摘要：基建工程项目对于提高我国的综合国力，提升人们的生活水平都起到了巨大的推动作用。基建工程的质量直接影响着人们的生活和广大群众的切身利益，因此，基建管理部门要充分意识到基建工程的重要性，调动起工作人员的积极性和责任感。全面提升基建工程施工现场质量管理水平。
关键词：基建工程；质量管理；措施
在工程建设发展过程中，工程施工现场管理是非常重要的一个环节，由于基建工程建设具有一定的系统性和综合性，再加上现场管理具有较高难度，周期长、环境复杂，要求也更为严格，质量和工期都有可能会受到外部因素的影响。与此同时，安全工作在工程建设中是一直都作为重点强调的内容，只有保证施工安全，才能保障施工质量和其他各环节的顺利进行。在基建工程施工的质量安全管理中，安全是基础，质量是保障。只有加强施工现场管理，保证基建工程施工质量和安全，才能从整体上促进工程管理水平的提升。
一、基建工程施工现场质量管理内容
1、材料的管理。基建工程施工现场场地一般比较大，因此工程的大规模又决定了建筑材料的重要性。建筑材料质量是建筑工程的基础，建筑材料质量的好坏直接决定了基建工程的整体质量，是其稳定性和安全性的保障。当今社会时常会出现一些工程安全性不好的问题，其主要原因还是建筑材料质量没有得到保证，从而造成了所谓“豆腐渣”工程的出现。因此，建筑材料质量的保证对工程的影响起决定性作用。由于工程施工现场的复杂性，以及工程从开始到完工之间的时间跨度比较大，从而会在建筑材料的管理上出现一定的困难。另外，在建筑材料的选购过程中，还要对建筑材料进行严格的检查，以保证建筑材料达到工程的建设要求，杜绝低质量的建筑材料使用到基建工程中来。
2、设备的管理。基建工程的建造中，离不开设备的使用，设备是完成工程必不可少的工具。基建工程的复杂性和高质量要求标准，决定其设备具有很好的性能和操作技术才能完成相关工作任务，因此，设备的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。针对设备的管理，管理人员一定要对其进行及时的检查，对设备较易出现问题的地方要及时地进行保养，从而避免设备在使用的过程中出现故障，造成工期的延误，并且及时地进行检查和保养还对延长设备的使用寿命有一定的帮助，节约设备的维修成本。另外，对设备的管理还包括对设备相关操作人员的管理，设备操作人员是接触设备时间最长的人，因此设备操作人员的操作技术的好坏，将直接影响设备的后续使用情况，因此，需要对设备人员进行必要的技术考核或者技术培训，来强化设备技术人员的技术操作水平，从而保证设备的合理正确使用。
3、基建工程人员的管理。工程的施工现场人员比较多，施工人员是工程的建造者，同时也是一项工程技术建筑质量的保证者。施工人员的施工技术的好坏对基建工程的影响也是决定性的，因此，工程施工现场质量管理最主要的管理内容就体现在施工人员的质量管理上。现场施工人员的职能不同，因此对施工人员的管理上需要采用合理的方法针对各种技术人员进行管理，一旦对施工人员的质量管理上去了，施工人员才能在其相应的岗位上更好地完成其工作任务，发挥技术水平。在施工人员的管理上一定要做到严格的责任制度，因为工程的庞大性和复杂性，责任的落实到位对施工人员在施工的过程中可以起到质量保证的督促作用，使其明确自己的责任，从而保证施工的质量性。
二、基建工程质量管理措施
1、完善管理体系。①不断强化基建工程的施工设计要求，确保其能够与实际的情况结合起来完善相关的体系，并且落实每一项制度，强化日常的管理与控制，从而确保工程的质量。②在实际的应用过程中，还需将质量考核目标与质量责任落实，并且严格按照规范来进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③做好质量管理经验总结，分析存在的问题，从而实现管理的创新与优化，这样才可以减少问题发生的可能性。另外，也需要注重对基建项目的规划与审核处理，能够最大限度的提升监管控制，这样才能符合质量管理的要求，强调整体性的质量控制，最终达到质量管理的要求。
2、加大行为质量的检查力度。针对以往建设过程中出现的行为质量问题，重点检查建设单位随意变更设计、不按规定要求执行、不及时组织验收等行为，监理单位监理人员不认真履职，未按规定实施现场监理的行为，施工单位项目经理不履职，施工资料弄虚作假的行为，确保质量责任制的落实。
3、继续强化进场原材料的检查。建筑材料作为建筑工程的骨架，重点是核查材料的质量证明文件，现场取样抽查、送检，防止不合格材料用到工程上。加大重大质量隐患的检查力度。根据《关于实施工程重大质量隐患报告制度的通知》要求，材料未验收用于工程等重大质量隐患的行为，除下达质量问题通知单督促整改外，还将严肃处理责任单位和责任人。
4、强化监督管理职能，提高工程建设质量。抓好质量事前控制，强化原材料监督检查，加大现场检查频次。对发现的问题及时进行了整改。要强化对施工现场原材料的进货及现场验收，把好验收关，保证工程质量安全。对检查中发现的共性、个性问题及时进行分类整理、分析产生的原因，确保工程施工质量，严格执行基本建设管理程序，实现建设工程质量的全程安全。通过对问题的督促整改，使相关单位提高了严格执行基本建设程序的主观意识，有力促进了各工程项目的质量管理工作，为工程建设的安全运行打下了良好的基础。
5、加强管理人员的责任心。现场管理人员作为现场的管理者、指挥者，其作用不言而喻，因此对他们的技术能力、工作责任心也提出了更高的要求：① 施工前要认真进行图纸会审，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照比较，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位、监理单位和建设方一起进行细致的会审，为施工的顺利进行打下坚实的基础。②开工前要认真审查施工单位的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的部分，要做专项施工方案应该并认真进行技术评审，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。检查和督促施工单位落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和违章违规指挥等不安全行为，检查材料及半成品的进场情况，早发现、早督促整改。③ 要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工单位的技术人员、监理人员一起，解决工地的实际问题。比如，结构构件的钢筋应要求施工单位的技术人员按图纸认真详细的自查，监理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错而较难修正的麻烦。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求施工，并检查验收不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。
总之，在基建工程项目实施的过程中，工程管理占据了重要的地位。其中质量管理又是基建工程管理中的重要内容，其事关民众的切身利益。因此正确认识基建工程质量管理中存在的问题，并从制度管理、人员管理、现场管理、材料管理、验收管理等多个角度出发，切实提升基建工程的质量水平。
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论文作者:黄家峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/11
标签：基建工程论文; 质量论文; 工程论文; 设备论文; 质量管理论文; 建筑材料论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第21期论文;