郭晓东[1]2002年在《厦门工程机械股份有限公司发展战略研究》文中认为本文通过对厦门工程机械股份有限公司近几年来的经营情况及目前所面临的内外部环境进行分析，指出影响企业发展的根本原因，提出了分叁个阶段实施的企业战略目标、企业战略定位和选择最优成本的基本竞争战略，并提出了战略实施的主要对策和保证措施。 全文共分为四个部分，各章主要内容为： 第一章：厦门工程机械股份有限公司简介。简要介绍了企业的发展历程，指出缺乏相适应的企业发展战略是影响厦工发展的根本原因。 第二章：厦门工程机械股份有限公司战略环境分析。运用PEST分析法，从国外工程机械行业、国内主要相关产业对工程机械的需求、国内装载机行业及加入WTO对我国装载机行业的影响四个方面对厦工的外部环境进行分析，从企业的生产能力、市场营销、财务状况、经济效益和人力资源五个方面对企业的内部环境进行分析。 第叁章：厦门工程机械股份有限公司SWOT分析。运用SWOT分析法对厦工公司的品牌、技术、营销和融资能力等优势，对管理基础薄弱，生产能力瓶颈等劣势以及面临的机会和威胁进行分析评价。 第四章：厦门工程机械股份有限公司发展战略研究。在第二章和第叁章分析的基础上，提出了分叁个阶段实施、到2010年发展成为具有国际竞争能力和实力的国际化工程机械企业的战略目标；在现阶段厦工应采取发展战略的战略定位和实行最优成本的基本竞争战略；并对战略的实施提出了精简组织机构、调整生产结构、整合企业价值链、优化资本结构、重塑企业文化等战略对策和保证措施。
皇甫啸[2]2001年在《厦门工程机械股份有限公司经营战略研究》文中认为本文为厦门工程机械股份有限公司 总体经营战略研究报告，论文写作的基本思路和分析方法为：紧密联系当前企业和行业的实际状况，综合运用企业战略管理中的相关分析方法，在对企业内外部经营环境和企业当前竞争能力综合评价的基础上，针对企业战略管理和战略实施过程中存在的主要问题，对症下药，尝试为企业制定出一个新的五年发展的总体经营战略，并对战略实施过程中应注意的有关问题进行了论述。 本文共分五章，各章主要内容如下： 第一章：企业概况。主要分企业现状和发展历史两节介绍企业的基本概况。仅用少量篇幅大致介绍现状，有关详细情况主要结合其他各章节的需要分别陈述。由于企业战略方针及政策的制定与企业的文化息息相关，而企业的文化通常又与其发展历史密切相连，因而本章用了较大的篇幅，较为详细地介绍了企业的发展历史及各阶段的发展特征，以此增进对企业文化的了解。 第二章：行业及竞争结构分析。本章主要从行业总体概况、行业主要经济特征、行业竞争格局分析(波特分析)以及主要竞争对手等几个方面综合地分析了行业当前的状况及其竞争格局，使我们对行业今后若干年的发展方向、市场需求状况以及主要竞争对手的辨别等有了一个较为清晰的认识。 第叁章：企业当前竞争能力评价。本章首先对企业近年来的相关战略性经营指标进行了定量分析，从中可以看到企业近年来的整体经营绩效。随后运用SWOT分析对企业的优势、劣势，存在的外部机会和威胁进行了分析，并对企业的综合竞争能力得出了一判断结果。本章还对企业存在的主要战略性问题进行了专门论述和分析，以便在战略制定过程中有针对性地解决这些问题。 第四章：企业总体经营战略分析。本章主要通过对影响企业总体经营战 厦门工程机械股份有限公司经营战略研究略的相关因素如：企业经营宗旨、总体竞争战略的选择及企业战略目标等的分析，为企业制定了一个五年总体经营战略。其中对企业近两年的战略目标和战略行动方向进行了较为详细的论述，对后叁年的战略目标和行动方向仅给予了方向性的说明，这也符合中长期战略规划滚动发展的原则。 第五章：战略实施过程中应注意建立的有关能力。本章主要根据企业新的战略思想的要求和针对企业的主要的能力缺陷，对企业核心竟争能力的建设、工作过程的可持续改进能力的建设和企业整体运营信息系统的建立提出了一新的要求。
