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摘要：近几年，时代在不断发展，我国建筑行业得到创新变革，在土木工程施工中往往会受到诸多因素的影响，导致各类问题层出不穷，比如未把握施工进度与施工质量的关系，所采取的施工标准不规范等，这一系列因素均或多或少的制约了土木工程的发展与进步，所以积极探究其施工进度管理与施工质量管理具有重大现实意义。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理；措施
1工程质量基本特点
受土木工程项目基本特点的影响，给施工质量带来了严峻挑战。其中，影响施工质量控制的因素诸多，施工的环境十分复杂且建设周期较长，所以，在施工质量控制方面必须提前采取预防措施，以免受工程项目质量问题的影响，而无法在规定的施工工期内完成施工作业任务。
2土木工程施工进度的影响因素分析
2.1制度和人员因素
土木工程施工项目应当配备足够的施工管理人员，对土木工程施工项目实际施工情况进行监督管理，对土木工程施工制度的落实进行检查。但是在当前的实际的土木工程施工中，在管理人员的配备上严重不足，许多安全管理人员只是起到挂名的作用，在施工过程中许多时候都不在施工现场。而且许多施工现场管理人员也是一兼多职，既是管理人员也是施工人员，使得现场施工管理工作较为混乱，许多施工制度无法得到落实，较为容易引起进度风险的产生。除此之外，施工人员在专业素质上和职业道德素质上较低，不能够严格按照施工标准和施工工艺进行施工，也增大进度风险发生的概率。
2.2物资供应方面的影响
在企业内部，人力资源配置有时是不合理的，或者是由于项目的紧张，或者是由于企业受到的项目太多，无法跟上原材料供应的人，有可能出现供应问题。在外部世界，有时项目材料供应和周转时间不够，供应商或材料问题，造成材料供应的困难，这将对施工进度造成严重影响。
3提高土木工程施工进度的有效措施
3.1完善施工进度评价体系
施工进度影响因素较多，为此，加强进度计划、实际进度的对比分析，对二者不统一状况进行合理的评价体系建设，进而监控整体施工进度不受负面影响。企业一般需要建立评价报告，实现施工过程影响要素分析，根据实际问题原因进行有针对性的处理调控，保证项目进度尽量满足原计划进展。
3.2组建一批专业的管理团队来管理工程进度
要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。
3.3制定科学的项目施工计划表
在施工中制定详细的计划表是保证土木工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。
3.4确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.5加强施工过程中风险点的控制
通过施工进度风险分析，对施工过程中存在的风险有着较为直观的了解，在各个环节之中都存在着较多的风险点，这些风险点有着较大的发生几率，而且对施工进度造成的影响也较大。为此在施工进度风险控制中应当着重加强这些风险点的控制，安排专门的人员对这些位置进行检查，并且在技能水平和操作规范上做出提升，以此来降低施工过程中出现问题的概率，使得土木工程施工过程能够得以顺利的完成，有效保证施工进度。
4土木工程质量管理与控制对策
4.1提升施工企业人员质量管理意识
土木工程项目质量管理水平的提升，与施工企业人员质量意识、能力等有着直接的联系。第一，必须对施工企业作业人员、管理人员对质量的重视程度提升，从思想上、心理上真正的认识到质量的重要性。施工企业作业人员在施工过程中，要对相关的质量管理规范严格的落实、执行。第二，施工企业要从实际出发，结合施工项目的特点，使提出的解决方案具有针对性，尽可能地将施工技术人员的积极性调动起来，对土木工程质量进行严格把关，严格按照法律法操作程序施工、按照图纸施工，从而使土木工程质量得到有效保证。第三，提升全体人员的质量意识，使每个人都对自身的工作职责明确的认识，对自己在土木工程中承担的责任明确，从而使土木工程质量管理得到有效的提升。
4.2提升工作人员素质，强化对材料的管理
施工企业在进行一项土木工程施工的过程中，不能够只追求眼前的经济效益，要看到眼前利益下的可持续发展是否存在，要想整个施工企业的效益越来越好，那么从基础上就要提升施工企业的整体素质.企业中最重要的就是员工，员工的个人能力以及个人素质是整个企业发展方向的主要影响因素，因此对企业内部工作人员的整体素质培养非常重要.对于土木工程知识基础较差的员工，企业要进行定期调查，然后进行系统的基础知识培训，提高员工的整体水平。除了进行基础知识培训外，对于员工的道德素质也不能够忽视，对全体员工都要进行定期的道德培训，让员工具备企业责任感。这些培训都不能够仅限于知识的填充上，还要对员工进行定期的考核，以确保员工对这些内容全部消化，为了增加员工的学习积极性，还可以设立人才选拔制度，让员工通过专业水平提升自己的工薪，这样能够侧面的促进企业的内部竞争，以合作竞争的方式推动企业进步。
4.3明确岗位职责
在土木工程施工过程中，要对各个岗位上的相关人员的职责进行明确，使他们能够使质量意识、方法、技术与实际的质量管理与控制工作有机结合在一起，使质量管理与控制能够有效的实施。项目经理必须能够将质量管理目标与具体的质量管理工作联系起来，按照组织规划以及合同要求来严格执行；技术部以及工程师要能够结合具体的情况，来对项目质量计划进行编制，做好技术文件、施工组织设计；质监部门要对土木工程质量检验式作进行实施，使质量检验的及时性、有效性得到保证，这样，土木工程质量管理与控制的目标才能得到真正的实现。
结束语：总之，施工进度对施工质量、施工成本等具有较为明显的影响作用。加强总计划进度的执行是保证项目如期完工、按期投入使用的关键，同时也是建筑施工企业整体形象、经济效益充分实现的基础，便于建筑行业的规范化管理。
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论文作者:孙好
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 质量管理论文; 土木论文; 进度论文; 员工论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;