摘要：目前我国的市场竞争越来越激烈，各企业都在引进现代化的生产技术，更新生产设备，提高施工与管理的水平，实现经济效益的最大化，从而增强企业的核心竞争力。机械化与智能化是我国工业发展的趋势，要保证机电工程的快速发展，就要确保机电工程施工与管理的质量。现阶段我国的机电工程施工与管理的发展面临着很多问题。本文阐述了其发展遇到的诸多问题，并提出了相关的改进措施。
关键词：机电工程；意义；改进措施；施工与管理
引言
工程项目的施工与管理是工程中的基础环节，它的完成质量直接决定了整个工程项目的建设质量。因为施工与管理的时间跨度较长，所以在这方面投入的人力和物力就相对较大，产生的问题也比较多。这些问题都影响到了后续工程的发展，进而影响到整个工程的完成质量。因此需要我们找出其中存在的问题，有针对性的进行解决。
一、提高机电工程施工与管理水平的意义
首先，有利于提高施工人员队伍的整体素质。在施工过程中，施工人员容易按照自己的工作经验，盲目的进行安装操作，出现了很多操作不规范的现象，给设备运行留下了巨大的隐患甚至造成了很多事故的发生。因此要加强对于机电工程的施工与管理水平，指导工作人员按照科学的操作流程进行作业，不断提升施工人员的业务素质，确保工程建设的顺利完成。其次，可以保障机电设备运行的稳定性。在整个设备运行中，施工与管理占据着非常重要的基础地位，对整个设备运行的稳定性起到十分关键的作用。机电设备的种类复杂，技术也在应用过程中不断更新和优化，尤其是一些现代化技术和信息化技术的融合，使得设备的自动化水平大大提高。为了确保设备能够发挥更大的作用，要提高机电工程的施工与管理水平。最后，还能够保证安装过程的顺利进行。良好的安装过程是设备稳定运行的前提，为了进一步提高设备的安装水平，减少设备在安装过程中出现的一系列问题，就要确保设备的安装质量，从而一定要保证设备的施工与管理水平，确保工程项目可以如期完成。
二、机电工程施工与管理中遇到的诸多问题
1、工程项目建设的各个部门缺少默契
因为机电工程是一项周期长、过程复杂的项目，在安装过程中涉及到的部门较多，很容易由于部门之间的沟通不及时而出现很多问题。在施工过程中，对比不同的设计图纸是一个必不可少的过程。例如在避雷设备安装期间，具体的防雷措施并没有在设计图纸上标注出来，很容易造成操作人员的不规范操作，使得工程的完成情况达不到预期的效果。
2、在机电设备运行中噪声影响太大
目前我国的噪声污染成为国民关注的一个焦点问题。而伴随着机电设备的运行，会不同程度的出现噪声，影响了居民的日常生活，所以为了提高人们的生活质量，就要改善设备运行的噪声污染。因此要对设备的安装进行严格的要求，设计方案要严谨，如果实际方案施行的过程中不符合实际的现象，就要及时更换调整设计方案。相关的负责人员也要提高自身的工作能力，时刻关注设备的保修期限，及时对设备进行维护和保养，减少由于设备老化或故障而产生的噪声污染。
3、缺少严格的管理制度
严格的管理制度是机电设备顺利运行的重要保障，能规范员工的操作，减少设备产生故障的几率。然而现阶段，我国的大部分企业没有建立完善的管理制度，使得在施工的过程中，操作人员无制度可依，极容易出现操作的失误，完成的施工结果也不尽如人意，最后对设备运行的稳定性留下很大的威胁。因此建立健全完善的管理体制十分重要。
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4、安装流程存在不规范现象
机电工程的施工与管理是一个系统性工程，安装的步骤比较复杂，这就要求相关的工作人员在作业时要一丝不苟，不能存在任何的疏漏。要严格按照机电工程的安装标准进行操作，这样就会极大程度的减少由于主观盲目而造成的失误操作的情况。操作人员要熟悉安装的整个流程，不能颠倒安装顺序，尽可能的避免施工中留下的隐患。由于目前的技术发展尚不纯熟，不规范操作的现象仍然广泛存在，所以需要我们进一步的改进。而且员工的素质需要进一步提高，现代技术的革新推动了机电设备的变革，也促进了技术的更新，但要其发挥更大的作用，需要操作者合理的控制手法。这很大一部分由员工的素质决定，他们的素质决定了对于先进技术的掌握程度，也决定了对于操作方法的规范程度，所以对于机电设备的运转十分重要，提高了生产的效率和质量。
三、改善施工与管理问题的策略
1、提高企业对于施工与管理问题的重视
若要从根本上提高企业施工与管理的水平，就要改变机电企业传统的观念与思想，与时俱进，符合时代发展的步伐和企业发展的现状，同时可以对领导进行定期的培训，使其提高对于施工与管理问题的重视程度。只有领导阶层重视这个问题，才能在实际的工作中深入落实相关的策略。还要加强对于施工人员的教育，在企业内部举办相关的活动，采取奖惩制度，对表现优秀的员工予以奖励，对表现懒散的人员给予批评教育，这样员工就能意识到自身工作的重要性，从自身的内心想要把工作认真完成，进而提高施工与管理的水平。还可以将企业的相关责任指定到专人，这样可以提高员工工作的积极性，提高生产工作的效率，也要鼓励员工不断的进行创新，只有不断创新，才能为企业注入更加新鲜的血液，让企业保持可持续发展。
2、优化企业相关的技术
若要改善企业的技术，就要积极的进行研发和引用，善于吸收国内外先进的思想方法，为企业增添新的发展活力。企业内部可以成立若干的科研小组，寻找一些知名度较高、生产效益较好的企业进行合作，借助相关先进的技术和学术资源来提高自身的竞争力。还要注重员工的选拔和培训工作，员工是企业进行创新和优化的主要人群，要将发展的重点放到人上。在聘任的时候，要严格考察工作人员的所学专业，符合相关的工作要求，才能予以录用。在聘任员工之后，还要不断提高员工的专业技能和实践能力，因为信任员工的实践能力较弱，处理问题的能力较差，要给予员工锻炼的机会，培养其处理问题的能力，善于将理论知识转化为生产效益。还可以定期举办相关的讲座，宣传先进的管理理念。最后，还要实时检查设备，确保设备的性能仍能进行生产，生产出来的产品仍符合所要求的标准。
3、加强各部门之间的沟通合作
在进行施工方案的设计时，要确保方案的合理性，符合实际的施工要求，仔细考虑施工中可能出现的问题，对这些问题进行预测，找到相关的解决办法，减少问题给企业带来的损失和延误的工期。对于施工的细节，要有明确的施工条例规定，保证施工操作的规范性。还要加强各部门之间的沟通，施工与管理涉及的部门比较多，各部门之间加强沟通协作能力是非常有必要的，这样才能保证所交流信息的准确性与实效性。在发生问题的第一环节，各个部门做出反应，及时止损，提高施工的效率。
结束语
机电工程的施工与管理是一个复杂的过程，阻碍其发展的因素很多，涉及到员工的素质问题、企业的整体管理观念和操作流程的不规范性，这些都给机电设备的稳定运行埋下了隐患。所以要提高企业对于管理的重视程度，加强部门之间的合作，规范员工的操作流程，优化相关技术，保证设备的稳定运行
参考文献
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论文作者:陈书杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：设备论文; 员工论文; 机电论文; 企业论文; 操作论文; 机电设备论文; 机电工程论文; 《基层建设》2019年第12期论文;