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摘要：对于建筑工程的施工来说，工期的长短与工程的经济收益是息息相关的，甚至可以在一定程度上影响工程未来的进展。所以，为了可以进一步提升建筑管理的整体水平，有效避免管理问题的出现，必须加大对进度的管理和控制。本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制工作进行了研究，明确了进度管理的内容，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
建筑工程管理与控制过程中，施工进度管控是一项重要的内容，其往往会受到环境、技术等多方面因素的影响，若施工进度管控不到位，极易给建筑工程施工埋下隐患，资源利用不科学，甚至会对整个建筑工程项目的综合效益造成影响。现代建筑行业快速发展，建筑企业若想要切实提升自身市场竞争力，就必须要注重施工进度的管理与控制。
1建筑工程施工进度的影响因素
1.1环境因素
外界环境往往会对施工进度和质量产生影响，若施工环境条件复杂，势必会影响施工材料运输与使用等，机械设备使用性能有可能会受到影响，进而影响整个建筑施工顺利进行，严重情况下，可能会令整个建筑工程施工存在安全风险。
1.2材料设备因素
材料设备是建筑工程施工中的关键因素，若管理与控制不到位，导致材料质量不可靠，或者设备性能不良，或者机械设备型号选用不具备适应性，势必会影响整个建筑工程施工进度。
1.3施工人员因素
若施工人员的综合素质不高，并未达到建筑工程施工岗位要求，在面临突发事故时，难以作出正确反应，就会导致施工时效性受到影响。在高端技术人才方面，若人才管理不科学，极易导致误操作等情况出现，不仅浪费资源，还会导致返工与窝工，进而影响建筑工程施工进度。若施工人员无法操作机械化水平较高的机械设备，极易影响施工质量，甚至埋下安全隐患，进而对施工进度产生影响。
2建筑工程施工进度的控制与管理措施
2.1强化施工人员技能以及水平的提升
施工团队是保证建筑工程施工管理进度的关键，在选择管理人员时，必须选择有责任心、对工程项目有一定经验的专业人员。同时，保证在施工中能够有足够的人力、物力等，并在最短的时间内组织施工人员进场工作，是保证建筑工程施工进度管理质量的有力措施。当建筑工程施工项目合同签订完成以后，施工方要安排专业的技术人员到施工现场进行勘察，并且制定出合理的施工方案、人员配备计划及物资采购计划，及时调配人力物力资源，从而进一步推进施工工作的顺利开展，进而为建筑工程施工管理的进度管理水平提升奠定基础。
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2.2加强动态化管控力度
从施工进度管理实施的角度来说，必须要注重做好严格的把控。在具体实践的过程中，明确进度把控的关键节点，做好施工全过程的动态化管理。为保证进度动态化管控的效果和效率，建议利用信息化管理系统，通过实时收集进度信息，做好进度信息的整理和分析，及时发现施工进度问题，采取优化措施，以免产生施工延期的问题。为调动管理人员的工作积极性，在具体实践中要结合施工进度管理实际需求，制定完善的激励制度，确保各项管理工作的高效开展，保证进度管理目标的实现，实现建筑工程管理效益。
2.3加强建筑工程施工中工程组织的管理
现今社会的建筑工程施工中，对于相关工程的施工和管理监管人员都是要具备专业的资质和能力经验的，在建筑工程的准备时，能够在最大的程度上调动这些人员的分配，减少了在工期开始前的准备时间，一些重点的、着急的工程可以做到尽早的审批，从而能够保证在监督管理下，建筑工程顺利进行。在建筑施工时，对于质量管理体系的标准和操作要严格执行是无可厚非的，在工期开始时，对施工的时间“周、月、季、年”进行相应的安排，从而能够合理的最大程度的加快施工的时间。在建筑工程的施工现场，采取合理的施工管理监督办法，这样能够安排规范的进度和管理标准来实施施工，在短时间内做到施工进度的最大化，同时，在施工时还要运用健全的承包管理制度，按照相应的合理规定才是工程有效巡礼进行的保障，合理的安排工人的休息和人员岗位的调动问题，也体现了建筑工程施工单位严谨的工作态度。
2.4加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理的进度管理工作对建筑工程建设有着十分重要的作用。因此，施工管理者在企业未来的发展中，必须加强施工进度管理与控制，保证施工的效率和质量。进度管理是项目管理的重点，也是加快建筑工程施工进度的关键。
参考文献：
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[2]陈金平.浅析建筑工程施工质量管理及控制方法[J].四川建材，2019，45（01）：189+192.
[3]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.
论文作者:赵彪
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
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