陈逊频[3]2009年在《浙江杭叉工程机械股份有限公司发展战略研究》文中研究说明浙江杭叉工程机械股份有限公司(简称杭叉)是一家从老国企改制过来的股份公司,随着新经济形势下国内外环境的变化,其在战略方面暴露出来的问题,影响了企业的发展壮大和可持续发展。如何利用企业目前具备的有利条件,形成自身的竞争优势,成功的生存下去,保持持续快速的发展,是改制后的杭叉面临的重要问题。全文首先通过对杭叉的基本情况和成长历程的回顾,分析得出杭叉在发展中面临的困难与瓶颈,再通过对全国叉车行业的市场和竞争对手的分析,以及对宏观环境因素和叉车行业的五种竞争力的分析,全面阐述了杭叉具备的优势、劣势,面临的机遇和威胁。在充分分析的基础上,本文明确提出了杭叉的企业宗旨和发展目标、发展思路、战略定位以及企业的竞争战略。为使该战略的能够顺利实施,本文还指出了为实现该公司战略而采用的主要战略措施,为杭叉的进一步发展提供依据和借鉴作用,具有一定的现实意义。通过本论文的研究,为企业提出了一个相对切实可行的发展战略,把市场提供的企业发展机遇与企业自身优势相结合,又恰当的弥补了自身存在的不足,为企业的经营者找到了一条战略制胜的途径,以达到使公司能根本上摆脱目前面临的困境的目的。本论文也可供同类叉车制造企业参考。
姚建平[4]2006年在《厦工集团多元化战略研究》文中研究表明近年来,随着国家经济快速的增长,国内工程机械行业发展迅速,市场规模不断扩大,市场竞争也不断加剧,另一方面,我国工程机械企业普遍存在规模较小,产品结构较为单一,开发、生产能力较差等现象,如何让企业在产品多元化经营的基础上产生协同效应,增加市场份额,降低经营风险,成为国内大型骨干工程机械企业集团共同面临的难题。本文通过分析工程机械行业的竞争状况和厦工集团在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁,尝试性地提出厦工集团产品多元化发展战略,并对多元化战略的可行性和具体实施措施进行分析。全文共分为六章。第一章为导论部分,叙述了论文的研究背景,论文的研究目的、主要方法及论文结构。第二章为厦工集团企业概况介绍,主要介绍厦工集团的组织结构、产品状况和工业园建设情况。第叁章为工程机械行业分析,用PEST方法分析厦工的宏观外部环境,用波特的五种力量分析模型分析工程机械中装载机行业的竞争状况,使我们对行业今后的发展方向有一个较为清晰的认识。第四章为厦工集团竞争能力分析,本章运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、存在的外部机会和威胁进行分析,对企业的综合竞争能力得出一个判断结果。第五章尝试性地提出厦工集团产品多元化战略,首先结合厦工集团的发展目标,根据SWOT分析模型,制定产品多元化经营战略,接着介绍厦工集团多元化发展历程及存在的问题,最后分析厦工加强产品多元化发展的动因和条件。第六章提出厦工集团产品多元化经营战略的实施措施,首先运用BCG矩阵分析集团产品结构,选择多元化产品组合,然后提出推进多元化战略实施的具体管理措施,最后分析多元化战略实施过程中应注意的问题。
江蕾[5]2009年在《基于顾客价值的技术创新策略研究》文中指出随着市场竞争的加剧，顾客价值的创造已成为企业管理者普遍关注的问题，而技术创新则是企业获取竞争成功的最主要因素。目前学术上对顾客价值与技术创新的理论研究已经相对成熟，但从两者关系方面着眼的研究还相对较少。本文研究的目的是通过对顾客价值与技术创新理论的归纳，找出两者的结合点，分析出其内在联系，构建出一个适用于国内制造型企业的顾客价值与技术创新的关系模型，并结合厦门厦工机械股份有限公司（以下简称厦工）进行实例分析，以制定厦工基于顾客价值的技术创新策略。技术创新只有实现顾客价值才有市场，技术创新的实质是在竞争激烈的市场中，满足长期处于动态变化的顾客价值。以顾客价值为导向进行技术创新研究主要包含以下内容：首先，应明确企业主要业务发展现状和企业战略目标。