黑龙宫水库灌区管理站 黑龙江尚志 150601
摘要：随着社会主义现代化建设脚步的不断加快，水利工程建设发展的也越来越快，在国民生活中承担的职能越来越重要。水利工程作为我国基础设施建设过程中的重要组成部分，施工过程复杂，工程量大，以施工现场为对象，充分利用财力，人力，材料和设备等资源，实现进度控制，质量控制以及资金控制的目的。本文通过对水利工程施工现场质量管理要点的具体分析，深入探究了我国水利工程施工中存在的问题，提出了具体的解决措施。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理
前言：水利工程体积大，投资多，施工专业性强，施工质量很大程度上取决于现场管理。水利工程建设周期长，任务重，强度大，各种原因会使施工现场出现质量问题，进行质量管理非常有必要。施工现场质量管理的好坏密切影响水利工程的质量，管理人员对施工现场进行全方位管理，把握好现场质量管理，为建设优秀的水利工程做好基调。
1.水利工程施工现场质量管理中存在的问题
1.1质量监督管理体制不健全
如果存在分工不确定情况，往往出现缺少技术人员指导以及缺少监理的情况，在出现问题时就不容易精确到责任人，难于查找错误根源。在水利工程施工过程中，往往会出现设计图纸与实际施工情况不匹配的情况，遇到这种情况现场施工技术人员根据以往经验对设计进行修改。水利工程发展至今，不断涌现出很多的新技术新工艺，也不断的出现能够替代老产品的新材料，这些新兴技术的出现能够更好的服务于工程施工，然而如果在施工过程中施工单位对于所使用的施工工艺技术掌握不成熟，施工人员往往对新兴工艺并无经验，尤其如果再没有经过专门的学习培训，就容易在施工过程中出现或大或小的问题。对新的施工工艺与新的施工设备并没有掌握其技术生产的要点，就会带来严重的质量与安全事故，影响整个工程的工期，也增加了工程的整体投入。
1.2项目施工材料不过关
任何工程的施工，建筑材料管理都应当作为重点进行管理，原材料以及半成品材料的采购及使用管理直接影响施工进度水平，材料的质量水平关乎水利工程的质量安全，不合格的建筑材料会导致施工质量达不到设计要求与预期效果。目前仍普遍存在工程层层转包的情况，如遇承包单位过度追求效益，施工水平受限，施工管理松懈等问题，都将给工程施工带来恶劣的影响。
1.3项目施工现场效率低
因水利工程建设位置偏远，工程量大，工期长，远离施工材料，生活物资的生产地，物资配送时间长，工期一般受影响，易受自然环境的影响，如水文，地质和气象等等自然条件，并且影响一般较大，施工工程量巨大，施工强度高，使用的机械设备较多，对工程所处的水文地质条件要求高，容易受到环境的干扰，从而影响施工的工程质量。
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2.水利工程施工现场质量管理措施
2.1建立健全的施工现场质量管理制度
建立健全工程施工项目的安全管理和质量保证体系，建立健全水利水电工程施工项目规范的现场质量管理，来推进水利水电工程的顺利进行。在大型水利工程现场施工中要根据实际的施工情况建立健全的施工现场质量管理制度。要制定健全的施工规程，在实际的施工过程中严格按照相关规程进行施工。建立监理工作规章制度，明确监理职责，选用责任心强，素质较高，专业技术水平过关的监理团队，工程监理机构应当对工程施工各个阶段的质量标准、评定和验收要求等充分掌握，对于出现质量问题的部位绝不放过，及时整改，加强工程监理工作的深度与广度。质量监督管理机构要及时对水利工程质量进行检查，充分发挥设计单位、监理单位、施工单位专业优势，使工程质量水平得以提高。结合具体工艺和技术予以修改，使水利工程施工方案更加完善，各工程文件更加完整，为水利工程整体建设及现场质量管理提供保障。
2.2加强材料管理
在大型水利工程施工中施工材料十分重要，施工材料的质量直接影响着工程施工的质量，要加强施工材料的管理。要设置专门的管理人员在施工材料进入施工现场时，对施工材料检修检验，主要检验施工材料的数量、质量以及型号规格等是否符合施工要求，检验合格后方可进入施工现场。监理单位也要参与进来，与设计、施工单位共同检查工程质量，倘若发生不良情况，要及时处理，质量达标后，方可开展下一工序施工工作。针对施工现场存在的违规操作行为，需加大管控力度，并随时进行现场质量复检。在工程材料供应中，应该选择大型材料供应商，以可以抵抗大型风险，规模大以及信誉高的供应商为佳，在采购的过程中，需要签订采购合同，确定施工材料的价格，数量和规格，以正式合同的形式确定施工方和材料供应方的责任和义务以及惩罚等细则，以规避风险，在施工材料采购完成后，施工材料进场前，均应该对施工材料进行检查，检查出不符合施工质量要求的劣质材料，应采取适当措施并进行记录。
2.3加强施工现场进度管理
施工现场是出现质量问题最多的场合，是水利工程顺利建设的关键"要根据水利工程的实际需求进行施工设计，对不专业的施工部位要进行及时调整，使施工现场更加科学化和合理化。为了尽可能减少影响工程进度的不良因素，一定要明确工程进度目标，有了进度目标，监理单位才能根据目标对施工进行有序分解，工程进度控制是一个动态化的控制过程，监理单位根据工程实际情况制定工程计划和控制，同时可以根据工程实际进度情况对不合理情况及时进行调整，确保项目计划的合理性全面性，保证顺利施工。安排专业技术人员参与到水利工程项目检验工作中，准确记录水利工程项目检验过程，使检验数据真实、准确、有效，并对水利工程监督管理制度予以完善，在施工现场质量管理工作中严格执行，以此保障整体水利工程施工质量。在实际施工过程中经常会出现施工设备故障和施工材料短缺等紧急问题影响施工进度，针对这一问题施工单位制定相应的应急方案，提前做好准备，在出现问题是及时解决，以此保证施工的顺利进行。施工现场管理人员要对施工现场的人力资源与物力资源等资源进行全面的掌握。
3.结语
水利工程作为我国基础工程中十分重要的一个工程对国民生活起着非常重要的影响，施工单位要结合实际工程情况，明确该项工作的重要性及施工现场质量管理内容，采用正确的方式，进行现场全过程质量监管，制定有效的现场质量监管制度，规范施工人员的操作步骤，提高管理人员的专业水平，使用较为针对性的控制对策，继而将水利工程中的社会效益和经济效益结合起来，促进我国水利事业的长久发展。
参考文献
[1]魏向魁,李秀民.关于水利工程施工单位现场质量管理制度改革的探讨[J].中国水能及电气化,2016(12):21-24.
[2]李万军.大型水利工程施工现场质量管理与进度控制的探析[J].低碳世界,2016(04):76-77.
论文作者:范新忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
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