齐齐哈尔市建设工程造价管理站
摘要：为了使建造单位在工程造价管理方面的质量有所保证，应认识到造价管理的重要性，并能结合造价管理工作需要、项目建造特点，制定出科学工程造价控制方案。本文就建造单位在控制工程造价方面的模式以及途径进行了分析。
关键词：建设单位；工程造价；模式；途径
现代建筑项目的实际工程建造量、参与施工人数均较为巨大，并且在建造中所使用的材料科技含量也有所提升。这在让项目整体建造质量有所提升的同时，也使得工程造价方面的管理工作难度发生了提升，需要造价管理方面的工作人员做好工程造价的控制工作。
1建造单位在其投资决策方面造价控制
项目投资决策不仅是工程建造的起点，同时对工程建造方面的成本以及工程创造的经济效益有直接关系，这也就表示决策是工程建造管理的基础，因此在实现高质量造价控制的阶段中，也需要做好决策阶段的各项工作。
1.1做好市场调查方面工作
当前建筑领域竞争较为激烈，并且市场变化速度快，为了保证项目建造决策有良好的科学性，也就需要建造单位能在建造前做市场调查分析工作，尤其要能做好建筑市场中同类型企业、项目的调查工作，并能对建造市场的未来发展做出精准预测，避免项目建造决策出现不合理的情况。其次，要能将项目建造方案科学性以及项目建造方案未来发展空间作为分析关键，结合当前建筑领域中市场容量、建造技术水平、项目所处环境特点等方面因素之后，制定出最为合理的项目建造方案，实现整个项目建造质量以及经济收益的提升。
1.2保证选址的科学性
工程建造地点选择工作也会对项目建造效率、质量、收益造成影响，尤其在现代建筑工程设计复杂性有所提升之后，更需要通过保证工程建造环境质量来提升工程整体稳定性，因此要能重点做好项目建造地点的选择工作。而在实际的项目建造地点选择工作中，需要选址工作者能从多方面考虑建造地址，比如要能在建造地址的选择中重视建造原材料、施工现场水源条件、建造现场运输条件、建造区域气候条件以及写作条件等各方面条件，通过对这些方面的综合分析实现工程建造地址选择工作的质量的提升。其次，在进行项目建造地质选择的时候还要做好地形方面的选择工作，更加高效的利用土地资源，协调好工程建造、环境保护、资源管理等方面的工作。在完成了这些方面的考虑工作之后也就能提升决策的科学性，从而让造价控制工作有更高质量。
1.3做好项目审查建议书以及可行性报告的编制
建设单位要通过对拟建项目产品的市场调查和预测研究后，在对产品技术方案和项目建设条件研究的基础上，运用科学实用的分析、评价方法对拟建项目的经济效益分析和评价，落实拟建项目建设的必要性、可行性和合理性，从而提出具有一定深度的项目建议书。在项目建议书批准后，建设单位要按照市场规律选择并委托设计单位或工程咨询公司进行项目可行性研究报告编制，还要在广泛调查研究基础上，及时准确全面的向可行性研究单位提供拟建项目的各项建设条件，督促可行性研究单位按照约定的内容、深度和进度完成可行性研究报告编制。
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1.4做好项目建造投资估算的编制以及审查工作
在项目进行建造资金筹集、项目建造招标、项目限额设计等工作的时候均需要以工程建造投资估算为基础，因此也就需要做好投资估算的编写以及审查工作。在开展编制工作的时候应秉持着认真负责、实事求是的态度，保证编制内容和工程实际情况保持一致，从整体到细节均有良好的准确性。其次，在开展编制工作的时候要避免出现高估冒算的情况的，这样也就能避免资源出现挤压的问题，让资源的实际利用率得到保证；同时还应避免出现压价少估的情况，否则就需要在后续的项目建造中的追加资金，会打乱既定投资计划。另外，还应能重视不同地区、不同时间阶段的特点，通过掌握这些方面的变化情况，科学的进行项目投资总额的评估分析工作。
2建设单位在设计阶段的造价控制分析
加强对设计的监督与审查发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，将设计存在的错、漏、碰现象消灭在设计阶段，以提高设计质量，有效控制工程造价。
招投标主要在施工阶段，设计阶段的招投标开展的不够广泛，监督管理机制不够健全，设计市场比较混乱，挂靠设计等不规范行为比较普遍。推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。
限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。实行限额设计的项目在对设计成果进行评价后，可按一定的标准对设计单位进行奖励或罚款。
在建设单位和设计单位内部要建立鼓励工程技术人员和造价管理人员优化工程设计、简化工艺流程、降低沉没费用的机制。对在运用价值工程原理进行设计方案综合评价、优化方面做出突出贡献的技术、经济人员予以适当的奖励。
3实施过程中的造价管理分析
加强施工管理的首要任务是既要选择技术力量强，又要具有较高信誉，能保证工期的施工队伍。还要避免层层转包，建设费用被层层剥皮的现象发生。其次要高度重视施工组织设计审查工作，一个好的施工组织设计能将人、材、物进行合理配置，既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短建设周期。因此，建设单位必须组织力量认真审查施工单位呈报的施工组织设计和关键工序的施工方案，必要时可委托社会中介机构进行。三是要加强合同管理。建设单位必须有专人负责工程合同的管理，严格文本的审查，合同条款一定严谨、全面，职责明确。建设单位的技术、经济人员要熟悉合同条款，善于抓住延误工期索赔、质量索赔、变更索赔等索赔机会，并且依据合同审核施工单位的索赔要求，维护自己合法权益。
4结束语
建设单位在开展工作的阶段中，既要能做好工程造价的控制工作，同时还要能做好造价管理制度的控制工作，使项目造价管理质量得到保证。同时，建造单位还要能对造价管理方面工作人员的行为进行约束是，为项目建造创造出良好的环境基础。而在现代工程建造领域发展速度快、发展多元化的情况下，也需要建造单位能做好项目造价控制方面的优化、变革，最终使工程造价能在规范性、有效性方面得到强化。
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论文作者:赵玲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
标签：项目论文; 工作论文; 建设单位论文; 工程造价论文; 工程论文; 单位论文; 造价论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;