技术创新一般是以企业当前业务为基础，以企业战略目标为指导方向的活动；其次，要研究所在产业的宏观环境和产业技术创新发展。通过产业宏观环境的分析可以找出对技术创新有利的环境因素，技术创新才能真正做到满足于顾客的需求；通过研究产业技术创新发展，有利于保持产业技术创新方向，避免走弯路，使创新过程始终坚守顾客永远是对的这一理念。再次，对企业关键顾客价值要素进行分析。分析各要素在产业内的发展水平及企业创造顾客价值的优势和劣势，作为后续创新项目选择的参考依据；最后，是基于顾客价值的技术创新策略研究。根据顾客价值要素分析，结合产业宏观环境、技术创新趋势和企业战略目标，对技术创新策略进行项目选择、目标锁定和策略制定，并提出技术创新保障措施。研究结果显示技术创新不是一味的追求自主创新，正确的技术创新策略是基于顾客价值，依据公司目前的创新能力及产业技术创新趋势，选择正确的策略类型。
郭涛[6]2015年在《厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究》文中研究表明改革开放与经济建设的迅猛发展,给中国工程机械带来前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期,以厦工、叁一重工、徐工为代表的工程机械品牌依靠自主创新迅速崛起,不仅使基本依赖进口的中国工程机械市场快速被自主品牌所取代,而且还大力挺进国际市场,经过不懈努力,使国内工程机械进入全球工程机械第一阵营。本文应用PEST分析方法对厦工所处行业的宏观环境进行分析,利用SWOT分析厦工存在的优势、劣势、机会、挑战,并且构建SWOT矩阵来分析厦工在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势,行业竞争的激烈态势,以及存在的外部机会、内在优势,确定厦工发展战略和定位,并对战略实施和保障措施进行详细阐述。本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合,寻找合适的战略以解决目前的困境,该研究对厦工具有现实的指导意义。此外,本研究有助于加快和促进中国工程机械产业发展战略和方法的研究,为中国工程机械行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型工程机械企业与发展战略理论的结合,进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。
大船[7]2013年在《赶超质量标杆 争创一流服务 中国工程机械工业协会用户工作委员会年会召开》文中指出如今,在激烈而残酷的市场竞争中,企业面临着转型升级的新突破,竞争方式加速转变,工程机械向节能环保、稳定高效方向发展已成必然趋势,迫使产品质量快速提升,争创一流服务,才能实现可持续发展的战略目标。中国工程机械工业协会用户工作委员会和中国质量协会工程机械分会年会与全国建设机械设备用户委员会2013年会于2013年11月12—15日在厦门市召开,来自全国各地的用户会员代表和电梯、电梯配套件、工程机械及配套件企业代表
赵静[8]2014年在《相对绩效评价应用研究》文中研究表明企业绩效评价是企业管理的基本前提,在社会竞争日益激烈的今天,企业要在竞争中立于不败之地,不仅需要实行战略化经营管理,还需要“知己知彼”,这离不开相对绩效评价,即通过与参照对象比较的形式进行评价。国有资产监督管理委员会根据2009年12月28日修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》对企业负责人进行业绩评价,遵从“同一行业、同一尺度”的原则,结合国际形势、经济环境、企业所处行业生命周期及企业实际情况等进行评价。这说明相对绩效评价已逐步在实践中得到应用。