摘要：在当今社会的进步下，使我国的建筑行业迅速发展，建筑工程施工进度对相关建筑企业经济效益有着直接的影响。建筑施工进度计划是在规定的时间内，计划出最合理的施工进度，并将计划顺利实施，而合理的施工进度计划能够有效的指导建筑施工要求，除了要制定出合理的施工进度以外还要制定出科学的控制方法，以保证施工计划的顺利实现。
关键词：建筑工程；施工进度计划；控制方法
引言
建筑工程施工进度的控制涉及环节较多，做好施工进度控制能够最大限度降低整个建筑工程项目的经济成本，对相关建筑施工企业经济效益的提升作用明显。与此同时由于对其进度控制过程中，相关人员专业性不强，经验较少等多方因素影响下，常会出现的最终进度控制效果不合理问题，继而使得整个施工质量受到不利的影响。
1建筑施工进度计划以及控制方法的内涵
建筑工程的进行通常分为三个阶段，即：建筑施工前的准备阶段、建筑施工阶段、建筑工程后期的检查校对阶段，在建筑工程中施工阶段是最核心的环节。建筑工程在施工阶段通常是出现问题最多的，例如，自然条件的限制以及技术性的错误都会给施工带来严重的损失。建筑施工本身就带着很大的风险系数，所以在施工的过程当中就要规定好合理的施工进度计划，只有这样才能有效的保证在建筑施工过程中降低发生危险的概率，确保建筑工程顺利的进行。建筑施工进度计划的主要目标就是针对可能出现的问题加以防范起到预防的作用，建筑施工进度计划直接关系到了建筑工程质量以及经济效益。建筑施工进度计划在很多方面都起到了很大的作用。除了要制定出完善的建筑工程施工进度计划，还要相应的结合施工控制方法，建筑施工控制是对建筑施工的优化。调整建筑工程在科学合理的范围内加以实施，能够有效地解决建筑施工与技术、环境等因素之间的问题。
2建筑工程过程中出现的弊端
施工进度计划是实施施工工作的重要内容，建筑施工进度计划是施工工地进度的表现。建筑施工进度计划的好坏直接影响到施工企业的经济收益、工程的质量以及工期的长短，而工程的预期收益、成本和工期都是依靠实施进度体现出来的。所以，科学的制定施工进度计划是至关重要的。虽然，建筑行业不断进步以及施工的管理不断完善，但是还存在着诸多的问题有待解决。
2.1建筑施工进度计划不完善
建筑施工当中有很多企业对当前的发展现状没有良好的认识，所以对建筑施工进度计划没有正确的认识导致在制定施工进度计划时发生了与建筑施工的整体发生脱节的现象，使得计划重点不明确，没有把建筑施工的主要问题考虑进去，而且施工进度的计划没有层次感、目标也相对不明确，这就导致了建筑施工造成了错误引导作用。除此以外，有些计划的制定都是书面形式的，没有从实际出发、考虑，导致建筑施工进度的计划重点产生脱节问题。
2.2施工条件及施工技术影响
施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响，增加施工难度，不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。
2.3建筑施工进度的局限性
由于建筑工程施工当中牵涉的方面十分广泛，为了提升施工质量，就需要采用有效的控制方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，实际的建筑施工进度的控制方法还是比较有局限的，由于一些管理人员主要是根据自身的管理经验对施工进度进行管控，并没有按照实际的施工内容采取有效的管理方法，所以在施工进度管理中存在着很大的随意性，导致施工进度控制不能正常的进行。
3对建筑工程施工进度的控制方法以及策略
3.1全方位进行施工进度计划的制定
针对建筑工程内容的繁琐性，如果不能制定出规范的施工管理方法，可能就会导致出现管理计划上的缺漏，给建筑工程埋下严重的隐患，所以，需要给建筑施工制定全方位的计划，来规范建筑施工的相关内容。例如，建筑单位在进行施工计划的制定过程中可以采用先进的工程网络方法，通过对建筑工程施工内容的全方位分析，找到能够全面了解工作当中的关键，充分了解各个部门之间的联系，进而制定出科学合理的施工进度计划，为工程后期的施工提供有力的依据，除此以外，更需要对建筑施工组织有效的设计方案，用来保障建筑施工质量的有效控制。
3.2施工条件预案及施工技术管理
提前对相应施工现场区域信息及自然环境数据做好收集整理工作，结合其气候特性与施工所处季节，对整个施工时间进行灵活调整，创造良好的施工条件同时，避免因施工环境变化引起的施工进度受到破坏的现象出现。同时对施工技术应应在设计施工开展阶段，做好一定的分析工作，确保施工技术的合理性和可行性，施工阶段可和实际情况做好对应施工管理，针对性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的规范性，以此使得整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够完全保障建筑工程质量安全的前提下按时竣工验收。
3.3完善施工进度控制制度
在建筑工程施工中，施工管理制度是非常重要的内容，能够对建筑施工进度的质量和效率起到关键性的作用，所以，建筑单位对工程进度管理的制度管理问题，就需要进行认真的全面了解，进一步完善施工进度控制。例如，建筑单位可以建立规范的进度内容制度，将工程中的每一方面进度进行严格管理，使施工员工对手工的每一项内容进行严格的记录，逐步形成完善的管理模式，除此以外，还应该建立完善的考核原则，对管理人员的工作情况进行及时的能力考核，进而充分的调动管理人员的积极性，满足相应的管理要求。
3.4施工进度计划的总体编制管理
要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。3.5相关人员专业性及物资供应体系建立提升对应人员综合专业素质，相关建筑企业应采取对其周期性培训计划工作的开展，提升对应专业人员综合专业能力，以此保障整个施工进度控制及管理作业的有效性和针对性；结合相关法规政策条款建立对施工材料的审核检测，保障整个材料的质量，最大化降低因材料质量导致施工进度受损的情况出现。对相应物资供应建立群面的系统预案，保障物资供应方与施工方的沟通顺畅，是两者能够第一时间掌握整个工程的实际进展情况，实现物资供应与施工进度形成完全的同步统一性，继而使整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够充分发挥其自身价值。
结语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
参考文献
［1］沈振国．论建筑工程施工进度与质量控制［J］．科技与企业，2012，4：22
［2］杜玉民．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．当代经济，2012，18：16～17.
［3］董柱．建筑工程施工管理与进度控制研究分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2013（11）．
［4］朱剑锋.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].文摘版：工程技术，2015（35）：92.
［5］吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.
论文作者:郑南
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/10
标签：施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 进度论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;