摘要：高铁作为人们出行工具中不可缺少的重要部分，高铁建设工程施工管理是严厉遵从施工方针、对全部施工进程进行全部管理以确保资本合理配置、所用技能科学合理、推进市场经济效益最大化完成的一项重要工作。随着科学技术的迅速发展，修建工程的施工技能、施工资料等都在不断增多，强度也在不断加大，而加强施工管理可以确保各个环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行具有重要的推进作用。同时，工程管理作为管理中的重要部分，可以有效操控施工管理成本、完成经济效益最大化，增强竞争力，因此，必需使施工企业充分意识到工程管理工作的重要性并对高铁工程进行有效管理。
关键词：高铁工程；管理水平；施工质量
引言：高铁建设行业具有较大的发展空间，优越的高铁建设工程品质是其维系经济体系健康运作、具备长久生命力的基本要素。高铁建设项目的作业监管以及对作业过程的有效管理对于当今的建筑工程公司运营而言是应当给予高度重视的工作内容，其在很大程度上关系着人民群众的生活幸福与生命安危，对于增加工程建设的经营收益，促进社会型效益及生态型效益的获得均可发挥出强力的促进作用，介绍了所采用的策略。
一、高铁建设工程施工质量控制的重要性
（一）有利于提升工程质量
在高铁建设工程施工中，技术管理人员需要管理各种类型的建设工程，其工作主要包括以下几个方面:第一，加强对高铁工程建设的质量考察与评价；第二，对工程可能存在的隐患进行判断；第三，对所发现的容易诱发问题的工程及时通知相关部门对其进行管理、治理等。因此，从事高铁工程建设的施工技术管理人员应当坚持认真的工作态度，为建筑工程的安全性和规范性提供最重要的保障。另外，建筑施工单位通过运用科学、有效的施工质量控制措施提升自身的市场竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业利益最大化。
（二）避免安全事故的出现
高铁工程建设施工质量管理主要包含以下两方面内容:第一，施工单位需要严格遵守合同规定，在规定的期限内，高质量地完成工程任务，并且有效控制好工程安全，防止工程事故的出现；第二，要确保客户要求与建设工程要求一致。因此，就需要建筑施工技术管理人员对工程进行全程、全方位的管理。在实际施工过程中，不仅要及时预测工程施工状况，查找出可能存在的事故隐患，还要深入研究事故隐患存在的原因，采取积极有效的方法解决问题，避免安全事故的发生。
二、高铁工程建设管理和施工质量控制存在的问题
（一）施工前期调查不足
我国大多数桥梁隧道项目在施工前没有做到充分调查、研究，对于桥梁隧道项目所处地质环境、交通量等信息掌握不充分，以至于在施工中不能保证工程完工的及时性和有效性。隧道施工通常是在地下进行，地质环境对施工的影响是非常大的。桥梁隧道施工前，相关人员没有对施工所处地质环境进行精确的实地勘探，仅仅是上网搜集地质数据，或者是采用他人几年前的勘探数据，这都非常不利于施工的顺利进展。在桥梁隧道施工中，经常采用爆破施工手段，但由于相关人员对当地地质环境不充分了解，会严重破坏地质地层，甚至会造成滑坡等灾害，给人民生命、财产安全和社会经济带来严重破坏。
（二）施工中质量控制不严
桥梁隧道施工中相关人员没有对施工材料进行严格控制，经常出现质量不达标的问题。第一，施工人员不熟悉混凝土性质，随意选择不符合当地情况的混凝土，导致工程结束后出现混凝土裂缝的问题，不仅影响桥梁隧道美观，也会带来严重的安全隐患。第二，施工人员没有对钢筋进行良好保养，使得长期暴露的钢筋出现锈蚀问题，影响工程质量。第三，桥梁隧道工程大多数是在地下进行，因此，施工过程中的防水建设对于整个工程的顺利实施意义重大，但是施工人员往往不重视防水体系设计，忽视防水材料选择的重要性，影响施工质量。
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三、提高高铁工程管理及施工质量控制的策略
（一）施工前期做好调查工作
