摘要：土建工程施工的进度管理与控制是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的一项工作。但是国内建筑行业对于这部分工作未引起足够重视，很多工程在施工的过程中都缺少明确的进度计划以及进度目标，或者进度计划和目标不切实际，在实际施工过程中施工进度得不到有效控制，导致进度目标不能实现，不能满足建设单位的进度要求，从而引起一系列的问题。所以说我们需要面对的就是如何在现有的基础上完善好土建工程的进度控制与管理，进而推动国内建筑行业的发展。本文主要分析了土建工程施工管理中施工进度的影响因素、管理与控制措施。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施
土建工程是建筑工程的一项重要专业工程，一般占据整个建筑工程工期的一半甚至更长时间，因此土建施工进度管理与控制是整个建筑工程施工管理的重点内容，如果没有控制好土建施工进度，则可能影响整个工程的建设周期和施工质量，增加工程建设成本，所以施工单位必须重视土建施工工进度的管理与控制。在实际施工过程中，尽管土建工程相对单一，与其他专业交叉施工相对较少，但是工程会遇到诸多的自然因素和人为因素，影响施工进度，所以必须加强土建专业的施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。
一、施工进度影响因素分析
1.人的因素。当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民工文化水平低、专业素质低。加之在实际施工过程中技术交底不到位，没有正确理解工程的设计意图，且土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养和施工管理经验，在工作中，不能有效的进行现场把控，从而影响到施工进度。
2.施工设备。土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，在施工期间，需要大量的机械设备，对于机械设备的选择与管理也是制约施工进度的重要因素。
3、施工方案。施工方案是否合理对土建施工的进度控制非常重要，合理的施工方案可以起到事半功倍的效果，从而大大的缩短工期。
4、环境影响。环境的影响既包括项目范围内三通一平现状，也包括周围的道路、居民、市政以及设备设施等条件，还包括天气、会议（尤其是首都北京等特殊城市）以及雾霾气候等因素的影响。
5、流水段的划分。合理的流水段划分既可以细化施工专业，保证施工质量，合理分配劳动力，又可以在此基础上缩短工期，是土建施工中常用的一种进度控制的手段。
二、施工进度的确定
为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项目进程造成影响的众多要素，施工进度计划必须要从项目实际出发，根据工程的综合情况进行编制，并建立严谨的检查与审核制度，确定合理工期。在掌控项目进程的时候，必须要确定几点工作：其一，确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理，同时满足建设单位的工期要求；其二，施工计划执行过程中，要与整体规划步伐一致，发现偏差及时调整；其三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，且在此期间，各部门要及时沟通，保持进程的一致性。在施工过程中，还要保证工程进度报告的及时性与准确性，以保证工程进度的有效控制。
在实际的工程施工过程中，可能会受到来自参建各方、地质、气候等方面因素的影响，从而对工程工期造成影响。因此在工程项目的施工过程中，必须要根据工程的综合情况及时做好施工计划的修改与调整，从而保证土建工程施工的如期进行。
三、施工进度控制措施
1. 重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式。土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情和专业素质。从另一方面来说，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年，他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
2.对于施工机械的选择，一是要根据现场施工条件，合理选用，二是要根据进度需要尽量选用先进、效率高的机械设备，并要根据现场进展情况合理安排进场时间。此外，还要考虑施工机械的选择对工程成本的影响，根据施工进度计划的需要统一考虑。
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3、充分利用公司的技术力量，编制合理有效的施工组织设计或施工方案。例如大体积混凝土施工可以采用跳仓法施工，保证施工质量而不至于返工，从而保证施工进度；脚手架可以根据现场需要采用悬挑搭设的办法，使悬挑层以下的其他工序不受影响。
4、充分考虑周围环境的影响，对于可预见的影响，应制定针对性的应对措施进行防范；对于不可预见的影响，可预留一些机动时间，或制定相应的赶工措施，将影响尽可能减小。
5、，根据项目施工计划、施工方案及人员安排等综合情况，合理划分流水段，尽可能地采用流水施工的方式进行施工，并制定相应的措施，以保证按照既定计划进行流水施工。必要时也可采用平行施工的施工加快施工进度。
四、施工进度的管理工作
项目施工进度的管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，确定项目的施工节点时间，确保项目主要施工节点按时完成，保证项目如期完成。土建工程施工进度的管理职责具体操作如下：
1、制定施工进度计划。根据现场具备的施工条件、方案和主要节点时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法以及所需机器设备。
2、监督施工进度计划的执行情况。跟踪施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，应及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对进度计划进行局部修改，保证项目的如期完成。
3、监督各分包单位的施工进展情况。土建工程在施工过程中遇到的问题通常比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和计划时间总是存在差异，为了保证项目如期完成，就必须对各分包单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。
4、土建工程施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并采取针对性的赶工措施。
4.重视信息技术的应用, 提高任务调度效率。现今的时代是飞速发展的时代,各种先进的技术发展尤为迅速,尤其是信息技术, 这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据技术等,将当代的一些先进的信息技术应用到土建程施工进度的控制和管理上，可以及时的收集土建程施工进度的资料与信息,有效提高土建程施工进度管理效率, 加快土建程施工进度信息的收集和处理速度,提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化,促进土建工程信息交流和沟通,以便及时结合土建工程施工进度做出调整。
总之，土建工程施工进度管理与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度计划和管理方案，确保工程顺利进行。同时，为了确保工程质量，
施工方也不能盲目加快施工进度，而应在确保工程质量的前提下进行施工。
参考文献：
［1］王涛．土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施［J］． 门窗，2015( 8) ．
［2］刘鹏．土建工程施工管理中施工进度的管理与控制［J］． 科技经济市场，2014( 3) ．
［3］鲁明林．土建工程施工管理中施工进度的管理与控制［J］． 绿色环保建材，2016( 2) ．
作者简介：
第一作者：
姓名：郭晓才（男），单位：中国中元国际工程有限公司，邮编：100089
单位地址：北京市西三环北路5号（收件地址）
第二作者：
姓名：李 艳（女），单位：中国中元国际工程有限公司，邮编：100089
论文作者:郭晓才,李艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 计划论文; 项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第10期论文;