企业通过应用相对绩效评价,一方面可以剔除市场环境中的不可控因素对企业绩效评价的影响,客观了解自身的竞争优势及不足,实现更准确的定位,有利于企业战略发展；另一方面,有利于客观评价经营者业绩,提升高管薪酬激励的有效性。因此,研究相对绩效评价的应用是十分必要的。本文的主要研究内容包括以下几个部分：第一部分是绪论,主要介绍了本文的研究背景及意义,综述了国内外的研究现状,并且概括性陈述了本文的研究思路、研究方法、创新点及不足之处。第二部分是相对绩效评价应用的理论和现实基础分析,首先对相对绩效评价的概念进行了界定,阐明了相对绩效评价相对于绝对基础的绩效评价的优势所在；其次梳理了相对绩效评价的理论基础,包括标杆理论、委托代理理论、激励理论和战略管理理论,最后陈述了现有的绩效评价方法,并分别分析了其优缺点。第叁部分重点阐述了相对绩效评价应用的核心内容,即绩效评价指标体系的构建,根据指标设计的原则,阐明指标体系的构成要素,随后即选取指标构建指标体系。第四部分是对相对绩效评价在上市国有企业应用的实证检验,运用SPSS软件对所选取的样本数据进行因子分析,得出各企业的综合得分及综合排名,再分别以市场、行业、地区作为参照对象,对结果进行分析评价,结果表明剔除不可控因素的影响能够提高企业绩效评价的准确性。第五部分介绍了本文的研究结论,并提出了相关的政策建议,提出了研究展望,旨在推动相对绩效评价应用的发展。本文的研究特色及创新之处在于研究视角和研究内容两方面。研究视角上突破以往绝对基础绩效评价的局限,引入参照对象,研究相对绩效评价。相对绩效评价在我国的研究起步较晚,研究成果廖若星辰,本文对其进行了系统性的分析,是一次大胆的尝试。在研究内容上,突破相关学者仅仅针对相对绩效评价与经营者业绩相关性研究的片面性,全面研究分析了相对绩效评价的应用过程,同时,针对多数学者在进行相对绩效评价时采用单一的指标的局限性,本文构建了一套绩效评价指标体系,它是相对绩效评价应用的核心内容,是充分发挥相对绩效评价作用的有效工具,因此,本文从相对绩效评价理论和现实基础分析出发,构建了绩效评价指标体系,综合考虑了市场指标和会计指标,运用因子分析法,对相对绩效评价应用进行了实证检验,并考虑企业所有制形式,选取了上市国有企业作为研究样本,检验了不同参照对象下相对绩效评价的不同结果,并针对性地提出了相对绩效评价发展应用的政策建议,旨在推动相对绩效评价应用进程,这在国内研究中还比较罕见。
安东[9]2014年在《企业生命周期视角下技术创新能力与经营业绩的关系研究》文中研究指明近年来，我国坚定不移地实施科教兴国战略和人才强国战略，不断提高自主创新能力，深化科技体制改革，不断推动技术创新的主体向企业转变。通过制定并实施各种相关政策，有效地支持企业增加研发投入，加强企业的自主创新能力，促进我国由制造业大国向制造业强国转变。通过引导和鼓励各高等院校和科研院所的科研力量为企业的技术创新提供相关服务，更好地实现了“产学研用”的有机结合。把增强创新能力与完善现代产业体系结合起来，增强科技面向经济建设主战场、服务发展方式转变的支撑能力。充分发挥科技创新对产业优化升级的驱动作用，强化企业在技术创新中的主体地位，引导资金、人才、技术等创新资源向企业集聚。制造业是推动我国经济发展的中坚力量，在国民经济中占有举足轻重的地位，这使得制造业自始至终都是提高自主创新能力的焦点。本研究以企业生命周期理论为视角，探究技术创新能力与经营业绩之间的关系。在对相关理论文献进行分析和演绎的基础上，针对不同企业生命周期阶段的自身特性，提出了企业生命周期不同阶段技术创新能力与经营业绩之间关系的研究假设。将我国制造业上市公司作为研究对象，以经过数据完整性筛选后的1235家我国制造业上市公司2012年度年报数据作为研究样本，运用现金流组合法对企业生命周期进行划分，采用研发技术人员比重、本科以上人员比重、研发强度以及资产成新率四个指标综合评价企业技术创新能力，以因子分析法确定指标权重，并对数据进行预处理，得到企业技术创新能力指标。