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摘要：电力安全生产管理是保障社会经济进步和发展的关键，也是提高居民生活质量的前提和基础。近年来，它受到了各界人士的广泛关注。本文阐述了电力安全生产管理中存在的问题，并从实施安全生产管理责任，完善管理监督制度，加强人员安全生产质量，规范工作程序等方面详细探讨了电力安全生产管理问题，为建立健全的安全生产管理系统提供理论指导。
关键词：电力；安全生产；管理问题
今天，随着社会主义市场经济的快速发展，电力已成为人们生产生活的重要组成部分，为中国电力工业的发展提供了更多的机遇，也给安全生产管理带来了更大的挑战。因此，不断提高安全生产管理水平，强化电力规范运行程序，成为电力部门获取更多经济效益的基本目标。
一、目前电力安全生产管理存在的问题
（一）安全生产管理体系不健全
电力安全生产管理体系不健全，主要表现在以下两个方面：首先，缺乏健全的安全生产管理系统。由于电力公司的领导者过分关注经济效益，忽视了电力安全生产的管理，在电力生产和销售中安排了更多的能源和人员，导致人员和资金的投入。制定安全管理机制。电力公司现行的大部分安全生产管理规定都是参照其他企业制定的。它们没有定期更新和修订，其中大部分是针对相关政府部门的定期安全检查和评估。因此，相关制度不会对电力安全生产工人形成有效约束。二是安全评估和监督流程形式。为了最大限度地降低生产成本，企业拥有一些内部安全管理体系和相应的监督评估部门。但是，当电力生产过程和人员行为受到监督时，即使发现它们，它们也经常是正式检查。一些安全隐患只是为了排除隐患，并没有对从业人员进行认真的评估和问责。
（二）安全生产从业人员的素质需要提高。
电力企业相关负责人对内部人员的培训不够重视。由于员工没有完善合理的职业晋升制度，员工往往会感到茫然，没有压力和工作。动机导致电力公司无法留住人才，安全生产管理人员更具流动性。当电力公司招聘时，对生产员工的要求太低，许多从业人员没有专业技能，给电力公司的安全生产和管理带来了很大的隐患。工作技能和安全培训大多采用形式，不能真正帮助从业人员建立正确的安全意识和消除安全隐患的能力。从安全生产从业者自身来看，由于他们的晋升意图不强，没有自我学习和提高的动力，使自己的知识更新和技能优化跟不上时代。
（三）安全生产现场操作混乱
安全生产现场作业的混乱主要表现在以下两个方面：一是习惯性违法行为。在电力生产过程中，工作人员清楚地知道他们的一些操作并不严格按照安全操作程序，但由于“没那么糟糕，我会这样做一次，下次我必须遵循法规“，我经常简化生产。步骤，特别是在违反操作后没有安全事故的情况下，很容易形成惯性，并且不遵守安全程序多次。还有一个事实是，当员工轮班时，他们常常忘记向继任者提供应该注意的安全事项。其次，生产现场的设备管理不到位。电力公司的生产设备需要定期检查和维护。但是，生产工人经常检查操作是否正常。浮在地面上的生产工作往往无法及时发现设备中隐藏的安全隐患。
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二、电力安全生产管理问题的解决方案
（一）实施安全生产责任制，构建健全监督机制
建立健全安全生产监督机制，首先，企业的有关领导要在内部建立安全生产管理队伍，要有安全保障。电力生产的过程。系统地研究了这个问题，也就是说，必须详细描述所有环节和所有机械设备的安全隐患和对策，以便在电力生产中预防潜在的安全隐患。其次，有必要建立电力安全生产评估机制。在制定时，应广泛参与从事电力生产的工作人员。只有每个人都认可的安全生产评估机制才能有效地抑制员工的日常行为。已完成的电力安全生产评估机制必须根据企业的时间和发展情况不断修订，以满足各岗位员工的需求。最后，也是最重要的是，要实现安全生产评估的责任制，电力公司的领导负有主要责任，中，电力生产管理人员也要承担共同的责任，形成一个安全的生产管理，每个人都是负责。该机制对于在安全生产中实现零隐患是必要的。
（二）加强安全生产管理培训，提高员工整体素质
所谓加强安全生产管理培训，是从电力行业员工入职开始，包括岗前培训，日常培训等。岗前培训主要针对进入电力生产行业的新人，而日常培训则是针对从事电力生产一段时间的人员。不同的人力资源公司需要选择不同的培训内容。除了需要涵盖电力生产工作的职责外，职前培训对于采取安全预防措施以帮助新移民在最短的时间内掌握安全生产更为重要。知识。在日常培训中，有必要事先了解电力生产工人具体工作中存在的问题和所需的生产知识，然后进行有针对性的安全生产管理培训。作为电力生产的工作人员，必须能够认真对待企业给予的培训机会，将培训所获得的知识转化为自己的技能，并学习更多提高电力生产工人素质的途径。
（三）内部化安全生产意识和规范生产工作流程
作为电力企业的生产人员，首先要建立安全生产意识。我们必须始终把安全放在心中，提前发现电力生产中可能发生的危险因素，及时消除隐患。与此同时，电力公司还必须开发标准化的电力生产工作流程。在制定流程时，首先，电力公司应对目前用于电力生产的设备的性能和使用寿命进行详细统计，然后组织专业化。经验丰富的技术人员对电力生产进行现场检查，最终形成标准化的生产工作流程，经专业技术人员认可后，将生产工作流程发布到各职能部门。在这个过程中，需要注意的是，在发电前必须强调设备检查，只有设备的正常运行才能保证发电的安全性和有效性。
结束语：
电力公司的安全生产管理是一项长期的系统工作，需要专业的安全生产技术人员投入电力生产。虽然中国电力工业正处于快速发展时期，但它吸收了先进的国外电力生产技术，并引进了最新的生产设备。但是，在具体生产中，仍然存在不健全的安全生产管理系统，安全生产从业人员的素质需要提高。电力公司要加强安全生产管理培训，不断提高员工整体素质;电力生产人员必须内化安全生产意识，严格按照标准生产工作流程进行操作。只有这样，我们才能实现电力公司的安全生产管理，获得最大的经济效益。
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论文作者:刘升华,王元梦,朱厚超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
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