摘要：面对我国建筑行业升级转型的新形势，为推进BIM技术在建筑工程项目中的应用，通过文献分析和对比研究，建立了以BIM为核心的工程项目管理工作方法，以有效解决传统项目管理所造成的项目管理问题，提高项目各个参与方的管理水平和效率。BIM技术在现代工程项目管理中应用于提高项目进度、质量和造价管理水平，具有明显优越性。
关键词：BIM；工程项目管理；建筑工程
2017年中国建筑业总产值与2016年相比，首次出现增幅大、增速减缓的局面。传统的建筑工程项目属于粗放式的生产模式，现如今建筑工程项目出现了新的形势，传统方式很难以适应新形势，不能满足现代化进程的要求。在现代建筑工程项目管理中，最重要的部分是对建筑工程项目的目标的全面控制。意思是，包括在所有建筑工程项目过程的整体管理，这种整体的管理指的是工程项目决策阶段管理、实施阶段管理和运营阶段管理，进入工程项目的各个单位都会受到这种统一式的管理。
1.现代建筑工程项目管理采用BIM技术的重要性
在以往的建筑工程项目管理中，由于各个单位参与工程建设的时间不一，相互间的联系少，所以缺乏协同工作，难免降低工程管理成效。特别是各个单位为了实现利益最大化，过分追求造价低、施工速度快，造成一些建筑工程质量不达标，使用寿命未达到规定年限，既浪费财政资金，也会危及人身安全。由此可见，传统的工程项目管理方式已经难以满足现代建筑工程管理需求，亟待进行工程项目管理改革与创新。BIM技术是近些年广泛应用的一种建筑软件工具，其在现在建筑工程中的应用起到了重大作用。第一，促进各个单位之间的信息沟通，加强相互间的工作协同。建筑工程项目实施过程中有多个单位参与，主要包括设计单位、施工单位、安装装修单位等。各个单位虽然负责不同的工作，但是利益本身是相连的，应利用BIM建筑信息模型搭建信息沟通平台，消除各个单位之间的沟通障碍，形成相互协同的工作模式。第二，保证施工数据的一致性。现代建筑工程项目建设过程中产生的数据是庞大的，若采用人工方式进行管理、分析、处理，工作效率势必不高，无法充分发挥数据信息价值。而且，也特别容易造成数据错误。采用BIM技术后，所有的施工数据都可以存储在建筑信息模型的数据库中，防止数据因人为原因中断，或丢失，保证施工数据的一致性。第三，建立健全的建筑工程项目信息管理系统。BIM本身是一个建筑信息模型，它在建筑工程项目管理中的应用可以构建一个健全完善的项目信息管理系统，用于存储工程项目各项数据，并随着工程建设工作的推进而更新数据，使所有数据保持在最新状态，更好的为工程管理服务。
2.传统建筑工程项目管理方法以及存在的问题
传统的建筑工程项目管理是将各个单位按照参与工程建设的时间阶段而分隔开来的，各个单位站在各自利益角度完成自己的项目管理目标任务。盲目追求最低造价以及最快进度的建筑工程项目管理目标，忽视工程项目质量目标。由此使得我国建筑工程项目使用寿命远远的低于世界平均水平，造成了大量社会资源浪费。
2.1传统建筑工程项目进度的管理
一般而言，建筑工程项目都是在一定时间节点内按预定目标完成建设项目。项目是否按期完工直接关系到建设投资方的，资金效益以及切身利益。所以工程项目的进度目标也是工程项目管理三大主控目标之一。为了保障建筑工程项目时间目标的如期实现，通常会制定多种多样的时间进度计划，并且严格的按照计划执行。随着现今管理理论的不断成熟发展，工程项目管理理论也不断进步完善，随之还出现了多种多样的管理方式，这些管理方式主要是关于编制建筑工程项目进度计划的相关内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在目前的工程项目施工的过程中，都会设计多种多样的详细的工程进度表、横道图以及网络图，这些内容的设计是为工程施工打基础，但是即使做好了充分的准备工作，“破网”问题还是会出现，问题的出现会影响整个施工项目的工作进程，还会对影响公司的经济效益。传统的建筑工程项目进度管理中存在很多问题，大体可以归为一下几类：①设计图问题；②网络计划执行问题；③工程建设信息交流不畅问题。
