陈怡
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摘要：笔者主要从事工程管理顾部工作。本文主要从建筑施工管理、建筑施工现场管理的关键问题探讨、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨、施工管理及其存在的问题。这几个方面介绍了题目，本文旨在同行探讨学习，共同进步。
关键词：管理；现场管理问题探讨；安全管理问题探讨；存在问题
相关人员都知道，施工管理即是建筑工程项目从施工准备到开始竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量尤为重要。现今，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，渐渐形成了具备现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目当中，新材料、新结构及各种新工艺新技术不断出现，为此，相对应的施工管理也在不断发展中。
一、建筑施工管理
建筑管理不仅是施工企业管理的重要组成部分，还是整个企业管理工作的落脚点和基础，为此，建筑施工管理水平的高低，直接影响工程项目的企业和质量的经济效益。相对应，施工管理也是工程项目管理的关键部分，我们唯有加强施工管理，这样才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，因而提高建筑企业在市场中的竞争力。
二、建筑施工现场管理的关键问题探讨
建筑施工现场管理问题不仅是建筑施工管理中最为重要的问题之一，还是影响建筑施工管理成败的关键因素。通常来说，怎样做好建筑施工现场管理工作，主要从以下几个方面入手：
2.1从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，施工班组多、所需要的工种也多、施工工艺繁杂、往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的是应该从施工技术管理方面入手。（1）每位施工人员和施工管理人员都应对施工图纸进行一定的熟悉和了解在管理和施工过程中做到心中有数，应该严格依照施工标准中的技术要求去落实，依据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。（2）做好施工组织计划工作。（3）是施工工序和切实做好技术交底之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应该对相关人员进行技术交底培训，使它在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工管理人员和施工人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，务必做好技术交底工作，提醒部分务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，确保施工技术更好地实施。
2.2 从材料管理入手，主要应该做好材料供应厂家的选择，从质量和经济的角度进行综合评估，在选择最佳的材料采购方式在材料进场时，把握好材料的入场关，严肃对材料的质量进行“三检”。同时，应该把握好材料的发放关，严防材料的非正常浪费和损耗，最大限度地控制材料损耗以及节约材料成本。
2.3 切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、进度和质量等有着主要的作用。一是：应该明确施工技术人员、施工人员和管理人员的各自的岗位权利、职责等。建立约束机制和健全激励，将人员的工资、福利待遇和奖金等与工作质量、成效和效率等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，以确保施工过程规范，质量过关，技术到位。
三、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨
安全管理问题开始至终都是建筑施工管理中的首要问题。作为施工管理者，务必要尽可能使发生安全事故的风险降到最低。
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3.1 存在的主要安全管理问题有：
①安全管理意识薄弱以及缺乏正确的认识。从现在的建筑施工管理中存在的只注重生产因而忽略施工安全管理的状况。
②安全管理有待进一步加强。需要完善安全生产监督管理体系，优化和健全安全生产监督管理机制。
3.2建筑施工中安全管理策略有：
①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过微观和宏观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、激励机制和健全安全生产自我约束机制。
②在施工管理工作上，必须要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员一定要做足安全措施，对所有的进场人员要做好宣传工作与安全教育，要以预防为主，安全第一。
四、施工管理及其存在的问题
4.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。
现今安全管理是现代企业和现代社会实现安全生活和安全生产的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必定需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的特点和意义在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的隐患管理（变事后型为预防型）与事件分析；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的环境、效益、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的辅助、被动、滞后的安全管理程式为现代本质、主动、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。
4.2 安全管理
怎样提高现场的安全施工管理水平，减少和防止安全事故的发生，是施工单位和建设监理单位开展工作的首要问题。安全工作无处不在，无时不在。只要有人在工作存在着安全问题。它不分地表或是坑下，不分小单位还是大单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中需要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。
领导的重视着重体现在：意识，要具有高度的安全敏感；责任，把安全问题纳入议事日程；督查，要经常亲临现场检查安全；落实，发现问题就要紧抓不放；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以启发、引导。从多年来的工作实践来看，领导重视不够、不重视或作风漂浮的单位，出现事故的频率总要高些。反之，领导重视了，不仅能起到一个表率作用，还能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
4.3 做好预防工作，事前控制为主
生产和安全是一对与生俱来的矛盾，不可回避也不可避免，要在组织生产的同时抓安全，要正确对待。
在现实中，抓安全存在着两种抓法：（1）是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；（2）是事故发生后、手忙脚乱，脚痛医脚地抓、头痛医头。两种抓法结果大相径庭。任何的事故发生，事前都是有征兆，发现了苗头后就要及时整改。学会在事前抓安全，这才能有效地避免事故发生。
结束语：
建筑施工管理是一项复杂性的综合管理工作，作为一位建筑企业的管理者，一定要对建筑施工管理的重要性进行重视，需要不断地加强对施工现场的材料、施工现场的安全以及施工现场的质量的管理，从而保障工程的每一个环节都顺利的完成，使工程能够按期完成。
参考文献：
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[1]陈穗茵，李文堆．浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山两建筑，2008，34（3）.
论文作者:陈怡
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
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