摘要：得益于我国综合国力的提升，建筑行业迎来新的发展契机，而因建筑行业与民众自身利益息息相关，所以建筑工程的建设质量迎来更高标准与要求。纵观现阶段建筑工程建设，因诸多影响因素的存在，使得建筑工程管理效果不佳，直接影响到建筑工程建设效率与质量。
关键词：影响因素；监督；对策
前言
建筑工程管理是深入到施工全过程之中的管理工作，是综合性管理工作，对建筑工程行业发展有着不可或缺的作用。随着我国整体经济的发展，建筑工程行业自身也得到了较大的发展与进步，尤其是在我国城市化进程不断加快的背景下，更是为建筑工程建设奠定了基础。但建筑工程发展中一些管理问题也暴露出来，给行业发展带来了不利影响。
1建筑施工管理的主要内容
1.1施工流程管理
建筑工程管理者应全面掌握整个工程的施工流程，在保障总体施工进度的前提下，做好人员的调配工作，使建筑施工管理发挥出应有的作用。同时，管理者应不断完善相关的管理制度和监督管理体系，对建筑工程的各个施工环节及人员进行科学协调和严格监管，明确在施工过程中各个环节的责任与义务，进而保证整体施工质量。
1.2施工预算管理
做好建筑施工的成本控制是建筑工程管理工作的重要内容。为了做好成本管理工作，首先应明确企业的市场定位，再制定相应的施工计划，然后根据市场需求来控制成本，尽可能的避免预算不足的情况发生。建筑施工管理过程中，在保障施工质量的同时，还应严格控制施工进度，避免工程因延期而影响成本预算。
1.3施工质量管理
在进行建筑施工管理过程中，对施工质量应进行严格控制，对专业人员应加强培训，提高施工人员的整体能力。在施工过程中，应对各个环节的责任人员明确相关责任与义务，对各个环节进行严格把关，从而保障各个环节的施工质量。在采购施工所需要的材料时，应对材料进行严格的质量监控，材料进入施工现场时，必须附带产品说明书、出厂合格证以及质量检测证明等文件，同时应对相应材料进行抽样检验，以确保质量，从施工原材料方面保障建筑施工的质量。
1.4施工安全管理
在建筑施工过程中，应时刻将施工安全放在第一位，定期对施工人员开展安全教育，做好安全技术培训及考核，提升施工人员的安全意识和安全技能。同时，不断完善安全生产管理制度，严格落实安全生产责任，将可能存在安全隐患的重要部位作为监督检查的重点，建立健全安全生产制度体系，定期或不定期对施工现场进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时消除或采取有效的防护措施，保障施工过程安全平稳的进行。
2影响建筑施工管理的因素
施工人员管理是影响建筑工程管理的一个重要因素。在建筑施工中，存在大量未经专业技能培训的施工人员，此类人员尤其在分包工程中较为常见，他们缺乏专业的知识技能及安全常识，在施工过程中，只知道按时完成施工任务，然后获得报酬。建筑施工管理者如果对建筑工程没有进行全面充分的了解，施工过程中就很容易出现这样那样的问题，增加建筑工程管理的难度，并影响到建筑工程施工质量。在这种情况下，如果现场施工管理人员再没有较高的专业技能，素质能力较低，又未能充分认识到自己在施工过程中的责任，在施工管理中不能做到有的放矢，导致现场施工管理混乱，工程质量和安全将难以有效保障，致使施工安全质量问题频发。因此，现场施工管理人员的素质占据着工程管理的主要位置，管理人员在施工过程中，对施工人员进行监督和管理，同时又受监理人员的监督和管理。所以，在建筑施工过程中，对管理人员的整体素质要求较高，这直接影响着施工现场的管理效果。监理人员对整个施工过程的监督和管理，对紧急情况的及时处理，以及在施工现场对参建各方进行有效沟通协调，更好的保障了施工的安全、质量和进度目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
施工环境管理是另一个影响建筑工程管理的重要因素。在施工过程中不断产生的废水和废弃物，如果没有及时采取妥善处理，就会直接对自然环境造成污染，因此，应高度重视施工过程中产生的废水和固体废弃物的处理，根据建筑工程所在地的实际情况，采取科学合理的解决方案，及时有效的做好生产废物的处理。
随着建筑承包市场竞争的加剧，导致建筑行业出现了不少恶意竞争的现象，很多低水平建筑施工企业出现，其雇用人员操作技能与专业管理水平明显不足，已经影响到建筑工程的施工质量。另外，有些建筑施工企业为了获得更大的经济利益，在建筑施工所需的原材料方面，选用了一些质量不符合标准的劣质原材料，不仅使工程本身的质量难以保证，同时导致后期的运行维护成本大幅增加。还有些建筑施工企业仍然使用比较落后的施工机械设备，导致生产效率低下的同时工程质量也难以保证
3建筑施工管理的对策
3.1提升建筑施工管理人员的管理能力
不断提高建筑施工管理人员特别是现场施工管理人员的综合素质，使管理人员的管理水平得到切实提高，才能较好的保障施工安全和质量目标的实现。在施工之前，施工企业应组织一批高效精干的管理队伍，采取各种方式有效提高管理人员的专业技能及职业素养，才能使建筑施工质量得以保证。同时，将工程管理工作中的责任进行明确划分，施工过程的每个环节均落实责任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激励和物质奖励在内的激励机制管理员工，确保管理工作的顺利进行。
3.2加强现场直接施工人员的实操技能
现场管理人员应注重提升直接施工人员的整体素质。聘请专业的技术人员，对现场直接施工人员进行施工安全知识、专业操作技能及安全质量责任意识的学习培训，切实提高施工人员技术水平。现场管理人员在施工现场应严格按照施工标准规范要求对施工人员进行监督管理，严格落实岗前“三级安全教育”和“三检制”等安全教育及工序检查验收制度，坚持特殊工种持证上岗制度，对现场直接施工人员的培训工作和操作技能进行定期考核，避免因人为因素对建筑工程的安全质量造成不利影响。
3.3加强施工现场环境管理
根据文明施工要求，建筑施工区域应使用围栏进行隔离，防止无关人员进入。同时，保障施工现场的整洁，合理规划材料堆放位置，防止各类材料混乱放置。对在施工过程中产生的废水及固体废弃物，进行集中收集，妥善处理。对于工程所在地周围有居民区的，应事先做好沟通工作，尽量避免扰民投诉事件发生。
3.4对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
4结语
综上所述，建筑工程管理开展效果直接影响到业主单位经济效益创造，以及建筑工程整体建设质量效果。鉴于此，业主单位需加大工程管理重视度，借助科学对策来消除、规避工程管理中尚存影响因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建设质量，进一步推动建筑行业的长久发展。
参考文献：
[1]周涛.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居舍，2019（24）：163.
[2]于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（11）：40-41.
论文作者:丘炳成
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2020年第1期论文;