2.2传统建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目质量是指在满足国家有关要求前提下，通过设计和施工等活动实现建筑物安全使用且美观经济的综合要求。建筑工程项目质量涉及工程的各个阶段和各个参与单位。项目质量管理是通过高效低价的管理工作来实现建筑工程项目质量标准要求。建筑工程项目质量管理遵循动态控制原理，将不同阶段质量目标的值不断与工程建设过程的实际值做出对比，发现质量偏差，及时采取质量纠偏措施以保证项目建设活动顺利进行。最常见的传统建筑工程项目质量管理方法———项目的PDCA质量管理，可持续改善项目的质量。建筑工程项目的质量管理活动包括四个环节：①计划P：明确工程项目的质量目标和为了实现质量目标的质量控制方案；②执行D：实践工程项目的质量控制方案；③检查C：检查工程项目的质量控制方案的实践情况和实践结果；④行动A：对于发现的工程项目质量问题及时采取纠偏措施。在PDCA质量管理活动不断循环的过程中持续优化工程项目质量，达到既定质量目标。
3.BIM技术在工程项目管理中的应用
3.1多角度协同应用
建筑建设需要涉及到施工单位、投资方、设计方、监督部门、建设单位等诸多部门和单位，各方之间的沟通状况影响着建筑施工能否顺利进行，通过利用BIM技术能够有效地处理好各方关系，在管理平台中输入建设相关信息能够实现全方位监督和管理项目施工情况，还可以实现资源共享。
3.2通过BIM技术的建筑工程项目的质量管理
影响工程项目的质量因素诸多及传统质量管理方法，实际应用性能较差，现代建筑工程项目管理应用技术可以有效地提高项目质量管理效率以及水平，优化所有工程项目质量总目标以及分项目标。通过BIM技术的建筑工程项目质量管理分以下步骤：①确立工艺流程质量标准和工程技术规范。②利用现有的模型输出各种建筑构件数量的不同规格以及汇总建筑构件所需要的不同品种规格和制作信息。③及时的发现工程偏差以及采取相应对的措施以保障工程质量。影响建筑工程完成质量的原因有很多，比如说在传统的建筑工程项目质量管理中，工作的效率和水平容易受到很多因素控制，这些因素有客观的有主观的，主要受施工环境和施工人员素质的影响，要解决这些问题，应该将现代化的BIM技术合理的应用起来。
3.3基于BIM技术的建筑工程项目造价管理
建筑工程项目管理的核心是为了工程项目增值，并有利于工程项目投资控制。在对建筑工程项目全过程造价管理中，BIM技术极大地提高了造价管理效率和水平。基于BIM技术的建筑工程项目造价管理步骤：（1）建立BIM模型。利用BIM软件将建筑工程项目的二维图元数据全部转化为三维数字信息。即将工程项目的建筑、结构、机电的各个构件信息、属性信息全部保留在可视化的BIM模型中，同时可迅速得出该项目的各个专业工程量。（2）优化模型。一方面，在价值工程和限额设计帮助下，工程师可直接优化BIM模型控制造价，制定合理的项目造价控制目标；另一方面，检查模型是否充分适应业主未来运营使用要求及是否存在各个专业设计冲突问题，减少施工阶段的设计变更。
结论
综上所述，BIM技术在是现代建筑工程项目管理中的应用有着显著优势，可构建全寿命周期的工程项目管理模式，全面提升工程项目管理的整体水平。现代建筑工程项目实施过程中，充分利用BIM技术并发挥其优势，借助BIM技术进行工程项目管理，保证工程设计与施工质量，建造优质建筑。
参考文献
[1]李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术，2016，14（07）：52-57.
[2]王有群.BIM技术在工程项目三大目标管理中的应用[J].重庆大学，2012（31）：73~75.
论文作者:殷弟峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：工程项目论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 技术论文; 质量论文; 目标论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;