐流失。其二，人才聘用机制落后，新进人才缺乏系统培训。科学的人才聘用机制，需要结合企业的岗位设置、人员现状、发展规划、聘用渠道、合作高校等因素进行制定，才能达到最佳的人才聘用效果，但不少企业在人才聘用过程中随意性很强，聘用方式不合理更没有形成科学的聘用机制，导致所聘用的人才和企业融合效果不佳。除此之外，不少企业缺乏新进人才培训意识，对于新进入企业的人才没有进行良好的培训，导致新进人才适应岗位较慢，无法在短时间内发光发热，为企业的发展提供助力。
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4企业人力资源的成本控制策略探讨
4.1强化认识，提高人力资源成本控制能力
意识是行为的指导，在企业人力资源管理中同样如此。在当前企业人力资源成本控制意识较差的情况下，首先要做的就是大力强化企业尤其是企业领导者、管理者对人力资源成本控制的认识，从而以领导者、管理者的驱动力，实现企业人力资源成本控制效果的提升。强化企业的人力资源成本控制意识，需要国家政策的推动，需要社会氛围的影响，更需要企业领导者、管理者的自觉学习。在充分认识到企业人力资源成本控制的重要意义的基础上，企业才能以强大的贯彻执行能力，逐渐形成基于企业自身的人力资源成本控制工作体系，推动企业的人力资源相关工作将成本降到最低。
4.2有效培训，降低企业新进人才资源开发成本
良好的员工培训，不仅可以让新进员工尽快适应企业的工作岗位，承担相应的岗位职责，也可以让员工实现自身能力和企业发展现状的整合，帮助企业有效应对市场经济发展与行业技术变革带来的挑战。从成本控制的角度上说，企业基于自身能力开展的员工培训，所耗费的资金是比较少的。企业对新进人才开展的良好培训，可以帮助员工个人更快、更好地发展，也可以帮助企业人力资源管理工作降低新进人才的开发成本。在对新进人才进行培训的过程中，要重视培训内容的针对性，即新进人才未来要到什么岗位，即培训什么岗位的工作内容；要重视在培训过程中用企业文化感染新进员工，从而让员工产生归属感，为企业发展出力。
4.3主动控制，避免员工大量离职造成成本增加
在企业人力资源管理当中，少量的人员离职是可以接受的，如果主动离职的人数过多，则说明企业的人力资源管理出现的问题，重新引进、培养新的人才，必然导致人力资源管理成本显著增加。因此，企业在人力资源管理当中应当发挥主观能动性，对现有人才进行主动控制，避免员工大量辞职造成人力资源成本增加。一方面，要为建设凝聚力强大的企业文化，用企业文化感染员工、凝聚员工，让员工对企业产生认同感和归属感，在企业文化的无形牵动下，企业员工的离职率会显著降低。另一方面，要根据员工的个人能力，进行合理的薪酬分配，并制定尽可能好的福利制度，让员工劳有所得，感受到企业在员工管理方面的诚意。
4.4强化管理，利用信息技术建立企业员工档案
在计算机信息技术深入到各行各业中的情况下，利用电脑软件、依托信息技术进行员工管理，已经成为了企业人力资源管理的基本途径。当前市场经济体系中企业数量众多，人才资源芜杂，企业内外部的人力资源环境无时无刻不处于变动当中，因而
企业制定的人力资源决策可能在短时间内出现指导性的下降。而信息技术的应用，则可以避免人力资源环境波动的问题，实现企业人力资源管理有效性、科学性的增加。通过引进现代企业人力资源管理系统，为每个员工建立个人档案，企业可以实现对现有员工的全面、有效管理，充分掌握员工的个人动态。此外，依托人力资源管理系统，企业也可以更准确地对人力资源成本进行计算、分析，从而找到更加合理的人力资源管理策略，实现人力资源成本的有效控制。
5结束语
综上所述，人力字眼管理成本是企业管理中的重要问题，关系到企业的人力资源优化和企业效益的提升，因此需要引起管理人员的足够重视。在具体的人力资源成本的控制中，需要从节约人力资源的成本和提升人力资源产出这两个方面进行，只有通过具体的措施，达到了这两个方面的要求，就能完成人力资源的成本的控制，并提高人力资源对企业的产出效益，促进企业的健康发展。
参考文献：
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[3]王继红.战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略[J].企业导报，2016，（3）：85，87.
论文作者:赵光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：企业论文; 人力资源论文; 成本论文; 人力资源管理论文; 成本控制论文; 人才论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第17期论文;