运用SPSS20.0统计分析软件，对处理后的数据进行描述统计分析、独立样本T检验、多元线性回归分析，运用分析结果对研究假设进行检验。得到的研究结论是：处于初创期的我国制造业上市公司，其技术创新能力对经营业绩存在不显着的正向影响；处于成长期的我国制造业上市公司，其技术创新能力对经营业绩产生显着的正向影响；处于成熟期的我国制造业上市公司，其技术创新能力与经营业绩之间具有显着的正相关关系；处于衰退期的我国制造业上市公司，其技术创新能力与经营业绩之间不存在相关关系。最后，根据上述研究结论，为我国制造业企业如何通过技术创新提高经营业绩提出相关政策建议。
何振钊[10]2009年在《叁明重机公司发展战略研究》文中研究指明压路机是建筑工程机械的其中一部分。伴随着中国经济的快速发展,庞大的基础设施建设持续不断地投入和实施,给压路机行业提供了良好的发展机遇,中国的压路机制造行业就是在这种环境下得以迅速发展和壮大的。同时,也正因为市场所蕴藏的巨大需求,近十年国内又有不少新进入者,国际一些知名企业也先后通过独资建厂、合资、兼并收购等手段进入中国市场,由此扩大了压路机制造企业的队伍,导致产品制造产能迅速提升并已趋于过剩,使得目前市场形成了供过于求的局面,竞争异常激烈。企业之间的竞争已经不仅仅是产品质量和价格的竞争,而逐步上升为服务和综合能力的竞争。面对这种市场情况,战略管理至关重要。叁明重型机器有限公司在1998年并入厦工集团以后,初步理清了产品发展方向,明确了企业在集团整体布局中是什么,要做什么!因此企业曾在合并后的五年内得到快速发展。除此,公司和集团的资源平台一直是分开独自运行,没有实现有效的融合。面对市场竞争的日益复杂化,公司发展变得徘徊不前,规模和市场占有率未能有效增长。就此,本文结合自己所学的战略管理知识,按照战略分析、战略选择、战略实施叁个环节分析了叁明重型机器有限公司所处的外部环境和内部环境,特别是压路机产业发展的行业态势以及机会和威胁,找出叁明重型机器有限公司的优劣势,并经过匹配和分析后提出公司战略定位和目标,以及在战略选择中明确公司层面应采取市场扩张战略,业务功能层面应采取市场渗透策略、国际化策略、产品开发和科技创新策略、成本领先策略,配合使用品牌差异化、服务差异化策略,以确保公司层面战略的实现。为实现公司扩张战略目标,本文提出应尽快实现公司与集团资源的有效融合,借集团之势,从市场营销体系建设、营销政策、产品研发、降低成本、人力资源、企业文化建设、品牌建设等方面来组织实施,以提高公司整体综合竞争力。最后,简单总结本文主要观点并提出研究方法的局限性和不足之处,以及今后需要进一步研究的方向。
参考文献：
[1]. 厦门工程机械股份有限公司发展战略研究[D]. 郭晓东. 厦门大学. 2002
[2]. 厦门工程机械股份有限公司经营战略研究[D]. 皇甫啸. 厦门大学. 2001
[3]. 浙江杭叉工程机械股份有限公司发展战略研究[D]. 陈逊频. 厦门大学. 2009
[4]. 厦工集团多元化战略研究[D]. 姚建平. 厦门大学. 2006
[5]. 基于顾客价值的技术创新策略研究[D]. 江蕾. 福州大学. 2009
[6]. 厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究[D]. 郭涛. 华侨大学. 2015
[7]. 赶超质量标杆 争创一流服务 中国工程机械工业协会用户工作委员会年会召开[J]. 大船. 工程机械与维修. 2013
[8]. 相对绩效评价应用研究[D]. 赵静. 安徽大学. 2014
[9]. 企业生命周期视角下技术创新能力与经营业绩的关系研究[D]. 安东. 重庆理工大学. 2014
[10]. 叁明重机公司发展战略研究[D]. 何振钊. 厦门大学. 2009
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