摘要：现代水利工程施工管理应当建立综合化的管理体系，创新水利工程施工管理方法，着力科学的配置工程管理力量，从而满足水利工程建设的现实需要。只有解决水利工程施工管理的问题才能高质量的建设水利工程。
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
本文主要分析水利工程施工管理过程中的问题，研究水利工程施工管理的主要方法，着力构建科学的水利工程施工管理体系，达到提高施工整体质量目标。
1.水利工程项目施工管理存在的主要问题
1.1缺乏有效管理制度
当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件，具体的工程设计方案，施工总体任务要求与技术要求制定相应的水利工程施工管理制度。首先，缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。其次，施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。
1.2 缺乏完善管理体系
提高水利工程施工管理的整体质量，还要构建完善的水利工程建设管理体系，当前还缺乏必要的合作分工机制，各部门没能在统一管理的机制下形成工作建设合力，因此影响水利工程施工的科学性与有效性。首先，缺乏对水利工程的综合管理机制，水利工程施工人员配置不合理，不能根据工程需要形成有效互动机制。其次，水利工程建设施工信息传递不及时，相关数据信息没能有效传递，技术部门不能基于施工进展情况对施工过程进行有效指导，财务部门没能对施工成本数据进行有效分析，因此降低了水利工程施工管理的效率。由于缺乏必要的建设方、设计方、施工方和监理方的会商机制，因此不利于解决施工中的重难点问题，给水利工程施工造成一定的隐患，影响了竣工验收顺利进行。
1.3 管理技术人员不足
当前水利工程规模不断扩大，工作周期较长，施工管理现场还缺乏专业的施工管理人员。首先，有些水利工程施工队伍配置的专业管理技术人员较少，有限的施工管理人员面临着较大的施工管理工作的压力。其次，施工管理技术人员的能力不足，施工前未能针对工程需要进行专业的人员培训，因此影响了施工管理手段有效性。第三，施工管理人员的考评机制不完善，没能建立有效奖惩机制，因此影响工程管理水平。
2.提高水利工程项目施工管理水平的方法
2.1优化水利工程项目现场布局
提高水利工程项目施工管理的有效性，解决水利工程项目施工管理的具体问题，还要构建完善的水利工程项目管理机制，优化配置水利工程项目施工资源，在健全的运行机制下促进水利工程项目的顺利有序施工。首先，应当对水利工程项目的施工现场进行合理的规划与布局，全面加强施工现场环境的调研工作，分析现有施工环境的利弊条件，针对施工现场的环境进行针对性的布置，达到场地资源的最大化有效利用。其次，还要组织施工单位与设计单位围绕着水利工程的施工图纸进行研究分析，对照实地勘查的情况，明确水利工程施工管理的重点，构建科学的施工技术方法体系，着力更新和解决好施工过程中的难题。第三，还要围绕着施工过程中存在的施工工艺与工程设计中的问题进行再次讨论，及时与水利工程设计人员沟通，达到有效指导工程进行目标。第四，水利工程施工涉及的项目步骤复杂，在施工过程中还要合理的安排工序，保证各工种有序施工，实现施工人员与设备的综合化配置，这样才能提高施工现场的运行效率，有效的节约人力资源与设备成本，达到提高水利工程管理有效性，优化施工管理体系目标。
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2.2健全水利工程项目管理制度
注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。首先，应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。其次，完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。第三，建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。
2.3加强施工材料的管理与控制
保证水利工程项目的顺利施工，应当加强水利工程施工材料的管理与控制，着力构建专业的水利工程管理机制，解决水利工程施工管理中的具体问题。首先，应当加强设备管理工作，明确水利工程施工管理的重点，加强施工材料与设备的验收工作，根据水利工程施工的阶段性需要进行合理的设备配置，并且做好水利工程材料的试验与检验工作。其次，还要做好采用保管工作，尤其注重建立有效的材料出入库数据存储机制，加强材料使用情况的记录，通过材料使用的数据分析找出节约和控制工程成本的方法。第三，对水利工程施工材料进行分类管理，强化加强对水利工程施工材料的重点控制，坚决防止出现水利工程施工材料的受潮影响。
2.4落实文明施工建设管理要求
提高水利工程建设管理的整体质量，还要落实文明施工的建设管理要求，强调根据水利工程施工管理周期的需要，着力进行大型设备的配置工作，更好的明确水利工程施工管理的重点，这样才能解决水利工程施工管理的问题，提高水利工程施工管理的效率，优化水利工程施工资源的配置。首先，应当合理的调整水利工程的施工工序，科学的避免存在夜间施工的问题，减少夜间施工或正常施工带来的噪声污染的问题。其次，还要建立科学的水利工程施工对周边水利环境的防护机制，有效的防止灰尘、废渣、废水对水利工程周边水体造成的破坏性影响。第三，还要注重防止在水利工程对周边环境和植被造成的破坏问题，注重及时的进行修复生态自然环境，以保证水利工程的顺利有序实施。
2.5提高施工管理人员专业素养
为了达到高质量的开展水利工程建设的目标，还要强化提高水利工程施工管理人员的专业素养，着力优化配置水利工程施工管理工作人员，这样才能满足水利工程施工管理工作的需要。首先，应当加强对施工人员的质量把关，保证优化配置在多层次和多专业的水利工程技术人才，保证水利工程施工技术人员的有效性。其次，还要加强工程技术交底与技术培训工作，促进水利工程施工管理人员掌握新型的施工技术，提高管理人员的示范能力，达到有效对水利工程进行质量控制的目标。第三，还要建专业的管理人员队伍，明确管理人员的职责分工，在科学化的分工机制下发挥水利工程施工管理人员的积极作用。第四，建立必要的奖惩机制，提高水利工程施工管理人员的工作积极性，在剂量制、项目制模式下，促进水利工程管理人员不断提高技术水平。
结论：
提高水利工程项目施工管理的有效性，还要构建完善的施工管理体系，全面加强水利工程项目的调研，根据施工设计图纸的基本要求，合理采用施工技术手段，发挥施工技术人员的指导与保障作用，进一步强化施工的细节控制，合理的配置施工力量，满足水利工程建设的需要。
参考文献
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[2]宋瑞萍.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].科技与创新.2017(16)
[3]许腾飞,刘德峰,赵大伟.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].价值工程.2016(28)
论文作者:吴嫡捷
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月上
论文发表时间:2019/7/19
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