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摘要：随着建筑市场环境的逐渐规范，施工企业在承建工程项目之前，必需按照相关规则进行招标，才有获得该工程承建的机遇。在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理关于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。施工企业必需将“二次经营”管理贯串到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。基于此，本文从“二次经营”管理的概念与重要性动身，对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析，并讨论了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施，希望对相关施工企业起到一定的参考作用。
关键词：施工企业；二次经营；管理
1二次经营的概念及其重要性
1.1二次经营的概念
“二次经营”是在“一次运营”的根底上进行的，而二者之间的界线十分明显，就是合同能否已签署。在合同签署之前发作的经济行为，属于“一次运营”，而在合同签署之后发作的经济行为，属于“二次经营”。因而，“一次运营”与“二次经营”之间有着极为亲密的关系。首先，“一次运营”是“二次经营”根底与前提，而“二次经营”是“一次运营”的必然结果，而且“二次经营”的效果在很大水平上决议着将来能否继续另外的“一次运营”。
1.2二次经营在施工管理中的重要性
施工企业“二次经营”的最终目的就是完成为企业博得最大的利润。所以，“二次经营”管理的工作内容相对较多，例如优化施工组织设计、增强施工人员的施工技术水平及创新能力、提高施工企业的管理水平、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。施工企业经过“二次经营”管理，不只能够降低工程的实际成本，而且还可以确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化应用，进而增加企业的利润空间。
2二次经营管理常见问题
2.1二次经营管理意识薄弱
很多施工企业在博得招标获取工程承建权之后，由于对“二次经营”管理的重要性认识缺乏，对“二次经营”管理工作没有提起足够的注重，因而，在工作中不能依照工程的实际状况制定“二次经营”筹划书，也就不可能发现躲藏的二次经营点，以至以为建立工程变化的几率太大，制定“二次经营”筹划书属于糜费时间。这种对“二次经营”管理的消极态度，给企业带来了较大的损失。
2.2二次经营管理制度执行不到位
大局部的企业可以领悟到“二次经营”管理的重要性，在中标之后也制造了相关的“二次经营”筹划书，但是正如上文所说，建筑工程项目随时可能发作变化，需求管理人员不时跟随实际状况进行动态管理，才干确保筹划案的有效应用。但是大局部的企业都没有认识到这一点，在“二次经营”管理筹划案的落实上存在很大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样执行不到位的现象曾经成为当前施工企业“二次经营“管理过程中亟待处理的问题。
2.3二次经营理念有待加强
施工企业固然拿到了施工合同，但是如何在保证工程质量的条件下，让企业取得较高的经济效益，是施工企业在二次经营管理过程中需求思索的问题。但是大局部的施工企业显然没有二次经营的理念，更谈不上对二次经营理念进行创新。相关管理人员都停留在了中标的一时之快上，缺乏必要的二次经营理念。加上二次经营管理需求消耗更多的精神，而且二次经营管理能否得到相应的报答尚且不能确定，很多管理人员也就放弃了二次经营管理的理念。
3做好二次经营管理的几点意见和建议
3.1加强项目管理中的施工材料管理
施工材料管理是工程项目管理过程中必不可少的一个环节，而且施工企业在材料采购上会投入大量的资金，假如没有严厉的材料管理制度，将直接影响企业的成本投入。首先，在确保施工材料质量契合规范的前提下，货比三家，选择价位相对较低的供给商，降低企业的投资成本。其次，增强对材料采购人员的监视与管理。企业在进行材料采购时，都是由采购部门的人员进行，假如这些采购人员缺乏职业道德素养，为了一己私利，就可能应用职务之便从中谋取暴利，增加了企业的投资成本。最后，建筑项目在施工的过程中需求用到多种材料，而这些材料的贮存条件各有不同。而为了确保施工的进度布置，施工企业又不得不对一些材料进行贮存，因而做好施工材料的贮存也是材料管理的一项重要内容。一旦材料贮存条件不正确，形成材料发作质变，将严重影响材料的质量，这些不契合质量规范的材料也就不能用于建筑工程当中，所以材料就会被糜费掉。材料的糜费也就意味着企业需求增加投资成本，企业的经济效益也就降低了。
3.2加强施工现场安全管理
“二次经营”管理的主要应用场所就是施工现场，但是建筑工程的施工现场比拟紊乱，四处都存在很多风险要素，不只影响着工程施工的效率，而且还要挟着施工人员的生命安全，可见，做好施工现场的安全管理也是提高“二次经营”管理程度的有效方式。首先，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全认识；其次，在施工现场做好安全防备措施，并悬挂安全警示标语，时辰提示施工人会员留意安全；再者，提高施工人员的施工技术程度，确保施工人员依照工程施工的操作标准进行施工，防止由于操作不当引发的安全事故的发作；最后，在施工现场配备多名专职安全员，及时发现施工现场中存在的安全隐患，确保“二次经营”管理工作的顺利施行。
3.3做好现场的签证管理和造价管理工作
施工现场签证是工程建立在施工期间的各种要素和条件发生变化状况的真实记载和证明，是建立工程施工阶段造价管理的主要组成部分，是计算预算外费用的原始根据。现场签证工作直接影响到工程造价。此外，在施行过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不肯定的要素。在项目施行过程中，由于施工过程的复杂和设计深度，经常会呈现一些变化，这就需求提高警觉，在施工前组织预算人员及技术人员做一套完好的预算书，做好成本的管控，并熟习图纸，便于设计变更的提出。在执行合同中工程量的增减或者变变更时，要及时办理有效的现场签证并存档相关的影像材料，并由建设单位、监理单位、施工单位三方共同签字认可，以免事后补签形成结算艰难从而形成二次经营过程的损失。
3.4加强施工过程的管理，严控工程质量
建筑工程的施工质量，关系着施工企业能否顺利交工，也关系着施工企业能否得到社会群众的认可，同时，对企业经济效益的最大化也具有直接的影响，因而，施工企业在“二次经营”的过程中，必需对工程质量严厉请求，特别是荫蔽工程，请求施工人员将荫蔽工程的设计结构、资料运用、技术办法逐个呈如今文件当中，以便为最后的工程验收提供必要的数据材料。此外，还能够经过设置详细的质量控制点，明确项目部管理人员岗位职责，设置合理的奖惩制度等方式，确保工程质量契合建筑请求，进而为实现施工企业经济效益的最大化奠定根底。
结束语
综上所述，“二次经营”管理在降低企业投资成本、提高企业经济效益方面具有非常重要的作用，本文首先引见了二次经营的概念及其重要性，其次，就二次经营管理中存在的运营管理认识单薄、运营管理制度执行不到位、运营理念落后等问题，提出了增强项目管理中的施工材料管理，增强施工现场的安全管理以及做好现场的签证管理和造价管理工作，增强施工过程中的管理，严控工程质量等措施。
参考文献
[1]李华.浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法[J].铁路工程造价管理，2012（05）：41-44.
[2]王俊生.浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法[J].价值工程，2016（11）：22-24.
论文作者:李珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：施工企业论文; 材料论文; 过程中论文; 企业论文; 施工现场论文; 重要性论文; 经营管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;