前期做好调查工作可以保证桥梁隧道施工的顺利开展。在开展施工之前，桥梁隧道施工单位要指派专门技术人员到桥梁隧道施工当地进行实地勘探、调查研究，使用现代信息技术进行数据分析，对当地地质环境、生态系统、交通运输量进行全面的了解，施工设计人员根据勘探数据信息进行合理设计，施工正式实施时，要严格按照设计进行施工，避免出现随意改动施工设计，影响施工进度的情况。
（二）人员管理
人员是工程施工中的必备要素，各项基础施工环节均需要由工人完成，所以施工人员在整个项目开展期间的人员配备中占据着最大比重。除此之外，高铁工程施工管理中还包括对技术人员的管理、对监督人员的管理等。只有合理地组织工序，才能够确保工程建设与施工人员各司其职、各尽所能，以满足施工过程的实际需求。人员管理需要关注的是以下几项内容：第一，人力资源充足。高铁工程施工前，需要做好人力资源准备工作，这也是施工队伍需要考虑的主要因素，避免在施工期间突发情况的出现导致工期被缩短，而不能够提供充足的人力资源的情况。第二，用工调度。高铁工程施工具有一定的复杂性，各个施工环节均面临着不同程度的施工难度。在主体结构施工期间，需要应用技术标准较高的施工队伍。若出现部分施工工序跟不上的情况，会导致一部分施工人员的闲置，可灵活推动工期技术要求较为宽松的项目。第三，资金保障。在高铁工程施工期间，一大部分工作人员都属于基层劳动者，其中也存在着部分当地人员，对于这些工作人员，需要确保工程款支付的及时性。
（三）材料设备管理
高铁工程施工期间需要应用到大量的基础材料以及车辆或施工设备，能否对这些资源进行合理配置，对控制成本以及保障施工周期均有着重要作用。基于此，在对材料与设备进行管理的过程中，应该要关注以下几项内容：第一，发挥机械设备最大化利用率。高铁工程施工中有部分施工环节会对城市正常运行或是铁路运行造成影响，对施工周期具有较大的限制，因此，需要尽量提升机械设备的有效利用率，从而提升施工效率，确保在限定周期内完工。其次，保障材料供应。高铁施工战线较长，对于机械资源以及材料资源的应用不能够完全精确，施工期间存在着多种不确定因素会影响材料与相关设备的利用率，因此，在进行材料准备时，需要适当高出预计基础量，避免施工期间出现原材料短缺的情况[1]。
（四）加强质量管理
施工人员要加强施工质量管理。第一，做好隧道支护。施工人员要加强对锚杆质量、加工、安装的过程控制，严格把好每一关，保证锚杆焊接质量，可以支撑的强度符合施工要求的标准，使得施工结束后可以有效降低隧道的荷载，有效防止隧道围岩变形。第二，做好桥梁隧道防水工作。桥梁隧道防水工作是施工过程中的大问题，是影响施工质量的重要因素，防水工作做得不到位，后期工程结束后桥梁隧道会出现严重的漏水问题，导致桥梁隧道地下积水过多，不能正常使用，因此，施工人员要做好防水工作。施工人员要严格检查防水原材料，检查水管的质量和规格是否达到施工要求标准，检查防水接头质量、弹簧软管安装间距是否达到规定的标准。第三，工程期间，要对整个施工过程进行严格质量控制，指派专门定期抽查施工质量。工程结束后，施工单位也不能放松对工程质量的把控，要指派专人定期做检查，发现桥梁隧道使用中出现质量问题时要及时上报并解决问题[2]。
结论
简而言之，高铁工程的管理及施工质量的操控是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关公司和部门需要引入领先的管理理念，依据工程的实际情况，采纳有用的战略，有效提高建设工程的管理水平和施工质量，科学管理，标准化施工[3]。
参考文献：
[1]周益江.涉铁工程施工安全管理的创新与实践[J].上海铁道科技，2017，05（04）:40-42.
[2]肖重祖.红旗路下穿沪昆高铁工程施工风险管理研究[J].中外建筑，2017，09（11）:150-152.
[3]俞峰.营业线涉铁工程施工安全管理系统研究[J].上海铁道科技，2014，07（03）:25-27.
论文作者:李嘉隆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：高铁论文; 隧道论文; 工程论文; 桥梁论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第30期论文;